企业文化正能量文章

1、一万句我爱你搭成的爱情，一句算了吧就倒塌了。

2、　　其实心理素质，对个人成败的影响是非常重要的，它的作用在个人能力之上。良好的心理素质是成功的保障，无论面对成功也好或者失败也罢，都一定要保持自我，从容面对。现在我来列举几点成功者，必备的心理素质，仅供大家参考：

3、3开放沟通渠道，引导员工情绪。企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作；

4、企业能够通过企业文化提升企业的市场竞争力，让企业在未来的发展中更具潜力。首先，企业文化能够加强企业的团队合作意识。企业也可以采取职工代表大会或者是全员动员会等方式让员工积极参与到企业的发展和建设中来。同时，对于一些提出良好建议的员工，企业应该给予积极的肯定，这样既能让员工感受到认同感，也能让员工感受到归宿感。其次，企业文化建设要求企业的管理层多与基层员工进行沟通交流，尊重每一个员工的劳动成果，让员工在工作中身心愉悦，这样会让他们在行动上的协调性变得更佳。(企业文化正能量文章)。

5、　　自我控制，是个人对自身心理跟行为的主动掌握，是自我意识的一个重要的成分，是个体自觉地选择目标，在没有外界监督的情况下，适当地自我控制、调节自己的行为，抑制冲动，抵制诱惑，延迟满足，坚持不懈地保证目标实现的一种综合能力，这一切都会表现在认知、情感、行为等方面。

6、一个真正聪明的人，是懂得如何让自己委曲求全的人。刚者易折，柔则长存。伴随着年龄增长，我们应该学会完善自己的个性，控制自己的情绪。虽然这有点痛苦，但如果想要成功，就要记住：成熟的人做该做的事，而非只做喜欢的事。马云

7、另外，公司非常注重于员工个人优点的培养，强调尊重员工，公司站在员工的角度为员工个人着想，这大大的有利于引导和激励员工，不仅让员工的切身利益得到了保障，同时也有助于创造更大的价值。从管理的角度来讲，以人为本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的`，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，使员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

8、以人为本，是一句深入人心的口号，却难以落实到对人的尊重中，每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞扬，我们把自己的智慧、组织能力、技巧及专业，贯穿、凝聚于我们的产品中。绿城做到了，它把每位员工当成了企业最宝贵的财产，它用严密的制度来实现这一切，它把利益与制度与人本结合，让三者相互发挥作用，即相互制约，又各自促进，从而达到理想化应该，以更快、更好、更优、以主动、责任、团队的工作作风为目标，绿城是秉持这个理念，将为员工创造平台，作为使命的一部分，将员工作为公司的第一产品，将培养估秀的员工作业为企业运作的首要目标，更强高要将员工的利益放在首位，公司倡导“以人为本”，在生产和管理过程中以为人本出发和中心，致力于员工与企业的共同发展，“真诚、善意、精致、完美”，是绿城的核心价值观，它所提倡的是：“与人为善，仁爱求真、追求认真、追求精致、同道共识、方谓同仁：通过学习，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。

9、是不是你心里也有那么一个人，虽早已不再联系，但每天都会想起，想忘却记忆犹新，回忆却满是叹息。

10、能承受最痛苦的坚持，才能拥有最稳定的幸福。

11、　　这与身体上的疾病比起来，心理疾病的危害程度更高。很多人认为有压力是很正常的事，因为有压力才有动力，但是如果压力过大，则会在潜移默化中，影响你自己的身心健康。

12、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，正是绿城的种核心价值理念，公司推出了一个又一个深受消费都喜爱优秀精致的项目，培养出了一批又一批的工作认真优秀员工，精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之作。绿城的产品与绿城服务所持有的鲜明特征，绿城人都是认真的工作着，对公司，对客户对社会我们都是以自己的一种真诚，一种善意在努力回报着，市场经济发日益繁荣，社会需要更有创意更精致的产品，企业需要更认真工作的员工，于是我们每一个绿城人都在更努力的追求完美。一个企业如何建立自己的文化，我认为没有固定的模式，企业文化是价值观的延伸，所以一家企业能不能做强做大，不但在有好的产品、好的人才，而且更要有好的企事业文化，没有文化的企业注定没有生命力、竞争力。绿城企业文化读后感3绿城，这是一个在行业内一直被我敬仰的企业，很荣幸的能加入到这个团队当中来，虽然我入职时间不是很长，但是“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已经深深的在我心中扎根了。

13、　　自我意象，其实也就是“我属于哪种人”的自我观念，它建立在我们对自身的认知和评价基础上。一般而言，个体的自我信念都是根据自己过往的成功与失败，他人对自己的反应，自己根据环境的比较意识，特别是童年经验而不形成的。根据这些，人们心里会形成“自我意象”。就我们自身而言，一旦某种与自身有关的思想或信念进入这幅“肖像”，它就会变成“真实的”。我们很少会去怀疑它的可靠性，只会根据它去活动，就像它的确是真实的一样。

14、管理者要培养下属信念。所谓信念，不仅仅是灌输企业文化，而是让他们树立正确的人生观、职场观和家庭观等。也就是说，只有当一个下属能扮演多种角色时，他才真正拥有了正能量的来源。管理者平日可跟下属沟通时，不要张口就谈目标、工作计划、任务，可以多谈谈兴趣、爱好、人生、梦想。如果下属不愿意多谈，可从先从自己谈起。

15、花好月圆的，总会遇到这样或那样的艰难困苦。

16、学习情绪知识。比如：透过公司的QQ、微信群平台发布关于情绪管理的知识分享。条件允许的话，可以有下属根据亲身经历分享。缔造上下同心的良好团队关系。

17、你高考虽然没能如愿,但都没有怪你,因为你尽力了,你可千万不要哭,明年再考吧!

18、没有经历过爱情的人生是不完整的，没有经历过痛苦的爱情是不深刻的。

19、创造情绪氛围，增强下属感受。所谓情绪氛围，指的是团队的整体情绪状态。如有的团队死气沉沉，有的团队呆板木讷，有的团队活泼好动，有的团队慷慨激昂..........管理者，可从花些“小心思”，如：组织各种团队活动、购买台球桌.....这些都可以促进团队养成良好的情绪氛围。另外，管理者需要在这样的氛围中进行沟通，比如：开例会的时候，管理者可以选表述“我们计划下月组织大家外出旅游，大家开心吗?.....好的，言归正传，这个月的业绩指标是多少大家知道吗?如果我们超额完成这个月的业绩，我们将再给更多惊喜。”运用这种话术，可以减少工作压力和会议的压抑气氛，改善管理者和下属的关系。学习情绪知识。比如：透过公司的QQ、微信群平台发布关于情绪管理的知识分享。条件允许的话，可以有下属根据亲身经历分享。缔造上下同心的良好团队关系。

20、情感需求有很多方面，大到开展一些团建活动、比赛，小到日常的一句问候，都可以提升员工对企业的好感，心情好了，积极性自然也会高，传递正能量更是不在话下了。

21、物质需求是工资、奖金，如果员工做得好，就可以适当加一些奖金，还可以提供升职机会。节假日还可以提供一些礼品及补贴。

22、爱可以是一瞬间的事情，也可以是一辈子的事情。很多人，因为寂寞而错爱了一人，但更多的人，因为错爱一人，而寂寞一生。

23、　　所谓自我尊重，是指人对自我行为的价值以及能力，被他人与社会认可的一种主观需要，是人对自己的尊严和价值的追求。这种需要与追求如果能得以满足，内心就会产生自信,从而觉得自己有价值。

24、公司相信一个好的员工必须依托于好的社会环境和好的企业氛围。在中国共产d领导下的社会欣欣向荣，更在绿城这样把员工放在首位的公司，我们普通员工感受到了前所未有的幸福感，我们也更深刻的理解把自己锻炼好不仅是对社会有益，对企业有益，对自己而言，更是个人价值和社会价值实现的统一体，我们是最终的受益者。同时我们也将在心、智上对自己进行开拓，学习。通过在绿城的工作学习，我感受到领导们一直将员工的利益摆在首位，领导对我们自己，更对绿城这个大家庭倾注了很多的关心，让员工感到了无比的温暖。而我们也将公司视为自己的大家，公司的利益就是我们的利益，公司的同事就是我们的兄弟姐妹，在大家庭里与兄弟姐妹们为着共同的目标奋斗，真是充满了乐趣。

25、对于任何一个企业而言，企业文化的作用都是非常巨大的。可以毫不夸张地说，好的企业文化能够成为企业员工团结一致的源动力，通过企业文化，企业的所有职工心往一处想，劲往一处使，以共同的理念为指引，团结完成企业所制定的目标。同时，凝聚所有员工的力量共同助力企业的发展是所有企业的目标之一。同时，企业文化能够让企业员工的个人利益和企业的利益进行有机的融合，并让员工对企业产生强烈的认同感。此外，通过企业文化，员工与员工之间的关系变得更加和谐，而和谐的`工作氛围绝对是有利于企业的长远发展的。

26、所以，一个企业的企业文化建设很重要，关系着企业的生存发展，关乎着每一个员工的发展，每个人都应该为之遵守并践行！

27、打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。

28、子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小赢凭智，大赢靠德”，这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。

29、经常说对不起的人，习惯了被原谅，经常说没关系的人，却早已遍体鳞伤。

30、应坚持现代企业管理理念，重视人的因素，尊重人的地位，不断挖掘员工潜力，发挥其主动性和创造性。一是积极维护员工权益。完善民主管理和办事公开机制，按程序研讨涉及员工切身利益的重大问题，为员工争取合法权益，以此作为激发员工聪明才智和工作热情的前提和保障。二是关注员工需求。关注员工最关心、最现实的利益问题，努力解决员工在薪酬、养老、住房、医疗等方面的需求。同时，强化思想政治工作，引导员工正确对待困难、挫折和荣誉，促进员工形成自信、理性、积极的良好心态。三是承认员工差异性。从员工实际出发，多做换位思考并加以引导，针对不同类型员工提出与之相适应的要求，并以表彰先进典型等形式，促使员工共同进步。

31、每一家公司此刻都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢按照通俗意义上讲，

32、以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产d人坚持全心全意为人民服务的d的根本宗旨的体现。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。绿城正是秉持这个理念，将“为员工创造平台”作为使命的一部分，将员工作为公司的“第一产品”，将“培养优秀的员工”作为企业运作的首要目标，将“为了员工的成长”作为公司存在的理由，更强调要将员工的利益放在首位！公司倡导“以人为本”，在生产和管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，致力于员工与企业的共同发展。

33、一次企业文化大使的推荐评审会，就是一个单位核心团队对本单位企业文化建设的一次回顾与梳理的会，就是一次正能量的发酵、弘扬的会，就是一次企业文化在员工中的宣导、传播的会。

34、现代企业发展过程中，企业形象之于企业的作用非常巨大。良好的企业形象能够提升企业的知名度和认可度。从三维的角度上去评判一个企业的形象良好与否，这三维的角度分别为企业的文明程度、企业的美誉程度和企业的知名度。这三方面的内容互相配合，互为影响，为企业带来正面良好的形象，使企业的竞争力得以大幅度的提升。

35、四是规范作用。企业文化作为一种心理约束，可以激发员工的“自律意识”，规范企业和员工的行为，并能替代部分规章制度的约束，从而降低企业管理成本，有助于企业长期稳定的发展。

36、经常说“我不要…．”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

37、1营造情绪氛围，提升个体感受。企业的管理者应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等;

38、六是辐射作用。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，也能通过传播媒体、公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射，优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象、对社会文化的发展有很大的影响。