一、领导不称职的说说

1、嫌钱苦、嫌钱累、两眼全是心酸泪!

2、奇怪的是，我们知道在任何人跟人的关系中，双方都需要努力，却唯独在上下级关系中，只教上级做对下管理，却不教每个人如何管理上级。

3、缺席式领导就是那些身处领导岗位而心理上却不在岗的人。他们被提拔到管理层，享受着领导岗位的特权和酬劳，但却避免与他们的团队进行有意义的接触。缺席式领导类似于经济学中的寻租概念——不进行价值投入就从一家企业获取价值。正因为如此，它们代表了放任式领导风格的一种特殊情形，但却是以其破坏性大而著称。

4、一起来为反腐倡廉工作加油、点赞↘

5、然而就是这么重要的学问，却没人教(厚黑学和鸡汤不在我的讨论范围)。

6、失望到极致是想说一长串证明自己的话，可是话到嘴边却又变成了苦笑，觉得再没有任何必要，说一个字都觉得多余。

7、四是领导忙其实有各种忙，并不一定因为工作。

8、猜，就是通过各种蛛丝马迹、胡思乱想和丰富的内心戏来猜测老板到底要什么；

9、比如你问过老板之后，知道这个季度HR部门的KPI是招聘到岗速度、新的销售激励方案落地等等。

10、宁高宁曾问杰克•韦尔奇：“你的成功已经成为一个神话。如果有人想重复你的成功，如何做到？”韦尔奇说：“一个首席执行官的任务就是一只手抓一把**，另一只手拿一杯化肥，让这些**生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展、不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说，这个公司绝对不会成功的。因为它没有可持续性。”所以，当你成为领导之后，成功的内涵是提升别人。让你的下属更机敏、更成熟和更大胆，还要帮助每个成员增加自信，出色地完成任务。

11、我举个例子来说明，假设你是一名HR，在一家500强快消公司负责招聘工作。

12、一个领导者的最大品质就是有愿望和有能力释放别人的潜力。领导能力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。美国奥格威•马瑟公司总裁奥格威指出：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

13、刘备和诸葛亮相比，后者的个人能力无疑更强，但在用人方面诸葛亮却不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。诸葛亮解释说，他接受了先帝托孤的重任，所以不容许自己出差错。但这份小心谨慎，让他很难放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不到锻炼和施展。所以刘备死后，姜维北伐时，蜀国无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。

14、不要以为自己是诸葛亮，其实只是臭皮匠而已！

15、百无一能：能：能力，胜任。什么都不会做

16、总监制/苗遂奇责编/刘文韬编辑/陈蓉制作/王高林

17、你只在别人口中了解我，是你不信任自己，还是不信任我。

18、不知自量：形容没有正确估计自己的能力有多大。

19、本文作者：在线商学院品牌「圈外同学」创始人兼CEO孙圈圈，豆瓣高分畅销书《请停止无效努力》作者。

20、只看别人的短处而非长处

二、看领导不顺眼的说说

1、老师你的钢笔掉地上了(地上有自己丢的卫生纸)；

2、所以，很多人在职场中会延续这种思维，只管埋头低调做事，想着总有一天老板会“慧眼识英雄”。如果最终没有被发现，反而是不如自己的同事被升职了，就会心生怨恨，觉得老板不公平。

3、有两个说法：军队和地方！军队，军人以执行命令为天职，必须执行。地方，地方我认为可以商量。这就看你和领导的关系好坏了，好了行，不好不行。

4、生意太难，领导难攀，年年年关，年年愁钱。

5、不被信任的感觉就是，你正努力的为他做一件事，他却觉得你在背着他干对不起他的事。

6、别看许多领导在台上风光无限，忙得不可开交，其实，许多领导的忙并不一定是在人民服务，很有可能是为了自己的私利，如有的领导忙着包二奶，很有可能在陪着二奶逍遥，如江西省前副省长胡长清不就是陪着情人丢下工作不管吗？如杭州市前副市长许迈永每天不忙着挑灯夜战女部下吗？如厦门红楼一栋，引无数领导忙不停吗？如有的领导在一帮兄弟的围着下忙着打牌、喝茶、唱歌、喝酒甚至去洗澡，四川某地纪委的一次调查发现，不是许多领导在茶楼、洗浴场所忙着吗？如有的领导在忙着接受别人的进贡，那些倒下的贪腐官员的钱从何来？还不是这些领导忙来的？所以，许多忙的领导并不一定在忙着工作，而是在谋取私利。

7、由于内心总是充满疑虑，因而他们无法果断地做出决定。这种优柔寡断又直接影响到公司的业绩和竞争力，抵触来自公司内部的批评，堵塞言路。这样一来，能干的下属们开始与上司言和，开始闭上嘴巴，而那些继续留在组织中的人便会有一种毫无自主权的感觉。

8、你每天24小时的8小时(或者更多)里，都在跟你老板相处。除此以外，你的晋升、加薪、奖金多半也取决于他，而这些因素，又很大程度上决定了你剩下的16个小时是否开心。

9、我在之前的文章也写过，上下级之间，至少存在三个差异：

10、人家一群大雁往南飞看见你那张脸扭头就崩了西了，你看你张得多有威慑力吧。

11、好了，既然不能靠猜、等和拍，那么正确的做法是什么呢？

12、名师点评画龙点睛。为了避免出现知识的盲点，方星老师也再次为同学们强调了3+3的含义：“3+3”里面的前一个“3”代表着的是方向和规划，相当于地图完成导航，后一个“3”是具体的下店工作流程。还称执行好3+3服务计划，傻瓜的落地方式，业绩不可能做不好！对于每个小组的作业，方星老师都逐一作出针对性的精辟点评，希望学员们在以后工作中能够起到画龙点睛的作用！

13、不被理解的时候，就多理解自己；不被在乎的时候，就少在乎别人。

14、而且让消费者一直在外冻着，司机看着这些人冻着就是不让上，好像是在戏弄这些人，还是对领导不满，让消费者都烦了就少去或不去，超市多了这个不好可选择服务好的，今班车是京ae67

15、二是领导越忙说明领导越不相信部下。

16、比如你的岗位角色是招聘，所以招不到优秀的销售人员这个问题，肯定是老板最希望你能够解决的，那么你可以通过拓宽现有招聘渠道、跟总部沟通中国人才市场薪资等等方法，来帮老板解决问题。

17、说什么努力拼搏只是为了自己，可是为了拼搏我受了多少委屈你们知道吗?

18、这种语言风格也更多的是与关系不好的老师采用，并不针对某个老师或是职业。

19、有的人21岁买宝马，有的人21岁打游戏。有的人25岁存款几百万，有的人25岁工作都找不到。

20、第掌握的信息不同。老板看到的往往是来自上层的信息，而员工看到的往往是来自底层的信息，所以双方得出的结论也不同。

三、老板不称职的句子

1、寒得以培养无畏挫折的精神，苦得以磨练顽强的学习意志！学员们最后一天的学习热情依旧，课程也在学员们的发言中正式拉开了序幕，以精练的言语分享了学习过程中的满满收获，以及成长、提升。只有不断认清自身的不足，才能更快进步，作为优秀的品牌经理人，从来都是在重复检讨下不断摸索前行的！

2、雷军：这件事出问题，公司基本万劫不复

3、QQ号：373989608

4、有时候，心里会莫名的难受，却不知道为了什么。有时候，同周围的人说说笑笑，却觉得异常寂寞和孤独。有时候，静静的看着窗外，会觉得自己是个很容易被遗忘的人。有时候，冷眼看着身边的人吵吵闹闹。有时候，觉得这个世界真的很假、很虚伪。有时候，真想就这样从这个世界上消失。

5、为什么这么说，其实作为一个企业，领导强调的是执行力，而不是去讨论事情的对与错，其实内耗，执行力不强，才是企业最大的成本！当市场行情激烈的时候，如果因为争论对错，或执行犹豫不决而耽误了最佳的窗口期和市场机会，才是最大的损失！

6、网站：www.tzzsh.com

7、三是领导越忙说明领导作秀的成份越多。

8、误区2：等——完美老板比完美老公/老婆还稀缺

9、生活很累，但还是要继续.....

10、作为领导一定要明确单位里绝大多数工作都可以假手于人，都可以通过分类分级分时授权相应员工来完成。一些领导虽然懂得授权的重要，却往往不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。要避免这种情况，就是要清楚了解员工的特长与短板，让专业的人做专业的事。

11、流星人的生活完全是以工作为核心的。在旁观者看来，流星人就像是一部永动机，他们总是在转动，总是在不停地向前赶。他们很少会留出时间给自己的家人、朋友、社区，甚至是自己，为了工作宁可牺牲宝贵的睡眠和运动时间。随着流星人的步伐越跑越快，其压力也会变得越来越大。

12、1)上下级之间因为立场不同、认知水平不同、掌握的信息不同，天然是有摩擦的。

13、点击关注，一起提升认知与见识。作者Mr.K，出版过多本畅销书，做过多家互联网大厂CTO，分享：技术、管理、个人成长、赚钱心得。

14、具体来说就是帮老板发挥他的长处，弥补他的短板。没有完美的老板，否则ta就不需要团队了。

15、这些天然存在差异，不是猜测能够弥补的。想想看，天天跟你朝夕相处的女朋友的心思都猜不好，高深莫测的老板你怎么猜得到？

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17、听课是学校领导了解教师教学情况的重要渠道。这位校长能深入教学一线，说明关注课堂，关心教师的教学情况。而且校长在听课中能发现问题，我觉得还是很专业的。课堂教学，的确可以在一定程度上反应教师的教学水平、教学态度、班级纪律。

18、有些人、有些事、说变就变原来眼泪是流给自己欣赏的。

19、一是领导越忙说明领导工作分工不明确。

20、当有人说你变了的时候，不过是因为你不用再按他们的方式生活罢了。

四、形容领导不称职的句子

1、确认！当当75亿元当了

2、展现有很多方法，过去文章写过，这里提一下最重要的一项：汇报工作。

3、一将无能，累死千军：高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，战士牺牲。

4、如果想进步就得投其所好，兴趣一致就有共同语言，容易沟通啊。我们这里从省体委调来一书记，运动员出身，喜欢玩球类，下属们为了讨好他经常组织一些大型的体育赛事，特别是球类，书记看得不亦乐乎，既达到了讨好他的目的还带动了本市体育事业的发展。如果不想迎合他也不会妨碍什么，可能进步的机会要少。

5、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁。每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多。奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，最终只能是个笑话。

6、4)理解自身岗位角色：老板对你如何帮他的价值期望。了解了这一点，就知道老板希望你如何帮他解决问题。

7、随着他们在组织中的地位不断提高，所面临的挑战越来越大，他们就会把压力转移到下属身上。当这种做法仍然达不到效果的时候，他们便会削减投入到技术研究、企业发展计划或组织建设等方面的资金，以便在短期内达到预定的业绩标准。最终，他们所在的组织就会不得不为这些短视的做法付出代价。他们就会开始篡改财务数据，比如在季度销售额当中虚报未来的收入，或者用库存来填充客户的仓库。并振振有词地表示自己很快就能将其变为现实。近年来，狡辩者的这些做法正变得越来越明显，许多执行官们为了迎合投资者们的期待而不惜牺牲公司的长期利益。正如沃伦•本尼斯所说的那样：“否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。”

8、4)不要把未来前途寄托在等待完美老板身上，这跟灰姑娘等待偶像剧男主一样不靠谱。

9、这个部分，可以通过部门KPI来知道。如果你不知道部门KPI，可以跟老板澄清这一点。

10、这个部分，可以通过公司员工会议、CEO讲话等等来了解。

11、成功的背后所付出的心酸，只有自己最清楚。

12、如果你工作业绩很好，都没办法让经常跟你相处的老板认可，那么，你还怎么能让初次见你的客户认可你呢？那么，如果你无法让客户认可你，你工作做得再好，对公司又有什么价值呢？

13、对于管理层女性明显偏少的现象，比较流行的原因有3个：

14、老师你好像踩到什么东西了(自己刚刚随口的痰水)；

15、领导越忙越不称职，领导看了肯定不高兴，大家看了肯定也是一团雾水，也不会同意本文的观点。

16、等，就是什么也不做，就巴巴等着哪天遇到一个完美老板驾着七彩祥云出现，来赏识自己；

17、学习成绩硕果累累。在“3+3服务计划书”作业成果展示中，同学们把老师传授的“3+3”知识深度认知，甚至可以传承和复制。并巧妙在课堂上学以致用，通过详尽、细致、透彻的作业展示，可见大家把三天的知识精髓发挥的淋漓尽致，达到质的飞跃！三天认真学习的心血成果布满了一张张的大白纸，是汗水，更是学员们对职业经理人的这个岗位的专业要求！

18、但，无论从我自己作为老板的角度，还是从过去做管理咨询的角度看，以上全错。

19、其实，我很累了，我习惯假装坚强，习惯了一个人面对所有，我不知道自己到底想怎么样。有时候我可以很开心的和每个人说话，可以很放肆的，可是却没有人知道，那不过是伪装，很刻意的伪装；我可以让自己很快乐很快乐，可是却找不到快乐的源头，只是傻笑。

20、一个人的世界，很安静，安静的可以听到自己的呼吸声和心跳声。冷了，给自己加件外套；饿了，给自己买个面包；病了，给自己一份坚强；失败了，给自己一个目标；跌倒了，在伤痛中爬起，并给自己一个宽容的微笑。

五、对领导工作不满意的说说

1、校长以指导为主，批评为辅更好

2、第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；

3、我更想说的是，如果我的一片真诚被不信任，更是对我的污辱。

4、第立场不同。既然公司给了你们不同的职位、不同的薪水以及不同的KPI，就是希望你们做不同事情、创造不同价值的，所以你们本身的诉求就不同，所谓屁股决定脑袋；

5、让我略感吃惊的是，最近众多有关鼓励女性“向前一步”(源自于桑德伯格的著作《向前一步》(Leanin)——编者注)的讨论，一直专注于让女性获得更多上述这些不正常的领导个性。是的，我们经常会推选这些人担任我们的领导，然而，他们能够胜任吗？

6、名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值。在追求成功的过程中，他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力。在很多情况下，他们似乎觉得自己的名字能否出现在“最有权势的商业领袖”名单当中比组织的长远价值还要重要。他们对名誉有一种无法抑制的渴望。可由于这个世界上总是有人比他们更有钱、更出名、更有权势，所以无论取得了怎样的成就，他们总是无法感到满足。在内心深处，这些人总是感觉非常空虚。

7、面对单位的日常经营管理，有的领导往往会事无巨细，结果搞得自己很累。正是这份所谓的“亲力亲为”让他们犯了和诸葛亮同样的错误——“不放心”。一个领导者如果这样管理团队，不累才怪！

8、斯科特·格雷戈里(ScottGregory)|文时青靖|编辑

9、事实上，大多数领导者，不论是身处商界还是政界，都会失败。大多数国家、公司、社会和机构并未得到妥善管理，这一点从领导者的在职时间、营收业绩、支持率以及他们在雇员中的影响力就可以看出来。好领导一直都是凤毛麟角般的存在。

10、他们大都是马基雅维利的忠实信徒，总是不遗余力地挖空心思往上爬。他们是最高明的政治动物，可以轻松地挖出自己潜在的竞争对手，然后逐个将其铲除。他们不喜欢自我反省，也很少会让自己变得更有自知之明。

11、但是，这位校长不但批评了授课教师，还让老师写检讨，我大胆揣测下，可能这节课离校长心目中的标准相差太远，或者认为老师连教学目标都搞不清楚，是工作态度问题。

12、长得就像斜塔，智商就是比萨一词反过来。

13、以前做咨询的时候，给一家企业做项目，他们内部有一些能力一般的老员工，希望通过推行绩效考核、末尾淘汰等方式来解决。但是，各部门老板都不愿意得罪人，毕竟都是老员工，关系很好，打出来的绩效分数都挺高。

14、至于很多人说的，老板好忙，那么你需要善于找到跟老板沟通的时间。

15、根据个人经验，领导安排的工作有明显错误，我认为，不见得！必须得一份为二的来看待：

16、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话的话，我想，一万字都打不住。

17、领导的无能不要赖在下属身上。

18、老师你的后背有东西(自己老在背后说别人坏话)；

19、我们知道在任何人跟人的关系中，双方都需要努力，却唯独在上下级关系中，只教上级做对下管理，却不教每个人如何管理上级。要想做发光的金子，对上管理也很重要。

20、如果不是遇见你，我一辈子都不会理解装13的真正含义。