企业文化的作用和意义

1、管理制度实施的需要没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

2、(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

3、　　必须把加强团队建设、创建和谐项目部作为企业文化建设的核心。在经济学中有一个著名的理论――木桶理论。一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板，而不是最长的那一块。如果将这个比喻再引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装水。因此，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。项目部要通过人性化管理，建立畅通的沟通渠道，创建和谐项目部。同时，开展形式多样的文体活动，满足不同层次员工的精神文化需求。一是直接满足员工消费需要的休闲文化，如篮球赛、象棋赛等;二是满足管理技术人员学习需要的专业文化，如技术讨论等;三是体现人的精神境界和思想情操的观念文化，具有更深刻和丰富的内涵，包括人生观、世界观、价值观、审美观，是最高层次的思想文化，如诚信教育、d员先进性教育等。

4、所谓企业管理，一句话，就是管人、管事、管思想。在企业管理活动中，文化管理是较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，最突出的特点就是坚持以人为本。之所以如此，是因为只有坚持以人为本，才可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底解脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的诸多问题，提高企业的管理水平。所以说，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念加强企业管理，引领员工的行为，进而建立适合自身实际的管理模式。

5、有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

6、②公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。(企业文化的作用和意义)。

7、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。(企业文化的作用和意义)。

8、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

9、通过建立相关网络平台、数据库等，达到长期维系和互动。

10、企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

11、企业文化是辅助实施企业战略规划与布局的有效工具，有利于企业可持续性发展战略。企业文化恰似“无形的指挥棒”，价值观念和企业精神发挥着无形的导向功能，为企业提供发展方向，使员工自发执行各项规章制度，将企业与个人的意愿和愿景相统促使企业蓬勃发展。无疑，企业文化具有导向作用。优秀的企业文化是员工发展的一剂良药，作为企业发展的精神激励，文化氛围和价值导向能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发员工潜能，使其得到全面发展，从而增强企业的整体执行力。由此可知，企业文化具有激励作用。企业文化自带规范性，包括道德规范、行为规范和仪式规范等，此规范是“无形的约束力”，是企业文化所发挥的“软约束”，是员工知行的风向标，是提高员工自律性、主观能动性，提升员工责任感和使命感的教科书，企业文化具有约束作用不言而喻。企业文化建设有利于调动员工的工作热情和创新力，从而不断为企业注入新鲜血液，形成良性循环，塑造绿色生态圈，员工的全面发展必然带动企业的健康发展，对于提升企业竞争力具有重要的现实意义，故企业文化具有竞争力作用。此外，企业文化有助于内部团结，形成强大的向心力，然而，员工的凝聚力来自企业的明确目标，企业文化的凝聚力来自企业根本目标的正确选择，如果企业的目标既符合企业的利益，亦符合绝大多数员工的个人利益，即是集体与个人双赢的目标，则该企业凝聚力所产生的利益基础应运而生，企业文化的凝聚力跃然纸上，反之则亦然。

12、(5)如果你不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的人们玩得愉快!

13、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

14、企业文化建设如果策划的很到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助员工兄弟姐妹们实现自身的人生价值以及他们的发展前途。

15、③公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。

16、能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

17、你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。

18、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

19、以下例子是两份关于公司组织员工去深圳欢乐游玩的通知，通知的主题基本相同，活动原则也几乎一致：一天时间，公司提供门票和来回用车。从通知中我们可以鲜明的看出两个企业在文化上的巨大差异：其中一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证、于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。

20、企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。

21、企业的发展需要不断的引进相关方面的优秀人才，而优秀的企业文化它可以帮助企业留下很多优秀的人才的加入，企业文化的好坏也将决定有些人才的去与留。而优秀的人才将是决定公司的发展和前途。

22、它是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

23、企业文化由三个层次构成，即表面层的物质文化、中间层次的制度文化、核心层的精神文化。表面层的物质文化，亦称为企业的“硬文化”，是企业文化建设外在的物质体现，包括产品特色、学习娱乐设施、容貌、logo、徽章、衣着、纪念品等均在此范畴。中间层次的制度文化是企业具有自身特色的各项规章制度、道德规范和内部员工行为准则等，制度文化是企业深层次的意识形态转化为表层物质文化的中介。核心层的精神文化，亦称为企业的“软文化”，是企业全体成员一并认同并且信奉的基本信念、理念、价值观和各种道德规范等，如企业经营哲学、企业宗旨和目标等。精神层面的企业文化是整个企业文化建设的核心与灵魂所在，对其他层面的文化起着决定性作用。

24、管理学家德鲁克对于企业提出了三个经典问题：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业能是什么？他认为这是企业必须认真研究和明确回答三个基本命题，恰好企业文化可以完整的回答这三个基本问题。

25、人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

26、文化问题体现在哪个方面？是一个企业老大自居，对于内外环境变化不敏感？或者是员工对于顾客表现出一种漠不关心的态度？虽然有些员工看着对顾客微笑服务，实际拒顾客于千里之外，违背了服务的本质。

27、到底什么是企业文化，它是如何形成的；企业文化对于企业的作用及意义何在；如何将这看不到又摸不到的虚幻化成员工能够理解、体验、感受或者看得到的实体；企业文化是一成不变的原则，还是在企业不同的阶段需要形成不同的内容；以下就这几点问题，我们进行逐点分析。

28、以下我对上面总结所产生的疑问进行解答，有人会说，企业的大股东、老板或实际控制人拥有企业的绝对控制权，他说企业文化是什么就是什么，谁不听从就干掉谁，针对这样一个疑问，我们可以举例古代帝王作为证明，古代帝王对国家权力机构拥有绝对控制权，尤其在清朝建立军机处后，封建王朝的中央集权化达到了最顶峰，按道理说，清朝会流传万年，即使不到万年，也要超过大周王朝，原因为何？也会有人说，企业与国家权力机构没有可比性，在商言商。那我们可以设想，当企业的实际控制人做出与集体共识，或者违反企业文化的决策后，一个企业将会发生什么？仔细推敲，有很大一部分人，尤其是有才能者将会脱离原来阵营倒戈同业或自立门户，剩下的一部分成员则将会身在曹营心在汉，与上离心离德，这种结果对组织的伤害是极其大的，也并非企业实际控制人所愿看到的情形。

29、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。

30、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

31、企业文化能留下已有的人才和吸引外来人才。企业的发展需要不断的引进相关方面的优秀人才，而优秀的企业文化它可以帮助企业留下原有的人才和吸引外来更多优秀的人才加入，企业文化的好坏也将决定有些人才的去与留。而优秀的人才将是决定公司的发展和前途。

32、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

33、企业文化可以凝聚员工的归属感。企业文化的功能是通过企业价值观的提炼和传播，使一群来自不同地方的人追求同一个梦想。

34、②文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。

35、邀请行业专家，组成专家组，以及相关领导对项目的建设和导入进行鉴定，并根据专家意见做出相应调整。

36、(1)带好身份证、边防证;保管好你的门票;

37、在传统意义上，企业管理注重的是效益、成本，因为企业作为经济组织，目的就是要实现利润的最大化。在这种理念指导下，人的需求和发展常常被忽视。实践证明，人作为企业的主体，是推动企业发展壮大的核心力量。换言之，企业得到发展的前提是人的全面发展，没有人的想象力和创造力的发挥，企业的核心竞争力无法提高，一切美好的愿望也无法实现。

38、我曾经在全国名列前茅的摩托车生产企业工作过，企业精神、工作核心、我们贯彻、执行的都是总裁董事长的安排。比如“全厂一盘棋，上下一条心，老少一家人，奋力攀高峰”的企业精神，这么多年过去一直记忆犹新。

39、服务过程中，我们通过深入广泛的实践，不断调整、完善服务项目，调试、理顺服务流程，使我们的服务在项目设计和操作实践两个方面都做到既与企业的特征属性相契合，又充分考虑与时代发展的适应性，做到企业文化与时代发展的协调一致并充分体现出文化的前瞻性。

40、市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

41、企业文化的定性分析(对内、对外访谈、座谈；相关资料搜集整理)

42、♦企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；

43、企业管理在沿着“经验管理(人治)→科学管理(法治)→文化管理(文治)”的方向演进。

44、所以企业文化就是你这个企业独有的，别的企业想学也学不去的，这才是你真正的文化。

45、企业文化的五要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

46、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

47、♦“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。

48、强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而为企业员工的日常行为提供指导方针。企业文化以价值观为载体将企业创始人的意识观念灌输、诱导、、感染企业成员，最大限度激发员工工作积极性和创造性，并使企业成员对待事物的发展有相同的价值理念，进而避免了因价值观不同而产生的人际矛盾。对企业文化进行认同的员工在价值观和道德感上具有一致性，强有力的企业文化能够为员工创造一种有道德的、积极的、鼓励创新、公平公正的工作氛围。这种工作氛围能够让公司管理者既重视理性思考基础上的决策，又重视凭直觉思维做出的决策，无论是管理者还是普通员工，只要有好主意，公司都会鼓励员工去实践。员工对团队之间的竞争持积极态度，员工个体和团队都有自己的目标，员工有充分的自主权来选择实现目标的手段和途径。管理层充分相信自己的员工工作努力，值得信赖，从而使企业员工为自己拥有良好的工作环境感到十分自豪。

49、(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

50、另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。而另一家公司是这样在告示牌上"通知"大家的：邀请书：如果你想尖叫而办公室又不允许;如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口和机会;如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快--那么，请在下面签下你的大名，参加公司的"深圳欢乐谷之旅"吧!该司员工朱小姐在一大堆横写竖画的名字(包括几个老总的名字)中挤进了自己的名字。在起程前一天，两位年轻的同事浅笑吟吟地送来两样东西--一张门票，还有一张制作精美的卡片：朱GG:恭喜你已成为我欢乐之旅的成员!请你做好行前准备：

51、写到这，文章篇幅有限，我就不继续进行延伸，只起到抛砖引玉的作用。下面我们对企业文化对于企业的作用及意义进行分析。要理解这个问题，首先要建立一个前提，即企业的经营结果由组织成员的一系列动作所决定，也就是说行动决定结果。而行动又是由思维方式、习惯等决定。可能这里说的有些专业化。我们举一个切身感受的例子，个人的成就及命运由我们的行动所决定，而人所做出的一系列行动受我们的性格、思维惯性、认知程度等主导，性格、思维惯性、认知程度是受文化所决定。这个逻辑是根据主流的心理学的研究成果而来，由此我们可以认为文化决定了我们的个人命运及成就。也会有人质疑，你说的这个太虚了，我觉得不可靠。我们试想一下，性格的形成是由儿童早期所形成，受学校教育、父母的言传身教、及周边的人文环境、社会关系等影响而形成，而无论是教育、父母的言传身教或人文环境不正是组成文化的一部分。我们在小的时候老师教育我们要尊老爱幼、父母用实际行动诠释、我们的同学朋友等社交关系给予舆论监督，营造出了一个尊老爱幼的文化氛围，根植于我们的心中，当某一天父母老弱不能自理，我们如何抉择，是尊老爱幼，还是置之不理，我相信大部分还是受根植于我们内心的尊老爱幼的文化所影响，理所当然的承担起这个责任和义务，当然也会有人例外，游离于这个文化体系之外，那这个人将面临亲戚朋友、社会的舆论监督，使其承受莫大的心理压力，被这个文化体系内的人所排斥，直接影响到他的生存。由此我们可探知企业文化对于企业的作用和意义，我一一列明：企业文化影响着组织成员的思维方式、工作习惯及工作态度等意识形态；企业文化通过影响组织成员的意识形态，从而影响着员工的行为，而企业的经营结果由所有成员的一系列行动所决定；企业文化可间接地影响着企业的经营结果及未来走向。文化决定了人的意识形态，意识形态又决定了人的行为，一系列的行为造就了性格，性格从而决定了个人命运，同样的，企业文化决定了组织成员的组织意识形态，意识形态影响着企业的行为，一系列的组织行为造就了企业的性格，从而决定了企业的命运。这就是企业文化对于一个企业的意义及作用。

52、如某市市内的机场高速公路被机场接管，使用航空服务，服务人员长相佳，气质好，礼仪语言都很规范，据说服务非常好，我经过那个城市观察后发现服务是错的，当时我乘坐末班飞机，5条高速公路只开了一条，在我前面有7辆车排队，我来到这里是为了快速安全通过的，机场的服务再怎么规范对我没有太大意义，这就是对顾客表现出漠不关心的态度。企业用企业所谓的服务来满足市场并不对。

53、老大好巫术，企业多道场。老大好女色，企业多细腰。老大谦恭有礼、吸纳能人贤士，企业就花团锦簇欣欣向荣。

54、　　企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向;它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人;通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，最大限度地激发员工的积极性与创造性。通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性，现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。

55、企业的文化思想的统一更利于企业品牌发展的战略，属话说：“兄弟同心，其利断金”，也只有思想上的统一才能使企业的全体上下员工兄弟姐妹们共同努力往企业的发展战略一个方向走，从而打造成为品牌发展的公司。

56、在企业文化建设方面，历经十年努力，先后为国内六十多家大中型企业提供了卓有实效的服务，服务范围涉及能源化工、生产制造、快速消费品、金融、高科技企业、会展、政府部门、行业协会等领域。在所服务客户中，黄台电厂被评为“企业文化示范基地”；中石化管道储运公司被评为“江苏省企业文化建设先进单位”；东北制药企业文化手册在青岛国际工业展中获得全场金奖，同时，我们为长春净月旅游开发区、奇力制药、西藏藏药、西藏喜卡青稞科技开发有限公司等客户提供企业文化成果和作品也先后被收录于《中国品牌年鉴》、《国魂·精英》等行业优秀作品集中，鹿王、承德中药、草原兴发等也成为家喻户晓的知名品牌。

57、企业文化的表现就是这么简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

58、这些差别让知道内幕的人先买上海车组的票，其次才会选择北京车组的票，回到北京之后我写了篇文章《文化小差异，竞争大不同》，文化没多大差异，就是行为表现，但是背后两家企业对客户的认识，对服务本质的认识完全不同，两个车组是在一个垄断的市场里面，如果是在一个竞争的市场中，北京车组就可能被上海车组收购掉，这就是文化的力量。

59、企业文化中包括企业的奋斗目标，企业的行为规范和企业的共有价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共有价值观指导着员工的态度。在企业文化的指导下，员工跟随着公司的轨道前进，与公司共发展，形成良好的工作氛围，规范员工的行为，使员工能更好的融入工作去。

60、①企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化；

61、在企业文化建设中，确立企业文化内容的核心目标是利用现代化企业特色进行管理，文化建设需要与时俱进，根据时代变化及要求实时改进，并且依据自身特色进行改革和创新，调整管理者与员工、员工与员工之间的工作关系，优化企业内部经营管理模式，通过企业文化培养，增强员工的文化素质和认知水平，刺激员工进行高效作业，增强企业认同感，避免企业与员工之间的内部矛盾。企业文化应“以人为本”，人是企业发展的核心力量，现代化企业的竞争就是人才的竞争，作为企业发展之根本，尊重员工，关心员工生活，保护员工合法权益，方可形成具有自身特色的文化体系，从而获得员工的高度认同感，孕育员工的归属感。此外，“理”，是纹路、层次、次序、规律、规范，是否得失的根据。“管”字下面是两个连在一起的“口”，即沟通和交流，换言之，“门户开放”。管理即为沟通交流，根据制度和事实判定是非曲直，呈现“阳光照亮的体制”，放大进步形式化，防范失误格式化。管理层是企业的组织者和领导者，更是企业文化的践行者和制定者，因此，企业文化的健康发展离不开管理层的带头作用和管理效力。

62、虽然很厌恶，但我并不排斥，并抱着学习的态度从管理工作中、生活中、从书中试图了解关于“企业文化”的一切，我一直在思考着以下几个问题：

63、如果说产品质量是企业的生命，那么企业文化则是它的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

64、提升企业素质，首先要提升员工的素质，而企业员工素质的提升最为有效的途径就是加强企业文化建设。因为以人为本的企业文化建设强调价值观、理想、信念的力量，并始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责，并全心全意地完成所承担的任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，把个人的目标和企业的目标紧密联系在一起。也正因为如此，企业文化便成为一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在力量，并引导员工为企业的发展做出不懈的努力和奉献。

65、企业文化建设如果策划的很到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助员工兄弟姐妹们实现自身的人生价值以及他们的发展前途。

66、企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。