企业使命一句话大全

1、许多企业将关注点放在识别战略执行风险上。然而，在企业风险管理的第二大要素中，COSO表示“战略执行风险”并不是战略制定过程中需要考虑的唯一风险维度，还有另外两个维度要考虑，因为它们可能会对企业风险特征产生重大影响。第二个维度是“战略可能会不符合”企业的使命、愿景和核心价值，而后者体现的正是企业想要实现的目标及意图采取的开展模式。一个错位的战略将增加企业无法实现使命的风险，即使有关战略获得成功实施。

2、对应语句：率性谓之道。喜、怒、哀、乐之未发，谓之中。

3、企业活着的意义是什么？是找到对的事情，坚持做对的事情，与时间为友。这也是企业老板最重要的任务，选择大于努力。我五年前开始做股权投资，因为我如果不懂投资和股权，我没有办法帮助你们做大，我预判未来几个亿的电商企业一定会遇到资本运转、并购、兼并、上市。我不关心自己会不会，擅长不擅长，我只关心这件事对还是不对，对我就去干，去学习，去培训！

4、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。

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6、TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；

7、以传奇的历史文化打造独特的空间体验，实现中华民族博大精深的价值！

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10、MXL同学的学习体会：我只是个小兵，我在链家就说链家吧！中庸有点抽象，读不懂，上文有句话就是一个企业的真正价值就是用好的产品和服务为用户创造增值。举两个案例链家2001年成立，到今天已经走了16个年头，2004年北京房市混乱，吃差价的公司比比皆是，链家率先提出不吃差价，最大程度保护了客户和业主的利益。2011年由于当时很多经纪人为了得到客户的信息。网络端口上发布很多虚假房源，导致很多客户来看房子的时候都是扑个空，链家针对当时的情况又率先提出百分之百真房源，为用户体验又加分了。这只是两个案例，一个企业能走的更远一定是对市场有一个好的理解，真正的站在客户角度思考问题，而不是站在自己利益最大化去考虑问题，知道自己的企业在社会中是扮演了一个什么角色，勇于接受新鲜事物，从而推动社会发展。

11、国内电商平台以及流量趋于合久必分，流量分散，成本趋于加剧。十年前淘系在电商里面占比超过80%以上，过完年可能降低到50%以下，预计两三年之内会低到30%多，这是我的一个预判。

12、企业家一直是当今社会中关注度最高的群体，因为这个群体所创造的价值与影响力、所承受的荣耀与困境，都是这个利益驱动时代里最浓墨重彩的投射。

13、文娱生活：公司不定期组织各种文娱活动如：生日派对，每月团建活动、周四运动日、集体聚餐，KTV，外出旅游等活动；

14、点评：如果自己所行合乎道，一定会得到反馈；如果自己所行不合乎道，也会得到反馈。根据反馈调整自己用王阳明的话说就是“为善去恶是格物”。时刻搜集反馈、修正自己就能避免食不知味的困境。

15、渝野农牧——做世界人民放心食品企业的领跑者

16、三是落实“一岗双责”，夯实支部基础。坚决做到思想统领，车站班子一条心，开展工作一盘棋。在积极补台的同时，积极从d建工作的角度，分析问题、解决问题、处理问题、消化矛盾，营造风清气正、心平气和的工作环境。持续抓好d员政治素养的提升，通过定时、定量、定标准，落实好“三会一课”基本制度，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，提升d员队伍的政治素养和政治觉悟，把旗帜鲜明讲政治的要求融入日常、抓在经常。以创岗建区为基本载体，整合d内立项攻关、d内品牌创建、d员学技练功、d员“三无”竞赛等活动，持续提升d员业务素质和表率带动能力。

17、有的员工，会把客户真诚的感谢，当成最珍贵的礼物，长留心间，正如何思卿。

18、产业链话语权，研发+终端企业使命标语用科技创造独特的(历史)空间体验，实现历史人文不朽的价值。

19、我接触的中小企业和企业主非常多，太多的企业主做到一定程度后，就开始忘了“本”，忘了为什么做企业？做企业的目的是什么？盲目跟风，本末倒置。

20、我们很容易把幸福跟别的东西连接，比如干到几千万的时候我们再幸福，到了几千万不满足，到一亿的时候再幸福，到3个亿，5个亿，明日复明日，永无止境。幸福不是嫁接在某个条件上的，幸福不关乎任何条件，是一种平和的心态，是一种对世界的感恩，是对世界平静的感受。只要你想幸福，马上可以幸福，幸福是此刻对每一个当下的珍惜，对每一个当下的感恩带来的喜悦。

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22、企业依据价值的创造、保护和实现来界定风险偏好。制定战略要考虑风险偏好声明，管理层要做好有关沟通，董事会需全力支持，并且要整合至整个企业。风险偏好受到企业使命、愿景和核心价值观的影响，此外亦需考虑企业的风险特征、风险容量、风险能力和成熟度、文化，以及业务环境。