管理基础知识

1、要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。

2、如果人力资源工作是一个职能部门的职责，而非所有管理者的职责，结果就是员工在组织里面“自生自灭”，有能力的员工自己成长起来，没有能力的员工自己丧失成长的机会。

3、　　行政管理的目的。主要研究和了解：提高行政效率是行政管理的出发点和归宿，而行政改革是提高行政效率的必由之路。

4、总结当前阶段的经验教训，纠正方向，制定下一个阶段的阶段计划。(管理基础知识)。

5、A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

6、关的农(林)业科学基础知识，掌握农(林)业经济管理的基本方法和技能，能在各类农(林)业

7、收集有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人力资源净需求编制人力资源规划实施人力资源规划人力资源规划评估人力资源规划的反馈与修正模块二：员工招聘与人员配置好马好鞍，求贤若渴

8、失效模式和效果分析(FMEA：FailureMode&EffctAnalyse)；

9、现代企业掌握在顾客手中，对于我们企业而言，把顾客需要放在第一位，全心全意为顾客服务。企业要树立好“顾客至上”的服务理念，把为顾客服务摆在第一位，想顾客之想，急顾客所急。

10、   #全国的筒靴期待已久的OD线上公开课在第7个年度正式推出啦#

11、所以，很多企业经常会探讨一个话题，就是要不要把高管送出去读EMBA，有人认为读完后有用，有人认为没用，其实这个事情不能这样去看，站在高管个人的角度看EMBA有没有用很难说，因为学习这种事情永远是个人自己的事情，永远会因人而异。但我们一定要站在组织角度去思考，那就是把高管送去上课之后，他个人能力可能因此变得很强，但是组织能力可能没有任何改变，且不说企业整体层面的组织能力能不能有变化，可能就连这位高管自己所在的小部门的组织能力会不会有提升都很难说，因为可能他根本就不想跟别人分享。

12、这时，如果我们能够对规模增长进行有效管理，能够克服组织规模扩大带来管理复杂度上升问题，那么另一个挑战又将接踵而至，那就是随着时间的推移，组织的熵增会把规模优势全部耗散掉，使得我们无法在发挥大企业规模优势的同时，继续保持小企业的效率。在企业实际经营中，这一问题有非常多种的表现形式，比如有的企业非常依赖优秀的职业经理人，但如果不把熵增的封闭系统打开，再优秀的人随着时间的推移也都会容易出现问题，这基本也是一条铁律，比如会出现诸侯经济现象，针插不入、水泼不进，铁桶一块，也不服从公司的统一调配，这就会变得非常麻烦，组织发展的持续性也因此没有了保障。所以，我们的组织始终面临着这两个永恒的挑战。

13、按实现劳动过程的方式来划分，劳动关系分为两类：

14、设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。

15、1996年，PMI发布项目管理知识体系PMBOK第1版。

16、第要对规模增长进行有效的管理，核心主要有两点，一是在规模扩大的过程中，我们能不能识别规模效应的因子，二是能不能建立业务管理系统能力。

17、并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。

18、企业管理学基础知识之管理概念：管理就是为了实现组织的目标，而对组织的各项资源及其有机结合所形成的活动进行计划、组织、领导与控制，以较少的投入获得较多产出的过程。

19、按劳动关系的具体形态来划分，可分为常规形式：

20、领导边疆流的提出者是美国的坦南鲍姆和施米特。

21、1型管理称独裁的、重任务型的管理领导者的：工作最有影响的三个基本方面是职位权力、任务结构和上下级之间的关系。

22、重置成本模块一：人力资源规划运筹帷幄，决胜千里

23、具体怎么理解呢？做规模的朋友实际上是在说，随着组织规模的扩大，我们的竞争壁垒是不是变高了？我们的竞争优势是不是变强了？还是说跟规模没有关系，甚至随着规模的扩大反而优势变弱了？从管理角度看，我们往往很难立马下结论，但有一点是肯定的，那就是随着规模的扩大，管理肯定是变复杂了，内部管理成本肯定会上升。如果这时组织没有规模经济效应，或者规模经济效益不足以抵消管理成本上升的幅度，那么，这个组织的综合效率和竞争力肯定就会降低，规模就成为组织的敌人而非朋友，所以这是一个非常痛苦的挑战。

24、作为企业的员工，工作时不能只考虑自己的方便，要明确自己对上工序的要求，充分识别下工序的要求，及时了解工序发来的反馈信息，把下工序当做顾客，经常考虑怎样做才能使下工序顾客满意。

25、然而，组织仅仅有效用还远远不够，这只是证明组织有价值，但有价值也不一定能生存下来，因为不一定有竞争优势，或者说是有竞争力的比较优势。所以，在强调组织的输出大于输入时，还必须追求(广义)资源的投入产出比要大于社会平均的投入产出比(注：公式②，(Ootput/Input-社会均值)＞0，其中，Efficiency=Output/Input)，如果别人投十块钱能产出五十块钱，我们投十块钱只能产出二十块钱，我们的效率就会比较低，我们的组织就缺乏有效的竞争力，从某种程度而言，这个组织就迟早会走向衰败、会被整个市场所淘汰。所以，这两个看似简单的原则实际上是非常残酷的事情。

26、分散管理知识的优势：开放性好，而且自己不断地生长扩散。劣势：看起来凌乱，效率不高。

27、第就是不断追求非线性成长，即在第一条增长曲线未到顶之前，开始布局与发育第二曲线，倒逼企业不断凝聚内力，把赚的钱不断投入进去，形成新的能力和新的发展势能。

28、1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。

29、领导工作的实质是影响力。直接管理原理是指一个下级只接受一个上级的领导。

30、我们d也反复告诫我们要不断地回归初心，所谓“不忘初心、方得始终”。最近有一个很不错的电视剧叫《觉醒年代》，我认为剧本写的非常好，实际上不仅仅于觉醒中寻路，最后陈独秀和李大钊的对话也是非常经典，这个经典就在于它交代清楚了为什么要成立中国共产d？中国共产d的使命究竟发源自哪里？几十集连续剧的核心都是在讲这个事情，就是在告诉我们，组织不是凭空出现的，她是经历了很多曲折的摸索、经历了很多苦难的磨砺、经历了很多伟大的牺牲，才最终找到了这个源动力、成立了这个伟大的组织。

31、　　合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。在企业管理当中行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。

32、权责分配的关系;三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企 业为主要形态。

33、六年来，来自华为/阿里/腾讯/京东/顺丰/万科/万达学院/博世大学/西门子/奔驰/OPPO/碧桂园/广汽等热爱学习实践的伙伴们，跟一位热爱OD/TD价值落地的老师一起搭建了一个最亲密的中国OD生态圈分享交流部落，“一入实践深似海、一生长做耕耘人”。

34、1940年代，美国曼哈顿原子弹计划，首次应用项目管理来进行项目的计划和协调管理。

35、企业为了管理好员工，都设立了人力资源部门，但把人员激励的工作归结到人力资源部门，这是大错特错的。员工的工作是管理者自身重要的工作，不是一个职能部门的工作。

36、质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依“理”行事，“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。

37、导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好地理解管理。

38、亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

39、持续改进整体业绩是企业永恒的话题，持续改进是质量管理的原则和基础，是质量管理的一部分，质量管理者应不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会，持续改进企业的工作质量。

40、我国社会主义教育目的的基本点包括哪几个方面的内容？

41、具有一定文化基础知识和人文社会科学知识、英语和计算机知识；

42、土地资源管理.主要培养具备现代管理学、经济学及资源学的基本理论， 掌握土地管理方面的基础知识，具有测量、制图、计算机等基本技能，能在国土、城建、农