目标市场

1、公司不管前面如何“枪林弹雨、腥风血雨”，一句“冲”，员工就甩开膀子、不分昼夜去开发市场、搞客户，要财务支持没有、要工具和道具没有、要产品服务没有、要设计和工程配合没有，和竞争对手展开肉搏战、跟客户斗智斗勇，结果是客户、业绩没有搞到，团队“死”的“死”、“伤”的“伤”。

2、一种商品在上市时一般只能满足社会中一部分人的需求。如近视眼镜是专门为患近视症的人所生产的;而羽绒服是为在寒冷地带生活的人生产的。对于一个广告产品来说,这一部分人便是它的目标市场。也就是说,该广告产品是以这部分人为推销对象的。在设计广告时,广告人员应知道该广告产品的目标市场是谁,目标市场的大致年龄、性别.....

3、企业可与竞争对手选择不同的目标市场覆盖策略。例如，竞争者采用无差异市场营销策略时，你选用差异市场营销策略或集中市场营销策略更容易发挥优势。(目标市场)。

4、很多装饰公司甚至连一张像样的市场调查分析表、市场地图都没有，很多管理层对于当年要交多少房、市场规模有多大、公司目标市场是什么、目标市场的产值预期是多少……几乎都是一问三不知；

5、其结果就是：一年四季都在绞尽脑汁、拼死拼活，又是营销、又是管理的，却只能做几百万、千把万的产值，这样的现象，在其他任何行业人看来都是匪夷所思和奇葩的！

6、一般也就是2000-3000马币，有经验好点的话，3000-5000马币不等。

7、(5)虚弱型。这类公司经营现状不佳，但仍有机会改善其不利地位。

8、(4)哪些细分市场的机遇多？哪些细分市场的机遇少？

9、★6套对目标市场的痛点攻击方法以及配套操作细则；

10、他们的订单数量还可以吧，一个做了生意30年的老江湖呢，但是看起来相当的年轻貌美，哈哈！

11、我感觉音箱，智能手环手表，U盘还是有尝试的空间，这些产品相对比较少，同时跟他们沟通建议是否尝试做自己的品牌或者设计等等。

12、 市场专门化 企业专门服务于某一特定顾客群，尽力满足他们的各种需求。

13、总体感受就是竞争大，但是还是有机会的，就看我们怎么做出差异化，同时要走出自己的特色之路出来。

14、差异性市场策略就是把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。如美国有的服装企业，按生活方式把妇女分成三种类型：时髦型、男子气型、朴素型。时髦型妇女喜欢把自己打扮得华贵艳丽，引人注目；男子气型妇女喜欢打扮的超凡脱俗，卓尔不群；朴素型妇女购买服装讲求经济实惠，价格适中。公司根据不同类妇女的不同偏好，有针对性地设计出不同风格的服装，使产品对各类消费者更具有吸引力。又如某自行车企业，根据地理位置、年龄、性别细分为几个子市场：农村市场，因常运输货物，要求牢固耐用，载重量大；城市男青年，要求快速、样式好；城市女青年，要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点，制定不同的市场营销组合策略。 　这种策略的优点是能满足不同消费者的不同要求，有利于扩大销售、占领市场、提高企业声誉。其缺点是由于产品差异化、促销方式差异化，增加了管理难度，提高了生产和销售费用。当前只有力量雄厚的大公司采用这种策略。如青岛双星集团公司，生产多品种、多款式、多型号的鞋，满足国内外市场的多种需求。

15、今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。

16、他是怎么做这次调研，又得到了什么样的结论呢？

17、大家共同争夺同一个顾客群的结果是，造成过度竞争和社会资源的无端浪费，同时使消费者的一些本应得到满足的需求遭受冷落和忽视。

18、第一：再像以前一样，没有找到有鱼的鱼塘，就四处大撒网，将很难再捕到鱼，而且把团队搞得筋疲力尽、怨声载道；还是像以前一样粗放式开发市场，不进行深耕细作，收成将越来越少；

19、市场专业化企业专门服务于某一特定顾客群，尽力满足他们的各种需求。例如企业专门为老年消费者提供各种档次的服装。企业专门为这个顾客群服务，能建立良好的声誉。但一旦这个顾客群的需求潜量和特点发生突然变化，企业要承担较大风险。

20、如果都如客户说那样的话，订单量还可以，期待客户的订单与合作，同时做好市场调查分析，帮助客户更好的开拓本土市场，同时彼此更加深度的捆绑合作。

21、定位是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置。定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西，而是去操纵人们心中原本的想法，去打开联想之结。定位的真谛就是“攻心为上”，消费者的心灵才是营销的终级战场。

22、通过与上述企业签订代理合作协议，借助其巨量的客户资源，在其销售自由的产品的同时代理销售家财险、个意险等分散性小额险种，充分发掘此类企业的行业特色。

23、我们都知道：有两个方面会对高速增长产生影响，一个是组织外部环境的影响，一个是组织内部的影响。抛开外部影响不谈，组织自身的影响是企业必须面对的。

24、最后，我想说的是，走出去才是出路，要不然真的走不出去了！

25、三是新技术在商业银行发展中起着越来越重要的地位，商业银行在成本、质量、服务、品种上的竞争往往会转化为高新技术上的竞争，通过并购可以实现优势互补。

26、有选择的专业化企业选择几个细分市场，每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。但各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。这种策略能分散企业经营风险，即使其中某个细分市场失去了吸引力，企业还能在其他细分市场盈利。

27、总体市场份额指某企业销售量(额)在整个行业中所占比重。

28、上述三种策略各有利弊，企业在进行决策时要具体分析产品和市场状况和企业本身的特点。影响企业目标市场策略的因素主要有企业资源、产品同质性、市场特点、产品所处的生命周期阶段和竞争对手的策略五类。

29、市场的构成要素可以用一个等式来描述：市场=人口+购买力+购买欲望，即市场三要素是人口、购买力和购买欲望。

30、    第品牌有一个根本点，就是品质一一个人的品质。什么是品牌?就是人品加产品。你本人的品质有没有问题，大家是否都认可你这个人，非常关键。否则，你的个人品牌就形成不了。不能说别人故意说你坏话，挑拨关系，要相信公道自在人心。

31、确定目标市场是企业市场经营策略规划的重量内容，也是企业制定市场营销组合策略的前提和依据。目标市场是通过市场细分来选择的，在市场细分化的基础上，选择一个或数个细分市场，这就是市场定位。

32、可口可乐的竞争对手是牛奶、咖啡、茶等制造商，而不仅仅是百事可乐，因为可口可乐知道与同质化对手竞争的结果是两败俱伤。

33、现代市场经济条件下，制造商品牌和经销商品牌之间经常展开激烈的竞争，也就是所谓品牌战。一般来说，制造商品牌和经销商品牌之间的竞争，本质上是制造商与经销商之间实力的较量。

34、服务提升价值就是一定要记住我们要着眼于产品使用过程中的服务以提升产品的转化价值，而不是关心与同行有什么不同；我们必须致力于我们的服务对顾客价值的贡献，必须致力于能够带动业绩增长的营销服务。

35、在制造商具有良好的市场声誉，拥有较大市场份额的条件下，应多使用制造商品牌，无力经营自己品牌的经销商只能接受制造商品牌。

36、 产品专门化 企业集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。

37、因为产品价值的界定、产品直接使用的差异化营销、价值分享的可能性都来源于原料的价值把握，都来源于源头供应商对于顾客价值的理解。

38、根据我的实际考察发现，负一楼基本都是吃喝美食一条街，上面一楼到七楼吧，应该没记错，都是电子产品和配件产品。

39、简介:品人生心灵鸡汤，分享人生智慧，让您心安神全。

40、如果我们愿意继续这样联想，我们可以找出很多的例子：微软的操作系统、英特尔的速度、柯达的数码产品。我们再以可口可乐为例更详细地做个说明。

41、市场定位的目的是为了设计出符合客户的营销策略及品牌。

42、依托金融机构，积极开拓各类信用保证类业务。

43、集中性市场策略就是在细分后的市场上，选择二个或少数几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产和销售。在个别少数市场上发挥优势，提高市场占有率。采用这种策略的企业对目标市场有较深的了解，这是大部分中小型企业应当采用的策略。日本尼西奇起初是一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理多川博在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要 500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，实行尿布专业化生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界 70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。 　采用集中性市场策略，能集中优势力量，有利于产品适销对路，降低成本，提高企业和产品的知名度。但有较大的经营风险，因为它的目标市场范围小，品种单一。如果目标市场的消费者需求和爱好发生变化，企业就可能因应变不及时而陷入困境。同时，当强有力的竞争者打入目标市场时，企业就要受到严重影响。因此，许多中小企业为了分散风险，仍应选择一定数量的细分市场为自己的目标市场。

44、总感觉这样接地气不够，所以这次自己全部花钱，实地再次调研一遍，比如客户说安排车接我，我都拒绝了，直接自己安排车去客户的公司。

45、★1套装饰公司市场开发分工体系、承包机制以及对应的操作细则；