细节决定成败的正面例子

1、“我缺几个钉子，”他说：“需要点时间来砸两个。”

2、拿破仑本人心思缜密，尤其注重细节。一天，拿破仑发现一位士兵特别不重视细节，做事散漫。因此，拿破仑为了让他改变做事风格，特地给他讲了一个故事：以前一个国王在打仗时，由于疏忽使得马掌少了一个马蹄钉，导致冲锋中战马倒了，从而导致了这个国家的灭亡。因此，做事要重视细节，要严谨。

3、他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，国家倾覆就因为这一匹马。”敌军俘获了查理，战斗结束了。(细节决定成败的正面例子)。

4、从亚马逊收回你的书。顾客没有办法通过合法途径购买你的电子书，他们就会选择偷，这将是盗版的开始，一旦开始就不会停止。相信我，我亲眼目睹了这种情况。

5、我不知道乔布斯写这封电子邮件花了多长时间，但我们可以假设他花了几分钟的时间。它用简单易懂的语言清楚地解释了他的立场。

6、在今后工作中，我将从大处着想，从小事做起，关注每一个细节，把小事做细、做实、做精!

7、“中国有9亿人口，不管多么小的问题，只要乘以9亿，那就成为很大的问题。”“在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”

8、回头看我们的企业，在我们的企业里，想做大事的人很多，但愿意把小事做好的人很少。就好比书中所说：我们不缺少雄韬伟略的方法家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。就拿我们黄河《安全十条高压线》中的一条：上下班骑电动车佩戴头盔来说，大家能做到吗？其实不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关联到企业的前途和命运。一个个行之有效的细节离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加对工作细节的关注度，提出合理的改革意见，采取行之有效的优化措施，才能为我们以后的工作积累经验。

9、细节既能创造正效益，也会产生负效益。一次，国内一位旅客乘坐某航空公司的航班由济南飞往北京，连要两杯水后又请求再来一杯，还歉意地说实在口渴，服务小姐的回答让她大失所望：“我们飞的是短途，储备的水不足，剩下的还要留着飞上海用呢”!在遭遇了这一“细节”之后，那位女士决定今后不再乘坐这家公司的飞机。

10、上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0.9吨的日本小货车就在上海接受订单了。

11、这封电子邮件只是至少两天前开始的一系列邮件的一部分。乔布斯没有必要在本次回复中强调默多克的名字。那么，他为什么这么做呢？

12、我很惊讶现在大多数电子邮件写的是多么草率。如果你注意自己的写作，会更容易理解并充分发挥你的想法。通过展现对细节的关注，你会在同行中脱颖而出，给对方留下更好的印象。

13、例如，你可能注意到，乔布斯在整个电子邮件中恰当的运用：

14、d组成员、政治部主任吴永祥在赠书时寄语：一是在干事创业上更加注重发挥先锋模范作用；二是在关爱服务上更加注重发挥示范引领作用；三是在作风建设上更加注重发挥为人表率作用。

15、这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。最后还是麦氏起身让了坐。这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿上给他人。

16、  其实每个人都会有自己的优势，只是看你能不能将其发挥到极限，有些人属于气人有笑人无，当看到别人的成绩不是去借鉴学习，而是本能的否定，甚至批评讽刺，为的就是想让自己显得不是那么无能没用，别人的成功都是偶然，别人的升迁全是潜规则，别人的爆红都是侥幸，满嘴总是借口，自己只是没有机遇，只是没有人配合，只是没有足够的经济资助等等，各种理由为自己的不成功开脱，而他也一直停在原地没用任何的不同，看似原地踏步的同时，其实在快速的后退，因为很多人都懂得朝着更优秀的人追逐才有价值。

17、重复这个过程几次，直到你可以自信地回答每一个问题。

18、也许我错过了一些东西，但我没有看到其他的选择。你的意见如何？

19、两个简段的句子，乔布斯同时表达了自信和谦逊。他把球扔回默多克的球场，给他一个同意或提供解决方案的机会。两天后，HarperCollins同意了苹果的条款。

20、近期，我有幸拜读了《细节决定成败》一书。该书全方位、多角度地展示了细节的全部奥秘，全书通过众多精彩的故事和典型案例，强调了做任何事情，都要重视小事、关注细节，要把小事做细、做透，从而使我深刻领悟到了成功道路中细节的力量。

21、  出发去做一件事情，没有目标性是最可怕的，你根本不知道要朝着什么方向去努力，人有时候就是这样整天闹着上进，却从不清楚自己真正想要的东西，太多情况下都在不断的否定眼前不想要的东西，却不清楚自己最终的目的，工作不是想要的，以至于频繁出现离职的念头，而自己真想做什么，又能做什么，又如何去开始，却没有清晰的规划和思路。人不是想要的，可又不清楚自己到底喜欢怎样的类型，也从自省是否有些不够懂得自己分量轻重高估或者轻贱了自己。不知道想要什么，又要朝着哪里去努力？以至于根本无法做出选择，永远在空泛的期待中度过，成为了碌碌无为的终结悲惨人生。因为一个连自己真正需求都不知道的人，要怎样奢求突然出现好的生活？

22、  我们每个人都有不同程度的虚荣心，都喜欢被夸奖表扬，但人就是人，不可能是十全十美的存在，只有不断的发现自己的不足，才能够获得更好的自己，这是一个不断重塑自修的过程，然而如果凡事只爱听赞美的恭维，拒绝任何的否定批评或者建议性的言语，那么有的不仅仅是停滞不前，还有不断的极速后退。有时候听到自己的缺点和不足，远比那些花式的赞美来得有价值，前者只会让让沉沦其中去迷醉，而后者才能够迅速帮你提升一个新的高度。

23、当然，我们无法读懂乔布斯的想法。可能是希望用一个人的名字重新建立联系并帮助建立信任。这代表着：我认识你。你了解我。我们处于同一战线。

24、挑战者号航天飞机灾难，指挑战者号航天飞机于美国东部时间1986年1月28日上午11时39分(格林尼治标准时间16时39分)发射在美国佛罗里达州的上空。挑战者号航天飞机升空后，因其右侧固体火箭助推器(SRB)的O型环密封圈失效。

25、“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。作为一名刑事执行检察官，应当始终以维护高墙内公平正义为己任，更加注重在细节上下功夫。一方面，应当不断增强自身履职意识和责任意识，做到勇于担当、主动作为，积极履行检察监督职能，切实维护被监管人合法权益。另一方面，在廉洁自律方面，坚持依法规范监督，严格遵守“三个规定”，始终把纪律挺在前面，做到警钟常鸣，不触纪律红线，不碰法律底线。

26、  你身边是否有这样的人，他习惯性的指责别人的言行对错，只要有问题发生，自己都是无辜的受害者或者高高在上的指挥官，他早就知道，他早就说成为不变的口头禅，去评判指责对方的错。爱指责别人的人，通常都会有自负加自卑心理，以指责方式炫耀自己的能力，用推卸责任的行为撇清自己的责任行为，于是当关注度都在自我逃避，哪里还有时间力气去争取更好的生活。

27、这个例子把细节决定成败体现的淋漓尽致。战争中如此，日常工作也同样适用，而且在政府工作中尤其明显。那么，今天就来和大家聊聊政府日常工作应该注意哪些细节。

28、继续和亚马逊合作定价99美元。短期内你会赚更多的钱，但是在中长期内，亚马逊会告诉你他们将只付99美元的70％。因为他们也有股东压力。

29、战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。

30、就拿我目前从事的电子商务工作来说，在跟客户沟通的过程中，产品规格、型号、价格、数量、金额、发货方式等等，这些细节都要跟客户讲清楚，如果中间哪个环节出错，往小了说我们会损失一个客户，往大了说对我们黄河公司的整体形象都是一个不良的影响。

31、转眼间，《细节决定成败》已经发放半个月，不少检察人员反复阅读，结合自身工作岗位，有了深刻的感悟，一起来看看。

32、“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”细节是决定一切的真理，无论做什么事，只要细节没有做到位，就永远不会是一件好的成品！　

33、虽然过去已经一年了，但是这个事情我现在仍然记忆犹新，倒水虽然是个小事，但是如果遇到在意的领导，那么就会留下不好的印象。因此，在涉及到官级次序的工作上面一定要提前做好功课，坚决不能犯错。

34、在黑客、窃听如此猖狂的当下，对于一封邮件，如果说乔布斯的写作技巧是锦上添花，那么安全就是其不可或缺的根基。对企业员工来说，不一定个个都具备乔布斯一样的邮件写作功底，却必须人人都有一款超级安全的邮箱来实现企业邮件保密！

35、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

36、虽然我是比较注重细节的人，但是对比了这本书中的要求后，让我觉得自己还是有很多不足之处，需要进一步在细节上多下功夫，不断进步提高；更让我转变了以往传统的观念，明白了认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好的道理。

37、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。

38、付出总有回报，坚持就能成功。其实在泰兴检察院，每天都有着这样的故事，正是在这样的坚持下，这几年我们的各项工作蒸蒸日上，获得上级院和地方d委政府的一致好评。

39、在我们的日常工作和生活中，太多的人对生活的细节不屑一顾，总是自信于“天生我才必有用”。其实做为我们普通人，日复一日地都是在做一些小事，就像书中所说：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。

40、乔布斯继续清楚地说明了HarperCollins的三个选择。在列举这些说明时，他进一步简化了一个复杂的问题，努力让默多克做出决定。

41、作为检务督察部门，尤其要抓小事促细节，严格机关内部监督，促进检务工作的规范化。首先自身要“心细如发”，一次会议的筹备、一份记录的整理、一串数据的核对等等，都需要我们戒掉浮躁，于细微处见真章。其次，在履行监督职责时，于细微处强化功力，对全院检容风纪、公务用车的使用管理、执行“禁酒令”、遵章守纪、执行保密规定、工作纪律等方面，从重点部门、重点岗位、重点人员三方面入手，以明察暗访的方式进行检务督察。通过一系列精细化的检务督察，以细促精，推动检察工作在创新中发展。

42、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”任何一次成功都离不开细节，我想，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

43、  所谓乱世出英雄，每次的挫败有时候，隐藏其中的都是数不尽的宝贵机遇，而往往同一件事，不同人遭遇却会有着截然不同的结局，有些人会反思，从自身找问题，从多方向找解决的方式和答案。也会有些人只会一味地感慨无奈，并讲述着数不尽的不可行的原因和理据，只是没有任何可行性方案。自省反思是通向成功的必然，然而只停留在否定，那将止步不前，很多事情并非不没有解决办法，只是你还没有掌握技巧找到答案。

44、事实表明，越是复杂的行当，政策法规就越是要求包括细节。另外，越是走向法制社会，包含明确细节规范的法规政策就越是重要。例如，今年刚颁布实施的《物业管理条例》，本来是要维护业主利益的，但是由于在法规中对一些细节注意得不够，使得该条例执行起来几乎成为不可能，导致了法规失去它应该有的作用和效益。而这种决策方面的缺失，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据作为科学决策的依据。所以，在决策中把工作做细，非常重要。

45、大多数企业的安全管理流程既未进行科学设计与验证，又缺严格的管控措施，再加上安全责任尚未深入到每个员工的心中，精益求精的态度也是奢谈。细节管理，我们还有很长的路要走！

46、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。

47、查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。

48、落实到实际工作上，作为部门一名管理人员，我觉得主要从两个方面入手，一个是如何约束自己，一个是如何约束员工。约束自己，能不断提高自身管理水平；约束员工，能提升整个抢修中心管线管理的工作水准和综合能力。约束自己主要从日常习惯和思维的提升入手，约束员工则主要从制度的不断细化和完善入手，两者相辅相成，缺一不可，自身的层次不提高，制度无法精细化和科学化；员工没有约束，则大大降低工作效率和成功率，反过来影响到整个抢修中心的综合水准。

49、鲁迅穿了一件破旧的衣衫去理发店理发，理发师看他穿得很随便，又很肮脏，看起来像个乞丐，就随随便便地给他理发。理了发后，鲁迅随随便便地抓了一把钱给了理发师，便头也不回地走了，理发师仔细一数，发现他多给了许多钱，简直了乐开了怀。

50、美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急，绿色的要立即批阅，桔色的代表这是今天必须注意的文件，黄色的则表示必须在周内批阅的文件，白色的表示周末时须批阅，黑色的则表示是必须他签名的文件。

51、在工作中，关注细节，形成良好的细节习惯，就能奠定扎实的基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力。

52、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。

53、  为什么传销组织那么强大，有时候精神催眠的确有一定的效果，我们完全可以摒弃它的弊端，只吸收其精华所在，实验不难发现，一个正面思维态度积极时候完成的工作，远比消极悲观状态下的作品要精致完善，然而负能量是会传染的，当你满心全是颓废，会让身边的交际圈越来越小，都与你保持距离，然而没有了圈子，任你有天大的本事也很难施展发挥。

54、海尔前总裁张瑞敏先生在比较中日公司员工的认真态度时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，但是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”由此，他表示，把每一次简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

55、四家主要出版商已经签约，但另一家HarperCollins却拒绝。

56、2010年，乔布斯和苹果正准备发布iPad。 iPad的一个关键的特点是平板电脑能够作为电子阅读器，类似于亚马逊的Kindle(已经出现了几年)。当然，愿意为苹果iTunes商店贡献图书的出版商越多，iPad就会具有更大的吸引力。

57、“每一个人的姓名，对于他来说，是任何语言中最甜蜜、最重要的声音。”

58、海尔总裁张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

59、地面装饰线的线节，一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰，给予乘客心理上暗示，从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内，和地铁保持了大约50厘米的距离，保证了乘客的安全。

60、一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。

61、与苹果一起投入，看看我们是否都可以一起创造出真正的主流电子书市场，售价分别为99美元和99美元。

62、  拖延症最可怕之处它是会叠加问题的一种效应，懒，仿佛精神的癌细胞，一个细胞癌变了，不管他，他就会分裂成两个四个一万个，越来越难纠正，直到病入膏肓无药可救后悔已无用。人生本就是个和时间竞赛的过程，没有那么多时间去耗费，更禁不住无休止的拖延和浪费。拖来拖去，连眼前的基本任务都已经成为负累，哪里还有时间和精力去完善生活谈论未来。

63、  人贵在自知，能够看”轻“自己，是一种风度，一种修养，一种境界，不是自轻自贱的自卑，而是恰到好处的谦虚与自知的驾驭。很多人无论是工作还是生活，总是眼高于顶，一副上知天文下知地理的博学模样，很多战略都了如指掌，而真要他结合实际，又瞬间哑口无言，因为没有实际的例子，他只是历史的复读机，而非真的知道与懂得。他只是痴迷高谈阔论的感觉，却从来不具备真才实能的辨析能力，唯一能做的就是纸上谈兵，成为书本的复读机。

64、2001年，在中国手机市场上，大家去买手机时，都在说爱立信如何如何不好。当时，它一款叫做“T28”的手机存在质量问题，这本来就是一种错误，但对这种错误的漠视，使它犯了更大的错误。“我的爱立信手机的送话器坏了，送到爱立信的维修部门，很长时间都没有解决问题;最后，他们告诉我是主板坏了，要花700块钱换主板。而我在个体维修部那里，只花25元就解决了问题。”这位消费者确切地说出了爱立信存在的问题。那时，几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题，似乎只有爱立信没有注意到。爱立信一再地辩解自己的手机没有问题，而是一些别有用心的人在背后捣鬼。然而，市场不会去探究事情的真相，也不给爱立信以“伸冤”的机会，无情地疏远了它。

65、比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。

66、邮件回复并不意味着马虎。清晰的思维往往导致更清晰的写作，反之亦然。

67、黄百韬兵团冲过来的后果是非常严重的，当该敌到达帝丘店时，距离区兵团整72师被包围的铁佛寺只有不足10公里，眼见着两股敌人就将合流。危急时刻，迂回攻击整72师的华野第1师、第3师刚好插入了帝丘店和铁佛寺之间，于是在腹背受敌的情况下，硬是顶住了黄百韬的继续推进。但是黄兵团的意外到场，也迫使粟裕临时改变了战役决心，因为该敌挡住了华野未来撤出战场的道路。

68、不能从挫败中反思提升，只是一味地反驳或否定

69、“上帝，我已经听见军号了，我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。

70、我们的提议确实根据每本书的精装本价格设定了电子书零售定价的上限。我们这样做的原因在于，凭借我们在网上销售大量内容的经验，我们根本不认为电子书市场能够以高于99美元或99美元的价格成功。

71、263企业邮箱采用NOC专家24小时值守，7—15天删除备份、SSL及TLS加密传输等应用，确保在数据安全方面做到万无一失。

72、吴检指出，无论什么岗位都要提高自己的本领，我们要向书本学，书本里有很多的正面典型、反面教训，总能吸取好的营养成为我们前进的动力。学习永远在路上、学习就有收获。细节决定成败，天下难事必做于易，天下大事必做于细，小处造就伟业，细节成就完美。

73、在班组管理中，细节显得尤为重要。不仅要时刻关注车间下达任务的每一个细节，保证高质量、高要求、高标准的完成，还要时刻关注每一名职工的身体和精神状态，提高班组凝聚力，让班组这个大家庭其乐融融、团结一心！

74、粟裕原本摆好的是与三个敌人过招的饭桌，就此突然出现了一个不速之客，而手中的兵力也用到了极限，于是只能挤出王秉章的中野11纵，附两广纵队和野司警卫团(可见兵力的匮乏程度)火速东进阻击黄百韬。按道理说，黄百韬兵团只有一个整编师23000余人的野战步兵，快速纵队是旅级部队规模、交警总队则是加强团级规模，满打满算也就30000多人，中野11纵、两广纵队(仅3000余人)和野警团16000余人吃掉它自然不现实，阻击上几天应该还是有把握的。