李鸿章名言经典名言行上等事

1、企业家需要智慧，更需要人品，因为智慧与人品是决定企业的未来！

2、以智强愚，愚者不解；以智角智，智者不服。《冯梦龙》

3、班子素质不高，怎么办？对于这个问题，要考虑阶段性这个因素，我们采取的方法是：当班子成员素质比较低或者能力不是很强的时候，或企业规模比较小的情况下，可以采用指令性的工作方法，就是一把手说了算。这就要求一把手应该想得更多，拿出主要的权力来以你说的为准。

4、行动指南：追问自己，商业的真正意义是什么？

5、看起来是“海防”与“塞防”的分歧，是两个人的辩论，两种思维方式的对比，实质上是两条路线的斗争。面对滚滚硝烟笼盖天山南北，一个是要紧快扑灭硝烟、平息浩劫；一个是听之任之，只求不伤元气。(李鸿章名言经典名言行上等事)。

6、1994年杨元庆领命微机事业部不仅仅意味着联想开始尝试事业部这样一种方式来拓展业务，以使联想的组织结构更加现代化，也不仅仅意味着联想又多了一个能增加销售额和利润的业务方向；更具决定性的意义在于，联想开始有了自己的品牌，开始从中关村那些买卖机器的公司中显露出来，开始接近柳传志等联想的创办者科技报国的理想。正是由于有这么多的意义与价值蕴含其中，杨元庆也借此逐步掌握了联想的权杖。

7、分析：人与人之间，需要交流与沟通。沟通源于寂寞，无法沟通，也就更加寂寞。

8、倚遍栏干，只是无情绪！人何处？连天衰草，望断归来路。《佚名》

9、因此，乔致庸的一千万，绝不能仅仅看作是十几亿那么简单。

10、行动指南：成为一种符号，放大自己的个人品牌。

11、社会学家郑也夫认为，严查不如严惩。查是查不过来的，不如以严惩治之。对于规模日益膨胀的组织来说，这无疑是一个有效的建议。对于有极强内部动员能力的联想来说，利用强大的内部宣传体系来加强惩罚的力度，变相拓宽严查的广度，似乎更切合实际。

12、一年后，新疆全境收复。这是晚清历史最扬眉吐气的一件大事，是晚清夕照图中最光彩的一笔。

13、意思是醴陵县那傲然屹立的山峰，皆是仰载陶公一腔凛然正气而生。小小醴陵，居然有我的知己！这位60多岁的封疆大吏，当即提出要见见这诗文作者。

14、李鸿章名言四：平日遇事不能持平，威信无从服众，以至一发难收，柔远二字须看的通透，柔克高明。

15、端坐在八人抬的绿呢大轿中的左宗棠，身穿黄马褂，头戴宝石顶戴，三眼花翎，手执鹅扇，面容饱满，威严无比。只要他进入租界，租界当局立马换上中国龙旗，外国兵警执鞭清道。左宗棠死了，就不需要对中国人那么恭谨有加了。

16、不一定就是我的观点多么新颖，起码是有许多人对此类事有兴趣。

17、左宗棠死了，左公行辕标着“肃静”、“回避”字样的灯笼。已被罩以白纱的长明灯代替，沉重的死亡气息，压得人透不过气来。

18、一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。《罗贯中》

19、很大一个企业制定战略的时候，总裁手下一定要有非常出色的企划部门，负责制定战略前为决策层提供营养：制定战略时具体的组织工作，执行时的协调、监督和调整。

20、1838年，左宗棠取道江苏南京，谒见赫赫有名的老乡陶澍，陶澍是连任了十多年的两江总督，是当时经世致用之用的代表之物。陶澍对左宗棠的到来，显得格外热诚。他们有过一段缘分。

21、怎么学来的？实践中学也好，书本中学也好，都要总结。看别人摔跟头和自己摔跟头，感觉绝对是不同的。有人拿了碗鸡蛋汤，把鸡蛋汤从头喝到底也说不出来汤是怎么做的，而有人喝了一口就知道这鸡蛋汤是西红柿加鸡蛋加虾皮做的。为什么这个人就能说出来？因为他老在那不停地琢磨。总结和不总结绝对不一样，看书也是不同的。

22、三种应对之策，不用说，前面抽陀螺的时候，李鸿章就已经表明态度了，自然是选择了最后一条。

23、(原创)—楚汉争雄之刘邦与项羽的对比—(经典历史智慧)。

24、据记载，窃国大盗袁世凯生活上奢侈腐化，但常常装出一副廉洁的样子。一次，他故意在吃饭时召见内阁成员，当大家来到他的住所时，只见他正端着一碗小米粥，就着一条红烧鲫鱼吃得津津有味，时而从一个佐料瓶往碗里倒些什么。内阁成员见了，都赞道："总统生活这么俭朴，我辈值得仿效。"事后，卫士告诉大家，那是仿效不了的。总统吃的是西北上等小米，且都是一粒粒精心挑选出来的；那鲫鱼是有名的洪河鲫，为了保鲜，是专门放在猪油里从千里之外的河南运到京城的；就是那佐料，也是东北的千年老山参和鹿茸做成的。此言一出，众人哑然。

25、清朝一石大米为一百八十斤，据有关史料，光绪十五年，大米大约在三两五钱左右一石。

26、　　或许诗歌真是从寂寞中酿出来的，否则为什么所有的诗人都那么落寞?海子也不例外，他大概是太寂寞了，希望能与别人进行交流。有一次，海子在百无聊赖之际随意走进学校附近的一家餐馆。他对老板说："我给大家朗诵我的诗，你们能不能给我酒喝?"毫无浪漫情趣的老板抬眼打量了一下眼前这位年轻人：长发凌乱，身材瘦小，落落寡欢，不修边幅，而且说话如此神经兮兮，就以为他脑瓜子是有些毛病的，便嘲讽地回答说："我可以给你酒喝，但你别在这儿朗诵。"海子无奈地耸了耸肩膀，默默地走出了餐馆，同时也走进了更深的寂寞。

27、这些是完全不同于儒家经典的学问。正是这些不算是正统的学问，为左宗棠日后的成功奠定了知识基矗道光十二年，左宗棠以监生身份参加湖南乡试，中第18名。之后六年，三次赴京会试，均未考中。左宗棠最初的心态是复杂的、迷离的。

28、要是理想化，你就要讲理、告状，最后企业就不用干了。

29、　　一百里的路程，走到九十里也只能算是才开始一半而已。比喻做事愈接近成功愈困难,愈要认真对待。常用于以勉励人做事要善始善终。

30、实际上公司已确定没有退路。如果微机做得不好，后边的所有战术动作就都做不出来。今年各个事业部都能上缴利润，香港联想也做得不错，但如果没有自己的机器，其他一切都不行。两三年以后我们要有高难度动作，有大的举动，争取在国内计算机界也要有一个很重要的位置。如果微机做得不好，后边就很难说发展成什么形势。

31、关于接班人制度，以IBM接班人计划最为完善，它有一个形象的名字：“长板凳计划”。

32、李鸿章名言六：从来御侮之道，必战而后能守，能守而后能和，无论用刚用柔，要当预修武备，确有可以自立之基，然以战则胜，以守则固，以和则久。

33、别人骑马我骑驴，仔细思量我不如。《增广贤文》

34、当时，乔氏家族在各地有票号、钱庄、当铺、粮店200多家，资产达到了数千万两白银。

35、这不是个小数据，在今天有这个资产，也是个大土豪。

36、如何形成企业文化，充分调动员工，特别是骨干员工的积极性，使联想的队伍能勇于向前，完成既定的战略目标。

37、为什么很多老板都是曾经“坏”学生，“好”学生且往往为坏”学生打工？

38、联想控股走的路跟复星有些类似。但复星是先做了产业，然后再去做投资取得资本回报。我们是先做了投资获得资本回报以后，再去做产业。

39、绝大多数企业家把谋取利润、增加社会财富作为最终的目标。当环境好的时候，可以更努力地工作，把事业做得更大；环境不好的时候，就把事业做得小一些；环境更恶劣的时候，宁可离开这个国度，去一个安全的地方。

40、左宗棠出生于清嘉庆十七年(1812年)，字季高，号朴存，湖南湘阴人。四岁时，随祖父在家中梧塘书塾读书，六岁开始攻读“四书”、“五经”等儒家经典，九岁开始学作八股文。

41、IBM有意让他们知道公司发现了他们并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。相反，如果你培养不出你的接班人，你就一直待在这个位置上好了。因为这是一个水涨船高的过程，你手下的人好，你才会更好。

42、如果是个丫鬟，把她赏赐给儿子，或者被儿子接纳，感觉还会好一些。

43、(闽商智慧)—在菲律宾商界泉州人占半壁江山，富豪十强泉州人占6个，首富净资产144亿美元。

44、在柳传志看来，只有把贸易搞懂，才能最终研发和制造出适合市场的产品来。

45、光绪以来，陕甘封疆大吏、山西巡抚道员，几乎都与乔氏商业有经济往来。

46、行动指南：要成功，必须义无反顾，正所谓过河卒子，唯有向前，再向前。

47、行动指南：说到做到，可以为你挣得最早的人脉资源。

48、联想有着丰富的与环境共舞的经验，柳传志的原则是大环境不好的时候，我们就寻找小环境；小环境也不好，就忍着，等到环境变好了再出来做。

49、6何享健家族1,64美的集团77佛山日用电器制造、房地产

50、行动指南：同样的事情，不同的境界，决定不同的结果。

51、德很重要，因为企业要由小变到大，班子本身的调整是必然的，如果这个人本身是要不择手段地为自身谋取利益，将来一定会出毛病。当然，德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将德放在第一位。

52、联想历史上有无数个坎儿，柳传志自己也承认，一生曾替公司、他人背黑锅无数，忍受了别人不能忍受的诸多难堪；难能可贵的是，他在冒这些风险、忍受这些苦难时，自己的身份还只是一个代理人，而不是企业的所有者。常人遇到这种情况，也许一两次就退缩了，老柳的执着和远见使他等到或者说走到了改制成功的那一天。

53、柳传志在得知并确认这个好消息后欣喜万分，这位善于总结的企业家经过研究，认为联想的胜利是因为找到了外国品牌的降价规律。

54、在群体中，个人可以发挥出更大的创造能力。美国管理学家和政治哲学家玛丽·福莱特认为，解决组织内部冲突的办法有三种：压服、妥协、利益结合。提高利益结合的办法是比较困难的，这需要智慧、识别力和创造力。但真正要解决问题，必须用这种办法。

55、柳传志把这种决策议事方式叫作和稀泥，具体的手段叫把“嘴皮子磨热”，这种方式方法虽然不能很快地在决策上取得统但一旦取得统在执行上就能无比坚决。

56、南开中学的创办者张伯苓１６岁时以优异的成绩考入北洋水师学堂，学习驾驶。毕业后，他参加了"甲午海战"，但军舰一出海就被击沉，这对他触动很大。１８９９年英国强租我国威海卫军港，张伯苓亲眼看见，第一天在港口升起的清朝国旗第二天就降下来了。强烈的爱国心促使他毅然退出海军，回到天津筹办学校。他四处奔走，筹集资金，终于在１９０７年办起了南开学校。张伯苓一生全力办教学为国家培养了大批的人才。

57、董明珠：不做没有良心的企业家差点就半卖半送了。鲁豫与王健林与董明珠一起吃饭，你绝对没看过的对比。

58、　　感悟：鲍彪注：“《正义》云：鸡口虽小乃进食，牛后虽大乃出粪。”这两句表现的是一种独立自主的意识，喻示人们要作自己的主人，而不作他人的附庸；宁可在小局面中独当一面，也不在大局面中任人支配，俗语有“宁为鸡头，不作凤尾”，与此意同。

59、行动指南：个人情感在不滥用的前提下，是维系管理的重要因子。

60、来源：儒风大家(ID：rufengdajia)

61、当家才知盐米贵，养子方知父母恩。《增广贤文》

62、左宗棠本来是一个文人，然而却是一个为政而活的文人。戎马倥偬间，留下了不少的对联和诗意，忧国忧民之情，读来荡气回肠。

63、俗话说“乱世出英雄”，其实，乱世也往往能铸造出更多的杰出人才和思想家。真是如清代思想家、诗人、文学家龚自珍所说“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才“，纵观历史，我们会发现：越是处在乱世，老天越是不拘一格，提拔和重要了许多文武人才，正所谓”时势造英雄“是也！

64、 天下熙熙攘攘，皆为利耳。我无利于人，谁肯助我?

65、联想推崇“三心”：对一般员工要求责任心，对中层干部要求上进心，对核心高级管理成员要求事业心。

66、非真知灼见不能办事，亦不能论事，贵耳贱目，最足误事。

67、当前，一些企业家也处于一种被仇视的状态。在这种情况下，企业家所做的不应该是产生更大的对立情绪，而应该在自律的前提下配合社会各界来解决这个问题。

68、其实不只是康熙帝，中国历史上其他几位雄才大略的皇帝诸如唐太宗和汉武帝都是如此，虽然他们本身功勋卓著，但他们在交接班问题上都做得不够妥善，甚至影响了国运。

69、其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。——《论语》

70、行动指南：问问自己，对组织有无贡献，将会有什么贡献。

71、凿壁偷光，聚萤作囊;忍贫读书，车胤匡衡。——许名奎

72、这句话，写出了李鸿章忧国忧民的看法，实在是忠诚！

73、但能不能做好，关键在于领军人物，这极其重要。对于领军人物，我们有两个要求：一是他要对联想的管理理念有深刻的认识，而且能学习、进步，像杨元庆、郭为都在不停地进步；二是要对所在的行业有深刻的了解，这样就不容易了。

74、《易经》全文翻译，价值连城！隐含的28条天规，64个感悟大智慧！周易和易经的区别在于？(总裁老板必看)

75、云敛晴空，冰轮乍涌；风扫残红，香阶乱拥；离恨千端，闲愁万种。《王实甫》

76、柳传志喜欢把产业报国、民族产业挂在嘴边，这类话说多了，不免让人对柳传志形成狂热的民族主义者之类的印象。不过，对于了解或熟悉柳传志的人来说，这一点都不奇怪。对于出生于新中国成立前、年轻时遇上“文化大革命”、中年才碰上改革开放的那一代人来说，这种强烈的民族情感断然不是狭隘的。

77、行动指南：对于你不能掌握的外部变量，要给予足够的重视。

78、莫冬梅是赵氏的丫鬟，晚年的李鸿章需要人照顾，所以就让莫冬梅和他在一起了，

79、行动指南：如果要建班子，想想班子到底定位为智囊机构还是执行机构。

80、背景分析：联想集团起家靠的是和渠道的紧密一体，并很快成长为中国市场中的第一名，但随着戴尔模式的崛起，联想集团吃尽了苦头，也由此作出了一些改变，比如改革销售人员的考核制度，比如不强求客户经理打卡，以及和渠道进行有效的区隔等。但最大的变化是双模式的启用，事实证明，正是双模式战法，让联想集团重新取得了主动权，并完成最后的超越。

81、作为一代名将，他的历史记录里，包括镇压太平天国运动，开展洋务运动，镇压陕甘回民起义，收复新疆等。

82、居轩冕之中，不可无山林的气味；处林泉之下，须要怀廊庙的经纶。《洪应明》

83、一次有可能做好，两次以后就很可能栽下去了，除非对它进行专门的研究，而我们主要研究的是高科技方面的事情。即使做一次挣了钱，但没长本事，以后也干脆不要做。后来有几家中关村著名的大公司在房地产上栽了大跟头，引起了很多的矛盾，而联想则避开了灾难。

84、乔致庸依托复字号，先后在京津、东北、长江流域设立商号。

85、作为一代名将，他的历史记录里，包括镇压太平天国运动，开展洋务运动，镇压陕甘回民起义，收复新疆等。

86、名人李嘉诚的办公室里，挂着一副对联，来自左宗棠：

87、《走向共和》不过是众多对这段历史猜测的一个视角罢了，毕竟有些事情史书上没有详细阐述，有些事情就算讲了，也需要我们自己去猜测行为人背后的动机。

88、是不是觉得被坑了？在《西游记》中，天地的寿命，是有年限的，并非永恒。

89、行动指南：设立一个愿景，让其成为你或你所在组织走向成功的开始。

90、自古至今，人类的趋利本性没有变，特别是生逢乱世，就更加变本加厉了。李鸿章的这句名言参照了司马迁的“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，但更加发出了乱世之人皆唯利是图的悲慨！李鸿章是慈禧的“替罪羔羊”、“背锅侠”，和西方列强签订了许多丧权辱国的不平等条约，但他始终忍辱负重，并坚信“能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人”！

91、一个民族成员的人格不仅反映了这个民族的品格与精神风貌，而且直接影响到这个民族的生存与发展。