一、卖衣服月底冲业绩的说说

1、拼团门店可申请成为所在城市舵主

2、我最喜欢大海了：中心：放手一搏，赢了会所嫩模，输了大不了下海干活

3、做微商要适当装B，但不能过头，朋友圈里有时候会出现这么一种人，才做三天，每天秀转账几W的单子，手里拿一堆钞票还不露脸，拜托，就你这样的赶紧回去带娃吧，你不适合微商只适合传销，我偶尔也会装B，秀一下加盟，秀一下账单，月底了秀一下总收入，其实也想秀宝马，可惜我没有。

4、是时候给我介绍2个销售耳机客户的朋友了。

5、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

6、用心用情，无悔无憾。

7、首先是我们的精神面貌和状态，有了这么多订单打底，现在说话做事底气已经很足了，还有在跟客户交流的时候一定要切入麦凯这个麦凯跟我们背诵的稍微有点区别，可以根据自己行业需求，我主要切入的是性格，身高，工作，喜好，家人，品味，具体到家里有多少衣服，裤子，裙子，大衣，西服，西裤，衬衫等，家里用的什么品牌水管电线，瓷砖，卫浴，地板，木门等！

8、贸易商需要的是增量客户，可是增量客户在哪里呢？不是找不到，而是搞不定。

9、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

10、没有积极的心态想的太多，干的太少！没有好的做事方法没有执行力，冠军级习惯！

11、大家好，我是梅西的弟弟

12、而且我发现一个问题，提成点都是跳跃式的，前面一个目标是1万，下面一个目标就是2万了，或者前面一个目标是2万，后面一个目标就是5万了，假如你是员工，对于这个目标有什么感觉？

13、任性烧钱，找油网能复制找钢网吗？

14、客户在拒绝我们的时候也在拒绝别人、

15、有客户问：什么时候下单有优惠？

16、找油网瞄准的就是主营体系的批发贸易。创始人吕健有过中石油的从业经历，这种背景也决定了找油网与其瞄准市场倒也吻合。找油网去年年中由找钢网投资500万人民币天使投资，到现在业务发展主要覆盖上海大本营和临近的江苏地区。

17、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

18、我在生活中看到过有人在穿拼多多买来的衣服。他们穿的也很好，我个人认为是走的薄利多销路线。但是确实便宜，那就对料子和做工不能有高要求了。现在生活富裕了，大家都穿新衣服，钱多买高档的，钱少买低档次的，但都是新衣服。

19、成就是辉煌的，业绩是突出的，目标是超过的，心情是开心的，大家是要感激的，辛苦得到收获，拼搏生出成绩，年末我们同喜，愿来年的大家，再接再厉，再创辉煌，身体健康，万事如意。

20、没错，这是传统的门店指标是吧？

二、卖衣服月底冲业绩朋友圈

1、今天我们主要聊的就是外在激励，内在激励改天我们聊。

2、同学们还记得我们的设计师姓什么呀，俞=鱼，她本身也很喜欢鱼，我通过万能的淘宝买了带有鱼的图案的水杯，还买了一个大麦图案的靠枕，为什么是大麦图案啊！

3、靠谱上家真的真的真的重要，怎么样才能称为好上家呢，愿意跟你交流为你解惑把她所有经验分享给你，她不一定能陪你走到最后，但是能让你平稳的度过开始的艰难期，我对刚开始带我入门的上家至今心怀感激，但人往高处走，希望她能够理解去年九月份我经过深思熟虑，结合目前货源行业的弊端，做了一次属于自己的变革，创立了目前属于自己的团队，真正实现了不仅自己赚钱也要带着我的加盟赚钱的原始初衷！

4、到月底冲业绩了，改日哥、下次叔、有空兄、等等姐、你们都在哪里啊。万水千山总是情，订个时间行不行。人间自有真情在，冲个业绩也是爱。月底冲业绩的怎么这么烦人呢我想办就办不想办就不办其实也不是不想办就是一个月中老娘最讨厌的就是月末这几天!月底冲业绩，资本管理公司原件在手随时交接，公司干净没有任何异常，法人我们公司自己人。看上的老板请联系我。时间不会因为你的固执而停滞，却会因为你的坚持而诚实。信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。

5、去超市什么时候最便宜？

6、好，我们继续回到前面的话题，聊一聊提成机制

7、贫道很穷：哈哈哈哈，老婆七成新，小心女犬集结中

8、这里面最大的差别就是中间贸易环节的透明化程度不一样了。钢材SKU多，中间经销商层级多，而成品油SKU少，中间环节透明度高，信息不对称有限。这意味着如果像一般人所以为的“打破信息不对称，跳过中间环节”来做成品油B2B，很容易陷入简单套用、机械模仿，价值极为有限的境地。

9、SilentMoonBo：该表现时穿红衣服化个妆脱颖而出留个好印象该低调时穿灰衣服务实能干总结:能干活会说话能兜事如果有关系户尽人事知天命但是毕竟每个单位还是都要有人来干事的

10、隐藏自己的劣势(价格)、

11、庆阳金松长安4S店全体员工恭候您的光临

12、销售的要素是服务于客户。一个优秀的销售人员一定要学会洞察客户的这些心理活动。希望今天老鹿的这些分享能对你们有所帮助。

13、VoneVoneYo：財寶寶用最簡單的方法解釋了戰略、商業模式和組織能力。首先必須要戰略對了，商業模式找准了，才能發揮組織合力。

14、二)领会上级意图。这事情必须解决，但领导也不能直接告诉你，把他们干趴下几个就好办了。怎么办？自己拍板。干成了，是领导指挥得当。干砸了，我自求处分，和别人无关。呵呵，你要是敢这么玩，你不被开除，就是呼啦啦的上去了。

15、哥几个，大麦=大卖，设计师辛辛苦苦画的每一个图都希望大卖，谐音，你看这个寓意多好呀！从淘宝过来直接快递到设计师手里，我们的俞设计师一脸茫然，说我没买过这些东西呀，我在旁边偷笑说你先看看喜欢不？

16、哥几个有没有等门槛的味道。魏局长在我的盛情邀请下进店了，但是没有坐下，说是小姑凉，你就陪我转转吧，我说好呀，正好给你介绍一下，局长说我又不买不用介绍了，我以为他没有房子装修，我当时也还不知道他是什么身份，所以我没怎么聊产品，只是看他转转，他也就简单问了我什么板材，后来我看一杯茶喝完了，我执意要再到一杯，但是局长说不麻烦了！

17、盼望型顾名思义就是利用预期盼望来达到目的，通过比较来说明自己的盼望要比别人的要好，在比较下能让客户直观的了解到自己的目的。

18、真正的难点是，押宝。例如现在网上非常火爆的直播卖衣服，每年的款式这么多，流行趋势，流行颜色，流行面料，你做哪个？发财还是倒闭，根本不是靠管理，也不是靠副总的尽职调查，而是，老板赌一把。一般制造业都是靠外观设计，包括汽车，游艇，技术都是成熟的，其他行业，同理类推。

19、积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。

20、一般薪酬结构由保底加提成方式！比如保底2500的话2w提成5个百分点即当月业绩20000x5%=500元2500+500那么所得工资为3000元5个点在行业内即5%

三、年底卖衣服推销说说

1、他日重逢，再展笑颜。

2、已成立119个城市分舵，将全国性社群深度经营

3、我找铺也是在网上找人家转让的那一种，因为自己什么都不懂，如果有现成的转让，对我来讲，就省去好多时间和要学的东西.但是就是因为想偷懒，造成后来的事情.想想如果人家经营得好，怎么会白白的把一个店转给你呢！

4、为什么呢？因为担心再招2个人进来抢业绩，自己拿不到那么多钱了

5、五)领导不给力，干了三年了，还没当上副科长，我是大学生，懂吗？大学生啊！mmp的。

6、(财宝宝：谁人背后无人说。你当萎货，也好不到哪里)

7、三个学以致用案例分析；

8、人事部主任恨上你了，怎么办？

9、继续说下面的阶梯性提成模式

10、到月底冲业绩了，改日哥、下次叔、有空兄、等等姐、你们都在哪里啊。万水千山总是情，订个时间行不行。人间自有真情在，冲个业绩也是爱…

11、今天江涛老师要和大家聊的话题，就是针对传统的底薪薪酬，我们要做一个颠覆。

12、最后我终于明白：为什么有钱的人那么努力，穷的人那么安逸！

13、带教期限为3个月，3个月后出师，带教不再享受徒弟的提成10%的带教金。这套考核机制里面，因为提成机制太诱惑人了，店长也参与销售，后面就要说到店长的绩效考核了。

14、尽管人们的社会经历不同，走过的道路不同，然而人们的过失却往往很相近。因此，聪明的人总是接受前人的教训，而愚蠢的人恰恰相反。

15、我们都知道，服装大环境不好，几乎所有的品牌商，都在寻求转型,但是除了服装品牌都在寻求转型，那么对于终端零售门店员工绩效考核模式的转型呢？我们又思考过吗？

16、律师盼你告状，医生盼你大病，4S店盼你车坏，

17、人事部的想法是：我是老土地，今后退休也在这里了，我要安排几个自己人，或者老关系，答谢各方。

18、最后卡在中层副职，也就结束了。

19、但是伙伴们，这只是外在的激励，对于现在的员工，必须还要导入内在的激励，那就是员工的心态培训！改天我会将一堂关于员工心态培训的课程分享给伙伴们。

20、那么就是这个阶梯设定上，必须要人性化，必须要近距离，让员工有自发而来的激情和冲劲！

四、服装销售月底冲业绩朋友圈说说

1、上面的底薪+社保+全勤奖，伙伴们可以根据自己门店的实际情况调整

2、而小王本月销售3万元，对应的是2200元底薪，

3、广州白马红棉十三行，杭州四季青，温州金州大厦，沈阳哈尔滨，首都北京，上海，武汉汉正街，深圳南油，青岛即墨，浙江嘉兴，常熟等全国各地各大批发市场！此外还有韩国东大门批发档口！

4、比如很多人一上来就问，老郑你的圈子怎么还要收费？你是不是骗子之类的？我一概不会解释。因为我们的社群的内容和状态多多少少也公开展示了，看过觉得对自己有帮助有价值的人自然会加入。如果本身也没有一种投资的心态，就零成本的期望别人能够给你带来多大的帮助，给你解决多大的问题？这是不可能的。作为生意人，你更应该关注你能得到什么？你投入1000块，能赚回3000块，那就是绝大的好事。而不是无时无刻的在想，对方是不是就是为你赚你的钱。只关心自己少了多少，而不去认真思考自己的付出能带回来多少。这种心态是非常难成功的。

5、梵帆：在一张白纸上画线，会画线值一块钱，知道线画在哪里值999块。

6、梵帆：昨天你对我爱理不理，今天我是你高攀不起。

7、服装行业是靠天吃饭的行业，旺季和淡季其实是相铺相成的，但是我们设计这套薪酬制度为的就是淡季不淡，因为我发现一个问题，所谓的淡季，许多门店业绩依然不菲！

8、当时我们心理也没有底，如果真打官司的话会怎么样。但是没想到居然起效果了，商场估计怕说出去不好看，他们以后不好招商，就同意我们经营到十一月底就可以直接离场。听到这个消息，我心里如释重负，但是也挺难受的，这意味着我这三个月的心血就白白流失了。

9、从想开店到开店中间没有任何市场调查，只是先把店开起来再说，十年前这样做叫果断，现在这样做叫鲁莽，因为开店不只是开起来，重要的是开起来经营下去，现在的婴儿用品店需具备的因素有很多，热情固然重要，但光有热情没有理智那结果就是一败涂地！

10、哥几个我们是不是经常会遇到这样的顾客？顾客不可能一上来说好喜欢你们产品的，要想明白这件事，顾客拒绝你的同时也会拒绝竞品。所以咱们要积极的应对。

11、之后，我们既然明确了客户的需求，这时候你推荐给他的方案就会很有针对性，被接受的机率也大大提高。销售行里，最常见的问题无疑是客户会将你的产品与你竞争对手的产品进行对比。这时候竞品分析就显得格外重要，跟客户客观的分析选择自身产品有哪些好处，竞争产品的弊端在哪里(切忌一定要客观的分析，不要恶意中伤)。这样可以进一步让客户对产品消除疑虑，帮助他下定决心。

12、稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。

13、你看年底了，员工上一天班，谁不想卖东西，对吧？但是价格差太多，要领导同意才行，领导说不行那我也尽力了。

14、只往好处想！不往坏处做准备！夏天生意不好，想：冬天会好的。冬季生意不好，想：天气冷，开春后会生意好的；现在留不住客户，想：是新手，慢慢会懂行起来的！这样的态度是永远不会成功的。

15、只有我们做业务销售的，

16、每个月底都各种睡眠不好，大概是为了业绩冲刺。所以我的客户们啊，能不能考虑一下月底冲业绩给我多来点单啊。

17、客户却说：人家报的比你低，我找别人！

18、任何的自我否定，都是从自我设限开始的。

19、小骏迎风：混大单位，玄妙的很。靠自己干事当猛张飞的人被重用时一定要注意保护自己，否则能量与意志很快就会被消耗完，靠关系的别看是闲职，等他成熟了，年龄也到了就直飞了。

20、对公司的抱怨呢？有那些？

五、月底冲销售的说说

1、其实我对做童装是一点经验也没有，隔行如隔山这句话是对的。当时找货源我就听说织里和荷花池，还有成都市内的一些专门批发外贸服装的地方，包括工业十路的一些市场，我都去过了。具体的童装种类是我请的店员告诉我的，她也是前店主的员工，已经当了妈妈，卖童装的经验也有好几年，所以我就按她给我列的清单上的东西去进货。但是因为没有经验，后来进回来的衣服发现小码的小得实在是太小了，只有直接当抹布。。。。。。这样接下来一个星期差不多就把种类进得比较齐了，货柜里面也挂得差不多了，感觉还是象那么回事。而且我还搞了一些特价的东东回来放在花车里头搞特价，吸引人气。

2、瘦小妖瘦小妖：我九成新，不要彩礼，自带房子！

3、提成机制我改革成了个人提成模式，我先给大家看一张表，有的伙伴看到过，有的可能没有。

4、我不是天生要强，我只是特别能扛！

5、说到提成模式这个话题，零售门店最常用的是固定提成点模式和月目标达成提成点模式。

6、哥几个乙方杀乙方我当然明白的，我给一一化解，找出与对手的差异化仔细讲解，这个时候杨总说我一开始就没打算做这么好的，我只想做价格便宜的，但是两家方案一比较，我就不想要差的了！我想用好的但是你这个预算真的超出我能力范围了！

7、哥几个我们通过顾客说服顾客，不是从我们自己嘴里讲出来的！徐姐当场就对环保这一块不在纠结，立马就进入下一个谈价格的环节，看到这里大家知道讲故事的好处了吧！他是可以增加客户对产品的信任度，更有说服力的，比起干巴巴的讲产品带来的效果是不一样的！

8、午後的小核桃：看到35岁，28毕业一年，亚历山大啊

9、可以先打个招呼告诉朋友们！然后把你的衣服鞋孑拍照发表到自己空间。告诉朋友们，新款过来看看哦！

10、在这个案例中我总结一下《一味地迎合消费者需求则会失去创新能力，不能激发自身优势到极致》这句话让我想到了今天竞争对手的失败就是一味地迎合消费者低价心理而没有激发自身的优势，而导致客户预期希望得不到满足，没有对比就没有伤害，对手给他的是他想要的，而我们给他的是超出他的希望！从而决定了成败！

11、禁止发布任何有广告嫌疑内容

12、对比(所谓没有对比就没有伤害)、

13、过去十数年中，以中石化为代表的主营石油公司对地炼的打压可以用“赤裸裸”来形容：你地炼是炼油厂，可以炼油，但是不允许你使用进口原油，让你无米下锅；你可以向中石化求配额，但是价格它说了算；你可以炼，但是不让你卖，炼出来只能交由它销售，价格它说了算......

14、赢的是信任，要的是回头！

15、采用的是底薪不确定性的底薪制度，而且底薪对照表也是公开透明的，那么这样一来，底薪就是员工说了算，要拿多少底薪，用业绩来说话！

16、月底冲业绩的怎么这么烦人呢我想办就办不想办就不办其实也不是不想办就是一个月中老娘最讨厌的就是月末这几天。

17、首先给大家介绍一下我们的模式：

18、其次，客户知道这个产品，但不代表客户了解、明白这个产品，销售员往往需要在最短的时间内，简单明了的说清楚产品的个反面的讯息传递给客户，这无疑也是对销售员的一种考验。另外还有一种情况，就是客户对你的产品并没有太大的兴趣，这时如何引起客户对产品的兴趣就非常的关键。

19、对，说干就干就是我的性格！在周边五所高校环绕的美丽的大学城一个小型商场里面我签下了自己梦想的小店，自己一个人拿着创业基金10万块钱去了广州十三行，有句话叫年少轻狂，没有任何服装经验，刚到新中国大厦，从开口第一句话就把自己出卖了。毫不夸张，档口老板们一个眼神就互相明白：这是一个新手，我自己也毫不掩饰，就这样开始拿货了。哇！好便宜。这个好看，开单，刷刷刷逛了几家，自己内心也是兴奋，其他老板站在门口都瞄到了我，新手，没经验，拿货爽快，纷纷涌过来，这个拉我手，那个拉胳膊，还有拉衣服的，来我家。来我家！我自己都是蒙圈的。按照自己的性子拿货开单，开单！最后还跑去别人仓库选货，货选好了，留了地址就走了！

20、含泪播种的人一定能含笑收获。