严介和有多少亿

1、严介和当年因超生问题而丢了教师这份工作，在打工多年，开始自己的创业，从个包工头坐起。谁想第一个项目可就赔了8万。但后来他开始转运了，第二年就赚到了800万元。

2、严介和觉得张云芹能担当起家庭重任，适合与自己过苦日子，就喜欢上了自己的学生。碍于伦理道德，严介和只能将这份感情埋藏在心里。

3、干还是不干？如果执意干的话，不仅一分钱赚不到，甚至还要倒撘钱进去。若不干的话，就只能自己另行想办法找项目了。严介和大手一挥，“干！别说亏八万了，亏八十万也干！”

4、现年58岁的严介和以170亿美元的家庭财富排在中国富豪榜第8位，他以敢于直率批评在中国基础设施行业占主导地位的国有企业而闻名。严介和一贯善于结交人脉，他去年会见了美国总统唐纳德.特朗普(DonaldTrump)的前竞选顾问保罗.马纳福特(PaulManafort)，讨论可能赴美国投资的事宜。

5、其次让人质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。

6、这个美丽的传说，为景点增添了不少神秘的色彩。负责这处景点的经营者忽发奇想，要打造一个魔幻山洞，为此，他特意刊登广告，宣布要招聘“驻洞女巫”来吸引顾客，要求应聘者必须具有女巫气质，扮成传说中女巫的模样，每天在山洞附近出没，向游客们介绍景点的情况。

7、他认为，很多企业家有原罪，所以千方百计行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己并无任何原罪。

8、过完新年，工程指挥部的领导和专家，到工地视察工作。看到年前还没人愿意干的涵洞，这么快就完工，大吃一惊。

9、接下来的3年中，严介和又先后接管了几家国企，无一例外全部获得成功。这时不但别人认为严介和是经商天才，就连他自己也这么认为了。与此同时，一个大胆的念头也萌上了心头：与其在国企当领导，还不如下海单干。

10、2011年，25岁的严昊和妻子吕雯在南京举办了盛大的婚礼，许多富豪名人都出席了这场婚礼，就连美国前总统克林顿也专门赶过来捧了一把场。

11、对于各种褒奖，严介和从来不客气，甚至会更加激动地自我褒奖。他说：“我做到这个份上，再谦虚就是装了。” 

12、严介和从下岗教师，摇身一变，成为了乡镇企业的厂长。严介和的经商天赋爆发，仅一个季度的时间，就将企业扭亏为盈。

13、严介和不愧是高瞻远瞩之人，他凭借着自己多年来的打拼以及社会上的名气，邀请到了中外政商名流，召开了华佗论箭的论坛，其中就包含克林顿，此举实则为儿子的婚礼造势。论坛进行得如火如荼之时，他上台发布了严昊要结婚的消息，也因此名流纷纷表示祝福，克林顿亲自到婚礼捧场，不仅让自己儿子在社会名流前获得了名气，同时也为家族企业在政界、商界、学术界打下了更好的发展基础。

14、为此，商业大咖社开辟《寻找失意的江苏前首富》系列观察，为大家盘一盘这些年跌落神坛的“前首富”。

15、也就是说，严介和接手的其实是一个烂摊子，是一块烫手山芋，若非如此，厂长的肥缺又怎会如此轻松地落到他的手上呢？

16、1958年，李嘉诚开始进军房地产业，1979年购入老牌英资商行和记黄埔，成为首个收购英资商行的华人，1999年成为华人首富，2018年正式退休。李嘉诚目前我们所能分析出来的财富但是从李嘉诚的资产去分析，你会发现，他真实的财富是非常巨大的，甚至是让人觉得不敢相信的层次。

17、陈建华，1971年出身于江苏吴江，现任恒力集团董事长兼总裁。1994年创办了吴江化纤织造厂。后更名为恒力集团，是全球最大的织造企业，位居中国企业500强第136位，中国百强民营企业第11位。

18、2002年，经过10年大大小小的工程，严介和的太平洋建设集团终于拿到了国家公路和市政工程两个总承包一级资质。

19、他的资金状况，他的信用程度，他的衬衫领子，都迅速改变了。

20、这场花费数千万的婚礼，显然是醉翁之意不在酒。与严介和的高调和狂妄不一样，严昊却显得非常低调和务实。

21、收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。

22、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

23、对于外界质疑自己所获得的第一桶金，严介和回应，“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”

24、徐镜人，现任扬子江药业集团事长兼总经理。1966年退伍后的徐镜人白手起家，创办了扬子江药业，经过30年的发展，从一个制药车间成为了国内医药行业的领头羊企业，有员工一万余人，总资产近100亿元，旗下20多家成员公司。目前徐镜人财富为350亿，位列江苏十大富豪排行榜第七。

25、不过严介和十分向往儿女双全的生活，后来因为超生，失去了教师这个身份，教书育人的事业也成为历史。左右为难的严介和，下定决心，决定带着家当下海经商。

26、“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。 

27、但是严介和的眼光早已走得很远很远。终于，在几番苦思冥想之后，严介和开启了一条长路漫漫的事业，他带着几十个工人和自己省吃俭用攒下的12万元，踏上新的征程，开办了淮安引江建筑工程有限公司。

28、2002年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。

29、严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。

30、那时候，中国基建正是如火如荼的时代。各地对于水泥的需求量都很大，严介和一面四处拉项目，一面聘请水泥专家改良产品质量。在严介和的经营下，水泥厂终于起死回生。而且每年的收益也是年年增长。

31、人生因进取与舍得而精彩。严介和在做生意方面魄力惊人，常常会作出让人意想不到的决定，即使是亏本买卖，他也会为了赚取名声，混个脸熟而做，吃亏也会得到意外的收获。

32、他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万创建太平洋公司，到他如今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相?

33、对于2019年的马云来说，其实并不是因为自己公司的问题而导致跌入了第二名的位置，其实还是因为马化腾公司的市值升了，才导致马云的宝座让位，这既是不进则退的道理！目前排名第三的是许家应！目前的许家应是以357亿美元的资产排在了马云的后面，成为了国内第三富豪的位置！

34、在严介和看来，只有实践才能出真知。严昊毫无疑问站在富豪肩膀上，但其极强的经营实战能力，更使他仅35岁就登上了胡润世界富豪榜。

35、2)几年前，李嘉诚投资了美股Facebook的股份，当时投入了5亿美元的市值，目前可能获利在400%-500%以上！

36、严介和在APEC、达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央d校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为d政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。

37、然而，此次事件让本就颇引争议的BT模式遭到了更大的质疑。

38、最终在两个月之后，这场托管协议，在省国资委的介入了，叫停了。这是严介和第一次折戟收购国有企业，很快，还有第二次。

39、这种做法延续了几年。每当一笔债付清之后，洛维洛就成了某条船的主人，租金不再被银行拿去，而由他放入自己的口袋。

40、2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”18%的股份。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

41、1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经是第五包了，严介和去了11次南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏本的“买卖”，但是严介和却把它看作是一次机遇。

42、商场沉浮，物是人非。毋庸置疑，能登上江苏“首富”宝座的一群人，一定有其非同常人之处。首富们奋力追逐的，终究不过一个“利”字，是功是过，只得交予后人评说。

43、2004年，严介和首次登上胡润中国富豪榜，名列第66位；

44、中国最大的富豪之一严介和披露，已尝试起诉一个市政府，就一个被暂停的新城建设项目索讨40亿元人民币(合4亿美元)欠款。这是企业家状告政府的同类案件中迄今金额最大的一起点击免费获取1000G工程资料。

45、　　事后，组织部门因褚有严重的经济问题，免去其红塔集团董事长。高严没有从褚的问题中吸取教训，反而继续向红塔集团的新任领导打招呼，让秘书出面，购得7500箱香烟销往香港。等人非法获利400余万港元，高严从中拿到了180万港元。

46、这种做法听起来有些荒唐，银行好像是不应该接受的。但实际上，这对银行还是相当保险的。

47、对于能力，他自恋地说：到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的；

48、福布斯2020年度全球亿万富豪榜(搜索版)搜索结果

49、1)2012年的时候，李嘉诚进行了世纪大分家。他将自己名下22家上市公司分给了两个儿子继承，预估市值不低于2000亿美元。

50、当时这个项目谁都不愿意做，因为接了就要亏钱，但是严介和则认为这是个展示自我的好机会，于是一咬牙接下这个工程。“要么就不做，要做就做好”，严介和一直秉持着这样的原则。严介和带领工人没日没夜地工作，最终提前完成了工期。虽然亏了钱但是却积累了经验，更重要的是，严介和从此在业内逐渐有了名气，越来越多的企业来找他合作项目。就这样，严介和开始成立了太平洋建设公司，开始承接大工程项目。

51、在太平洋的宣传册页中，载录了严介和在过去几年里会见的政商领袖，名单中包括美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德、纽约前市长朱利安尼、2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯……这些合影也被挂在了北京华佗论箭的办公室。 

52、32岁，白手起家，创立了全球建筑行业第一的私企；

53、前几年，外界给严介和贴了一个标签——“全球华人第一狂人”。他亦能自洽：“我为什么狂、张扬？因为我屁股干净，中国的建筑税定额征收，没法偷、没法漏，我想偷、漏也做不到。”他甚至在微博上发帖《为什么我是“第一狂人”》称，自己对媒体是“铁公鸡”，一毛不拔，“我骨子里从没有媒体公关的概念，所以从不花钱去删不好的帖子；我们媒体公关费用是零，删帖费用是零。”

54、严介和是江苏淮安人。严家祖上是大户人家，世代书香门第。严介和很小的时候就接受了家族传承教育，经过良好的启蒙，严介和相比同龄人来说散发出浓浓的文人气息。

55、①成都商报，《BT模式引发4亿债务严介和12处住宅被封》，2006年9月25日

56、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。

57、2007年7月，严介和辞去了太平洋建设的主席一职。那个时候，就有媒体猜测，严介和这是在给儿子腾位子。

58、当然，严昊能有今天，一切都是爹给的。但是，严昊也有他的过人之处。

59、兰州市在2012年启动了两个大型基础设施项目，一个面积比纽约稍大的区域被划为“兰州新区”，计划让农民和部分政府部门搬迁到那里。

60、当时，严介和正在策划打包重组吉林省国资委的8家公司。8家公司总资产150亿，与负债相抵之后，资产为零。

61、“BT”是“BOT”(建设-经营-移交)的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。通俗的讲就是自己垫资建好基础设施项目后移交政府,再由政府在几年内按约分期付款。而BOOT(建设、拥有、经营、移交)是一种连投资带承包的方式，是近十几年来才在国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利，长线受益，回报高。但同时由于对承包商的要求也高：你是投资人，必须管好、用好资金；你是建设方，必须保证项目进度和质量；你是运营商，必须保证赢利。因此，此类项目对中国承包商而言，目前只有少数央企在东南亚、非洲等地区有成功运作案例，国内尚属空白。

62、3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人

63、有人看太平洋从政府那拿到了这么多的工程订单，就想当然地认为这里面一定有什么猫腻。其实，太平洋和政府之间从来都是阳光下的交易。和政府合作这么多年，太平洋悟出了一个道理，和政府打交道没有风险。而适时地帮助政府做点什么，比如说城市化建设的问题，就更加能够赢得政府官员的信任。一旦你真正为政府分忧，实际上就能赢得政府的厚爱。正是因为有了这样的基础，太平洋75%的效益来自和政府的谈判。

64、　　1983年3月兼通辽发电总厂工程建设指挥部总指挥、d组书记。1986年1月任吉林省电力工业局局长、d组书记。1988年1月任吉林省副省长。1988年12月后任吉林省委常委、省委组织部部长，副省长。1989年3月任吉林省委常委、省委组织部部长(1989年-1992年在吉林大学法学院法律专业函授学习)。1992年3月任吉林省委副书记、省长(1993年-1995年在吉林大学研究生院世界经济专业在职学习)。

65、所以我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心灵可以到达，我们在不断总结着美好的未来，我们执着，我们拼搏，我们在不断的散播着，不断从优秀走向卓越，我们不是对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。

66、在严介和看来，如果没有足够的把握，他是不会轻易把家族企业交到儿子手上的。但实际上，立下这个flag没几年，严介和就让儿子接了班，原因是他看到了严昊的天赋和能力，并相信儿子一定能把企业管理好。

67、美国船王丹尼尔·洛维洛从小就和船结下了不解之缘，并梦想成为一名“船王”，但他是个穷光蛋，连买一条旧船的资金也没有，为此，他想出了一个“借鸡生蛋”的办法。

68、他打算向银行贷款把一艘货船买下来，改装成油轮，因为载油比载货更有利可图。

69、有人，胆大心狂，白手起家，却抵不住英雄末路危机频现……

70、丢掉工作后，严介和知道自己一刻也不能拖，他必须马上找到一份营生，否则一家四口的温饱就要成问题了。

71、原本政府规划的工期是120天，没想到严介和只用了72天就完工了。很多人等着看他的笑话，以为严介和做的肯定是豆腐渣工程。没想到质检人员验收的时候，被工程高质量、短工期震撼了。因为这项工程，严介和的名声打出去了。

72、从最开始的办公室秘书，到最后的总经理，四年间，严昊以一年迈出一大步的速度，迅速登顶太平洋建设的管理层。

73、当年，严昊就以1200亿的身家，位列胡润中国百富榜第9名。2021年，35岁的严昊，再次以1550亿的身家，进入胡润世界富豪榜第71名。

74、90后大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板，2年来连锁加盟店已开遍大学城。

75、　　同一时期，媒体对严介和在国企并购方面的规模也做出了描述：太平洋集团曾并购了三十一家国有企业，整合了六十亿元的国有不良资产——这还不足令人咂舌，更另人吃惊的是，严介和本人2006年底赴京与某媒体交流时还透露，国资委正打算与他成立合资公司，共同整合国有资产。

76、　　严介和的第一桶金，自然也与政策逐步放开的背景密不可分。1992年邓小平南巡，进一步肯定“创业致富”、“要让一部分人先富起来”，政策环境越来越宽松。

77、　　这一年，太平洋建设官司缠身。这些诉讼的原告，大多为各地商业银行，被告皆为太平洋建设集团或者下属企业，也包括集团实际控制人严介和。这一年，他被9家银行联合追债，频频成为被告，财富迅速缩水；同时,历时两年多的ST纵横重组计划也宣告失败。

78、严介和则向外界表示，考虑到企业负债等因素，并购500亿国资所需资金可能远远小于500亿，而太平洋集团在基建项目上收益较多，应该可以应付这笔开支。而基建资金是滚动使用的，以太平洋的实力应该没问题。收购用的大多是自己的钱，不存在资金链断裂的风险。

79、年轻的严昊，带着父亲给他的千亿帝国，继续一路狂飙。他还有很长的路要走，他也还有很多时间，来证明自己的能力！

80、但回首这个60岁创业狂人的一生，却似乎与这句话相背离：

81、严介和说，他不希望人们认为他是个“口袋满满，脑袋空空”的企业家，所以希望“弄点文化，搞搞教育”，目标是“提高华人形象，加强国际沟通。”他认为90%的失败，都是因为沟通不到位造成的。 

82、怀着强烈的好奇心，游客们纷纷和女巫合影留念。导游告诉琳娜，此处的伍基山洞，已经有5万多年的历史，在当地有一个流传已久的故事，说山洞里住着一位女巫，为了防止山里的野兽跑出来害人，她时刻在山里巡逻，还带着自己的山羊和狗，无论多么凶猛的动物，在女巫面前都会变得非常听话……

83、⑧AI财经社，《85后江苏首富谈狂人父亲严介和：他不强势嘴巴厉害，我要超越他》，2018年1月1日

84、市场行情瞬息万变，今天的“热点”，明天便可能成为“冰点”，经营者如不能突破常规思维，积极求新求变，难免被市场所淘汰。只有善于“侦察”市场信息，不断提高应变能力，才会化腐朽为神奇，进而点石成金，财源广进。以下几个实例，能让更多的人心有灵犀。

85、从英国旅游回来，琳娜上网搜索，发现世界上很多著名旅游景点，都有着美丽而又神秘的传说，如果能像英国的伍基山洞那样，找些人扮演传说中的角色，一定会非常受顾客青睐，旅游开发者自然也会赚得更多。

86、　　1960年，严介和出生于此，排行老九。严母其时已是44岁高龄，家人于是呼他为“四四”。母亲缺乏奶水，他吃着姐姐或者嫂子的奶水长大。

87、所以，不同的角度，我们定义：“首富”的标准是不同的，那么对于在看文章的各位来说，你心里的首富到底是谁呢，你定义的标准又是什么呢？评论区告诉我，我们一起探讨下！

88、2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

89、2012年，财经国家周刊在一篇调查报道《太平洋建设创始人严介和万亿项目或仅10%真实》中谈及，一位据称在太平洋建设集团工作过的内部人士曾在网上爆料，太平洋建设集团与地方城市签订的规模达上万亿元的BT项目大单，只有约10%是真项目。当时，严介和出来对调查记者回应了，说“90%都落地了”。

90、严介和立即反对：“坚决不行，那样的话宁可赔钱！”

91、严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。

92、每一个时代有它独特的时代烙印，成就一批人，也淘汰一批人。在做生意的年数里，严介和接触了太多的人和事。胆大敢闯敢拼的人成功了，谨慎小心的人则被时代淘汰了。

93、1976年，16岁的严介和以优异的成绩高中毕业，然后就失学了。那一年，严介和只好留校任教，成了一名语文带课老师。

94、在严介和被推上胡润中国内地百富榜之前，始终是一位被严重低估的富豪，而他的一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，这样的发展速度就是一个“谜”，而这个曾经的教书匠就更是一个“谜”。

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96、也正是这份工作，令严介和与建筑业有了不解之缘。严介和应聘的是水泥厂厂长一职，当时水泥厂经营每况愈下，随时都会关停。不过，为了保住水泥厂，严介和几乎每天泡在厂里。

97、16岁正是女孩一生之中最美好的年纪，张云芹长得漂亮又可爱，一下子把老师严介和给吸引住了，两人偷偷谈起了师生恋。

98、还有一片面积有新区两倍大的地方被指定为“兰州新城”，计划推平数百个山头用于住宅开发。严介和当时表示，新城将兼有“水城威尼斯和戈壁滩上的绿洲拉斯维加斯的风情”。据报道称，最初的投资为200亿元人民币。

99、　　他扬言要将自己的商学院在15年里，做到全球排名前5位，并说相关的计划“正在落地”。

100、　　上世纪80年代初，严介和在江苏一边教书育人，一边发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销，曾经积累过几十万元资产。但后来被批为走资本主义路线，他的厂曾被查封，生产的原材料只能放在仓库中烂掉，因此损失巨大，反倒欠人8万元。之后政策好转，开始鼓励勤劳致富，他才重拾旧业，仅过一年就还上了所有的欠款。

101、严面临着“做还是不做”的抉择——不做的话，按合同规定亏5万元，做了就得亏8万元，而且这还是借来的钱。据说，按当年南京的房价来算，8万元差不多可以买一套房。

102、那是2009年，太平洋建设刚刚收购一家名为苏辰的国企。跟当年严介和接手的国企一样，苏辰集团也因为连年经营不善而面临倒闭。可严昊接手后，却只花了一年就让它起死回生，并额外赚到了8000万的利润。