彼得德鲁克的三句名言

1、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

2、0我很快发现其实并不存在什么“有效的个性”。我见过的有效管理者，脾气、能力、工作内容、工作方法、个性、知识、爱好，甚至但凡人与人之间有差异的东西，他们都大不相同。他们之间唯一的共同点，就是都有做好正确的事的能力。

3、0在组织内关乎有效性的每一个领域，我们都应该喂饱机会和饿死问题(feedstheopportunitiesandstarvestheproblems)。在人这个方面，这一点尤其重要。有效管理者会把人(包括自己在内)视为机会。他知道，只有长处才能创造成果，而短处只会制造麻烦——短处全无则会成果全无。

4、0 一个眼里只有工作本身、看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。他让自己对整个组织的绩效承担责任。

5、这4万多人分成两类。大部分是在职业学校的学生。职业学校的学生，一出来就面临谋生的问题。尽管他学了一门职业所长，因为没有上过大学，未必就都能找到一份好的工作。职业学校的学生占了3万多人。

6、互联网时代的到来，为每一个知识工作者提供了机会。能够帮助他们独立自主的选择自己的命运，同时也承担某种责任。在这个责任下，他能够用自己的专长，用自己善意去自由发挥，从而获得个人的身份和尊严，以及前所未有的机会。

7、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。(彼得德鲁克的三句名言)。

8、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

9、50多年前，我的一个老板把我提拔到一个比从前重要得多的职位上，4个月后，他批评了我。因为在随后的4个月中，我继续做着和以前同样的事情。对他来说，他觉得自己有责任让我了解新工作需要有不同的行为、不同的重心和不同的关系。

10、0管理者的任务不是改造人类。相反，正如《圣经》“按才受托的比喻”所言，管理者的任务是发挥个体的作用，大幅提高整体的绩效能力——无论这些个体的长处是什么，身体怎么样，抱负有多大。(彼得德鲁克的三句名言)。

11、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

12、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

14、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

15、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

16、很少有倾听者能够被改造成或自己主动转变成合格的阅读者，反之亦然。

17、作为第一个提出“管理学”概念的人，德鲁克的研究领域涵盖管理学、政治学和社会学的诸多范畴，他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。

18、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

19、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

20、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克

23、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

24、0所有的组织都需要在三个重要方面取得绩效：①取得直接成果；②确立并不断强化价值；③培育和开发将来需要的人才。组织在其中任何一个方面缺少绩效，都会走向衰落，最后灭亡。

25、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

26、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

27、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。