公司企业文化怎么做

1、制定准确的企业发展战略。国民经济发展的不断进步，人们生活中、企业生产中都对运输和物流有了更好的要求，因而国家对高速公路也在大力发展，形成了强烈的发展高速公路的运营意识。在企业发展中，只有形成与企业本身相适应的企业文化，才能凝聚员工的工作动力，保证各高速公路企业顺应国家政策的发展。

2、把文化基因引导到表象之中，也就用员工日常工作行为，证明基因的存在，巩固基因的存在。

3、抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。(公司企业文化怎么做)。

4、高速公路建设随着国民经济的快速发展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建设管理、营运养护、文明服务以及文化建设等等，这都是影响高速公路企业发展的重要组成部分。尤其是企业文化建设，它是一个企业发展的灵魂，是推动高速公路企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观，推动着高速公路企业运营管理的改革和服务质量，只有不断深化企业文化建设，才能推动高速公路企业事业的发展。

5、加强企业文化培训。通过讲座、研讨、观摩、座谈等方式，将企业奉行、倡导的价值理念，渗透到每个员工头脑中去，以反复强调、环境物化、树立典范、阐释体验的方法，重点研讨公司实际工作中应该注意的行为规则，考虑把企业文化纳入干部进修、新员工入职的必修科目。

6、惠普：尊重个人价值；美国军队：个人精神；柯达：尊重个人；麦当劳：以人为本；诺基亚：科技以人为本；沃尔玛：尊重每一位员工……

7、阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。

8、领导是企业文化的第一推动力，这一点毫无疑问。任何一项工作要想得到很好的落实，必须争取获得公司最高领导层的首肯和支持，现在企业一把手都非常重视文化工作，因此我们做事要有“总经理思维”，就是要有站在公司全局角度思考、分析、解决文化问题的意识和能力。

9、综合公司最近几年为客户提供企业文化规划的服务经验，我把企业文化规划工作总结为“五步十法”，现分享给大家。

10、连上《薪酬设计&组织架构0》《中国地产合伙人0》《企业文化落地生根0》3个课程

11、还有就是“瑞雪”，在好不好中间一定有一个地带，这个地带是你要去通过什么方式让它倡导，他可能不是制度，不是在公司这种劳动合同里面要去管理的东西，但是它会对你这个组织或者整个公司气氛有着很大的影响。我们把它叫做“瑞雪”，因为“瑞雪兆丰年”下雪之后，大地颜色洁白一片，把不好的行为去掉了，它会管一些特别小的事。

12、培养高速公路文化意识。企业文化的建设不是单独的个体，是由多个部门形成的管理体系，而在高速公路文化建设体系中需要每个部门理念、行为、科技和物质之间相互影响，相互渗透形成和谐统一的关系，具有一定企业文化意识。在企业文化建设体系中领导者应对企业文化建设起到倡导和组织的作用，为企业文化形成良好的文化意识，制定战略、组织、制度，形成各自企业独特的文化建设简介，在大力宣传下，将各自特色的文化意识渗透到每个部门员工，从而更好的融入企业中。

13、第企业文化工作有很强的连续性和持续性，必须的继承和创新中持续深入进行，因此在做未来的工作规划时，做好前面工作的总结和思考，做好文化工作的环境分析就显得非常必要了。

14、   此类企业文化活动主要指企业开展和组织的文艺、体育等娱乐活动。

15、“文”通“纹”，本身是个动词，有雕刻之意，比如文身(在身上刻字)、文字(古代的文字是用刀雕刻在石头上的)。

16、(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

17、     此类企业文化活动指的是一些思想性、政治性的文化活动。

18、“文”的甲骨文，看起来是一个人形，身上有着花纹和图案，也就是“纹身”。

19、面对企业文化的培训，要欣然喜悦的接受，因为企业文化是与业务发展紧密结合的整体。

20、腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台。我们保留一个原则，只要你不说国家不允许的，包括政治、色情这些东西，我们从来不删贴。经常会有很热的贴子爆出来。

21、同时，从价值观到行为规范再到激励制度，这应该是一脉相承、逐渐细化的过程，价值观是“道”，是立法思想；行为规范是“礼”，是行为指导；激励制度是“法”，是引导与约束。

22、腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。

23、我们每个阶段都会和战略做非常紧密的结合，2011年，腾讯提出开放合作的战略，我们把价值观合作，包括使命等，会进行一个内容产出上的变化。告诉员工，之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整个产业链，不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级。

24、    本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！

25、第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动计划、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动(如对弱势全体的关注)、甚至是企业员工的关怀计划、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。

26、所有企业的经营行为，都应当与企业的使命和愿景密不可分。

27、另外一定要做一些很上流，很有爱的东西，这个在公司的好评特别多。尤其在我们推出腾讯很有名的40当时在PC端，很多人发现我们在进入QQ.COM，或者QQ空间的时候，一个页面找不到了，我们想是不是可以放一些其他的东西，就和公益的组织联合起来，正好深圳这边经常出现丢失孩子的新闻，就和他们做结合，如果说你的页面找不到了，但你可以帮助这个家庭把孩子找回来，把经过核实的走失儿童的资料放在上面去。

28、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

29、有一年我做晚会的时候，到后半夜了，我们过整个流程，他跑到现场说要重新看一下视频，因为当年他负责互娱的节目，他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候，他说等一下，这里漏了一帧，我们做视频的可能有经验，漏一帧其实没有任何感觉，他马上和旁边的导演说回去改，当天晚上送过来，现场我还有供应商、导演组都疯掉了，要求特别高。他为什么做的游戏都能火起来，因为他体现了腾讯对于产品极致的要求。

30、他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。

31、基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计

32、①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力;作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

33、包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司，这种认同度非常高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。

34、企业建设里最重要的就是企业文化建设，企业有了自己的文化，就有了企业的灵魂。如何建议企业文化呢，从以下几个步骤一步一步做起。

35、其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

36、做文化一定要找员工关心的点，哪些点他们很喜欢。有一次培训，我们让所有员工画一下腾讯人是什么样子，他们画出了一个完全不修边幅的技术宅男的形象。因为在腾讯很多男同事完全就是短裤、文化衫，文化衫有时候都穿成蕾丝边，因为衣服的领子都洗得变形了。

37、“和谐企业”概念中领导者与被领导者的“和谐”关系是必须高度重视的。一个企业要生存并得到发展，加强领导者与被领导者之间关系的融洽至关重要。企业健康成长与企业团队的健康成长密不可分，团队的效益就是企业的效益。一个企业要可持续发展，除了做好企业远景规划，把眼光放远外，处理好领导者与员工的关系可以保持和增强团队战斗力;各级管理者要抱着对员工负责的心态来解决问题，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好对员工思想的疏导工作，要多向员工提供培训机会，支持员工自身发展。

38、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，d委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第成立以公司董事长为主任，d委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理;第设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

39、企业文化的重点包括：核心价值观、企业愿景、服务宗旨、团队文化、企业发展目标，等主体内容。

40、江苏淮安爱特爱家房产淮安涟水最大的中介公司

41、    员工生日会的举办：会邀请全体员工参加，全体唱生日歌(录像)，给寿星发生日贺卡，最后分享蛋糕。

42、第企业文化来自于员工的业务行为，也体现着业务行为。

43、20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

44、要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道，就必须建立比较统一的环境模式，这一环境模式的形成，唯一的支撑条件是产业法制化。通过完善法规体系，努力保障房地产企业文化跟上市场经济的发展需要，与时代同步，营造房地产行业文化建设的新亮点。只有全心缔造一系列利于品牌竞争力提升的观念，并且将这些观念融会在所有工作行为中，溶化在企业血液当中，这才是切实而有意义的`企业文化建设。

45、为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

46、价值观必须基于企业使命和愿景，并为其服务，成为达成使命的助推力。

47、麦当劳的“以人为本”则体现在：“服务的TCL原则”、“为孩子过生日”、“高考前夕、延迟打烊”、“做好音乐设计”、“全职涯培训”等等。

48、企业文化为企业竞争力保驾护航。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性的因素，其实，企业拥有核心竞争力，就是拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳定的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度，这些在市场中具有举足轻重作用的特征，都需要在一定企业文化的基础来构建，现在可以历历在数的传统老品牌都是在几代人的不懈追求发展下，始终恪守企业文化传承，延续着自身的生命。从此可见，企业应该重视和加强企业文化建设，不断提升竞争力的核心建设，这是企业发展的必然。

49、   总体上来说，。企业文化活动可分为娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

50、文化体制改革中建立企业文化不是一朝一夕来完成的，需要制定详细的规划，按部就班完成文化建设工作。

51、未来将是全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好企业文化建设能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。

52、那么在建立企业文化之前，我们来了解什么是企业文化？企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。所谓企业文化，换更容易理解的称呼：风气，亦或者集体性习惯。

53、     第六步：活动执行及执行之后复盘总结，形成报告上报老板。

54、比如，精神层文化不要再搞那么多的概念，“企业宗旨”、“企业使命”、“企业定位”、“企业愿景”、“企业道德”、“企业精神”、“企业信条”、“企业理念”、“企业作风”、“企业核心价值观”、“组织氛围”等等。太多的概念，使得企业文化从理论阶段就已经把人吓跑了。这么多的概念，其内涵相互交叉，其内容重复出现，员工一则记不住，二则员工不知道什么才是最重要的。

55、    比如我在曾经的雇主组织过全员知识竞赛，作为顾问指导过子公司组织无人机“飞行手技能大赛”等。

56、很多人觉得企业文化只有大公司才有，小公司以业务为主，等团队发展起来再做企业文化。

57、当时公司18000人，超过90%员工参与这个活动当中，论坛上发什么动物最合适，马、鲨鱼、猴子，还有鲤鱼、蜜蜂、大闸蟹。最后究竟选什么动物，作为组织者，我们不关心，我们唯一想到的就是大家如何理解这个词，最后所有人说完之后，再选了得票最高的几个，最后评了海燕，高尔基的那段话对他们有非常大的启蒙意义，他们非常的感动。所以就定海燕。

58、在具体方法上，首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个单位和部门推荐23人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

59、为什么很多家长觉得孩子调皮，就想送去部队历练，部队会首先统一能看得见的行为，比如说着装。再好的企业也是一样，要先统一工装，这与喜欢不喜欢没有关系，只与接不接受有关系。一个人的习惯叫品质，一群人的习惯叫文化。每家企业都是存在文化的，只不过有的是正向的，有的是负面的

60、现在的人已经够累的了，因此，不要再把事情搞的很复杂。对于企业文化，无论是概念的诠释还是做法的实施，都要简单明了。

61、(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

62、想要做好企业文化的培训，就一定要学会讲两种故事。

63、比如企业的规章制度。本质上规章制度就是做好员工管理和促进发展的。