5个最重要的价值观(精选95句)
5个最重要的价值观
1、失败观的引导在家庭教育里经常被遗忘。因为很多人总认为悲伤内疚或羞愧的情绪会不自觉地将成人世界中的失败阴影传染给孩子而大多数忧心忡仲。失败并不令人优心，失败是一种独一无二的悲伤，能完美地激发自我产生深切而有益的变化。跟其他家庭成员或社区成员相比，做父母的更难承认失败的价值，父母会出于本能地想要让儿子的人生保持很高的成功率，所以我们也许需要求助于其他家庭成员，确保自己没有对孩子保护过度。
2、奉献。有些人生来就比别人过得舒服。奉献是改善人际关系和增强信心的共同途径。事情有时候会变得不稳定，但是在这段不稳定的时期，当我们的信仰和根基摇摇欲坠，对事业，对他人都保持一颗奉献的心就是要让我们抓紧的重点。
3、高层领导的核心价值观在企业文化的发展中很重要。原因何在？
4、一是让企业更加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任。
5、家庭最重要的价值观是“家和万事兴、男女平等、夫妻和睦、母慈子孝”！
6、这一步是奠定你企业文化建设是否成功的基础，。通过梳理企业的文化精神，找出企业文化的原生基因，有助于你后来推动的企业文化是对的该企业实际情况的，符合团队期望的，而不是凭空拍脑袋想出来的。这样的文化才有可能推行落地。
7、任何时候我都要努力去爱我自己和家人，多表达我对他们的爱，让他们感受我的爱。
8、在不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的。一个人的价值观是从出生开始，在家庭和社会的影响下，逐步形成的。一个人所处的社会生产方式及其所处的经济地位，对其价值观的形成有决定性的影响。
9、20世纪初，德国驻英国大使是当时在伦敦所有大国中最受尊重的一位外交官。显然，他命中注定会承担重任，即使不当本国的总理，至少也要当外交部长。然而，在1906年，他突然辞职，不愿主持外交使团为英国国王爱德华七世举行的晚宴。这位国王是一个臭名昭著的色鬼，并且明确表示他想出席什么样的晚宴。据有关报道，这位德国大使曾说：“我不想早晨刮脸时在镜子里看到一个皮条客。”(5个最重要的价值观)。
10、谦逊是对一个人自我重要性的谦虚看法。领导者通过尊严和意识到自己的局限性来展示谦逊。他们愿意听取其他团队成员对工作场所中出现的某些情况的看法。
11、一个没有诚信、友善、和平、幸福的世界，人们还有依恋、留恋的可能吗？
12、最近，电影《我不是药神》火得一塌糊涂，各大平台上的评分都在9分以上，甚至一度飙到了7！如此好评如潮的电影，玉小呱也忍不住跑去围观，给票房贡献了一份力量。
13、我定义基于价值观的领导包括“5个最佳”：最佳自我、最佳团队、最佳合作伙伴、最佳投资和最佳公民。日积月累，这5个“最佳”会衍生出重点目标、运行规则、可信度和实现良好周转所需的组织一致性。
14、大部分时候，企业文化在企业成立之时就开始在团队中默默生长，我称之为“原生文化”，是企业在发展的过程中没有刻意传播，而自然形成的零碎的文化体系。
15、马云说过：“企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。”
16、人生使命的召唤并不是让你找到一个完全成形的东西。它更多是动态的。无论你做什么工作——看门人还是CEO，你都可以不断地审视自己，思考如何与其他人联结，如何与更广阔的世界联结，如何展示你内心深处的价值观。
17、尊重每一个人。人无完人，用善意去拥抱世界。
18、(3)如果不得不放弃其中的一张，你会放弃哪一张呢？将你准备放弃的那张价值观纸条与小组其他成员放弃的一张交换。将换来的纸条保留并放在一边。
19、价值观冲突并不限于商业组织。美国发展最快的一个牧师教会，衡量工作成败的尺度是新教徒的人数。它的领导层认为，重要的是有多少新教徒入会。随后，上帝将满足他们的精神需求，或者至少会满足足够比例的新教徒的需求。另一个福音派牧师教会认为，重要的是人们的精神成长。这个教会慢慢地让那些形式上入会但精神上并没有融入教会生活的新教徒选择了离开。
20、关心。关心他人，当然也要关爱自己，伸出援助之手，传递出让人意外的善意。当我们花时间去证明我们的关心，我们也证明了一个事实，这个世界还是有很多好心人的。
21、它以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。
22、对那些已经把公司从破产边缘领导到“最好的状态”的领导者来说，可能会面临宣布“游戏结束”或者休息的诱惑。这时你看着已经完成的一切：员工们致力于成为最好的自己，并在一起组成最好的团队。公司正在与供应商和客户紧密合作，建立最好的合作伙伴关系，并且公司被普遍看好，正成为最好的投资对象。
23、合作及投稿邮箱：post@MBAClub.cn
24、职业价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素。在确定价值观时，一定要考虑它是否与自己的兴趣和特长相适应。
25、牺牲精神。有时候把别人的需求放在自己的前面才是合适的。这就是牺牲精神的含义。牺牲自己有时可能会伴随着不适，有时甚至是痛苦。这正是牺牲成为生命中的一个重要价值观的原因。
26、这同样不是一个数量问题。乍一看，第二个教会好像发展较慢。但是，它留住新教徒的比例要远高于第一个。换言之，它的发展比较稳固。这也不是一个神学问题，至少首先并不是神学问题，而是有关价值观的问题。在一次公开辩论中，一位牧师这样说：“除非你先加入教会，否则你永远找不到天国之门。”
27、一个公司的崩盘并不局限于内部，如果与供应商和客户的外部关系处理不当，会造成局面紧张甚至引起官司。关于这种情况如何发生，有这样一个例子：当一家公司从舒适的、利润还不错的高度上跌落时，他们抱着一种只顾自己不顾他人的心态，迫使供应商降低价格，来维持自己的利润。
28、如果可以，请允许我插入一段个人的故事。多年前，我也曾不得不在自己的价值观和做得很成功的工作之间做出选择。20世纪30年代中期，我还是一个年轻人，在伦敦做投资银行业务，工作非常出色。这项工作显然能发挥我的长处。然而，我并不认为自己担任资产管理人是在做贡献。我认识到，我所重视的是对人的研究。我认为，一生忙于赚钱、死了成为墓地中的最大富翁没有任何意义。当时我没有钱，也没有任何就业前景。尽管当时大萧条仍在持续，我还是辞去了工作。这是一个正确的选择。换言之，价值观是并且应该是最终的试金石。(摘自彼得·德鲁克《管理自己》)
29、当我完成好了计划内的事情，并且觉得自己有进步和在提升时时，我就感受到了成功。
30、企业愿景就是基于使命，对公司未来规划的一张美好蓝图，一个“大饼”。例如做到什么规模，全球第几，让企业的每个员工拥有什么。
31、责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础。企业应如何用责任来约束人们的权力？又如何用权力和利益为激励其责任付出呢？众所周知，世界上没有不负责任的权力，也不存在只负责任而不享有权力的事情。二者是相辅相承的，享有权力是为了更好地承担责任，有多大责任的付出，就必然有多少利益的回报，这是一点也不含糊的问题，任何孤立或偏重责任与权利关系的做法都是错误的。企业之中每一个岗位都是责、权、利的统一体，例如，要使磨子工对磨粉机的正常运转负责，那么就必须授予他操作磨子的权力，同样，他也应相应地获得磨子工岗位的薪酬，这三者有一方出现问题，就会引起整个体系失衡，进而引发管理上的混乱，因此，为保证责、权、利三者的有效统使企业管理更具有科学性，我们要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述，使与这一原则不相符的得到及时修改。通过以上阐述，使大家清楚了这样一个道理——只有承担更多的责任，才能获得更大的权力和利益，岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作，而不是提高你的身价，更不是让你搞损公肥私的，权力的运用最终是以承担相应责任为代价的。
32、d的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。
33、当企业面临破产时，以股票价格(当然只是其中很小一部分)举例，很难改变希望破灭的投资者的看法。当你没有可行的转型计划时，你很难去说服他们“事情会变得更好”。
34、 宗教 性价值观，它以信 仰为中心的价值观。认为信仰是人生最有价值的。
35、对孩子进行施受观教育在当今社会显得十分重要。父母为孩子提供了很多个人服务和物质，希望他能珍惜我们干辛万苦为他赢得的优裕生活。然而，也许给孩子的东西太多了。可能让祖父母表现出更慷慨的给予会更好一些，这样做父母的就可以要求儿子在家里多靠自己的劳动挣钱，少一些不劳而获。
36、尽心。无论环境如何改变,除非你在身体上或心理上受到虐待情况,否则坚持到底,永不放弃。我宁愿被说是一个失利者也不愿被说是失败者。失败者往往在事情变得困难的时候就放弃了。而失利者只是暂时还没有成功，但是一定会成功。所以，如果你愿意的话，叫我失利者好了，因为它意味着我从未停止尝试。
37、每天一定要运动5分钟以上。(每天至少5分钟的持续改善，周末洗衣服，逛街)
38、金钱是一种成就的报酬，它是在确定职业价值观时首先要面对的问题。有些经济条件不太好的大学毕业生在求职时，将金钱作为首选价值观，从根本上讲这并未有错。
39、价值观是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题，是工作中的行动准则，是企业处理各种矛盾时的判断依据。
40、服务其他人，把你的注意力转向外界会改变你的世界观。
41、10个最正确的价值观是：家训观、施受观、失败观、独立观、身份观、自省观、品行观、自律观、自疑观、信仰观。
42、展开双臂放开心胸去改变，但千万不要放掉了你的价值观。----
43、转型不仅仅意味着要改善数字。销售额下降、利润率下降、负现金流和负债水平上升本身并不是问题。相反，这些是一个已经走上轨道的公司的通病。把“破碎”变成“最好”的唯一办法就是：坚持以价值观为基础的领导。
44、自我取向。独立思考的能力和行动力。创意、好奇心、自由、独立等。
45、由此，我们又回到之前的结论，激情=兴趣+价值观。兴趣与价值观决定你的内在动机。只有是出于内在而非外在别人强加的动机，你才能更加的坚毅，更接近成功！
46、记得《活着》这本书中描述的主人公在那种极端痛苦的情况下，还依旧坚持地活着，我曾经很不能理解。然而现在恍然大悟，其实活着就是对这个社会最大的贡献，因为，你的存在不仅是自己，而且可以把你的光和热散播到别处。
47、使命是社会责任定位、愿景是理想的梦想描绘、价值观是愿景实现的导航灯。
48、价值观的最终点就是理想，价值观与兴趣有关，但它强调生活的方式与生活的目标，牵涉到更广泛、更长期的行为。有人认为“人生以服务为目的”，敬天爱人，利他奉献不求回报，有人以追求真理为目标，有人则重视物质享受。
49、你的价值观是什么呢？只有当面临不得不做出选择的时候，或许我们才能认识到真正的自己。在生涯规划的过程中，我们可以通过心理测评了解自己的性格，可以通过不断探索发现自己的兴趣，甚至可以通过实践活动发掘自己的能力。但只有价值观，我们很难看到它的真实面目，它仿佛戴了好几层面具。
50、为了减少焦虑，保证快乐，肯定自我以及提高自我意识，你需要做一次深思熟虑后的清醒的尝试，来证明那些价值观是最重要的。
51、Facebook上一则被刷爆的漫画，深深戳中了中国家庭的痛点
52、人的综合素质是由差别的，企业就是由这些综合素质有差别的人组成的一个组织，在这样一个组织中，由于“能力”的差别就决定了每个人的权利的差别，也是责任的差别，那么，报酬的具体分配的方式和数量也是不同的(人力资本的回报是分红、期权或股份，而人力资源的回报就只是薪水)，由此最终决定了各人的收入是有差别甚至是巨大的差距。
53、我们每天都要面对困难的抉择。作为父亲，丈夫和一个商务人员，我每天都会遇到各种情况来考验我的耐心，品行和平静的内心。对我来说，我的价值观指引着我，帮我作出优先的决定和反应。他们就像我的指向标，告诉我我的生活是否朝着正确的方向前进，是否和我想要的背道而驰。
54、每天思考你的价值观。花些时间内心中询问自己。尝试思考“自己今天的行为与价值观匹配吗？”这样会花费一些你的时间，但是能够帮助你保持价值观在生活中。
55、经济性价值观 它以有效 和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。
56、同情。我们都是所谓的人类身份的一部分。不要怀疑，虽然我们肤色不同，宗教信仰不同，政治观点也不同，但最终，我们仍需要关心其他人。
57、②相信他人。(相信其潜能、鼓励他改变不满现状，适当引导其思考。)
58、如果你在一个重视透明度的组织中工作，你可以期望知道整个公司正在发生的事情，你将了解并理解目标，方向，决策，财务报表、成功和失败，你将听到有关客户和客户成功案例以及员工贡献的信息。
59、这个时候，要建立企业文化之前，最好的办法就是通过调研的方式，深入了解你的团队原生文化，例如你团队的做事风格，经常说的话，员工心里企业的形象等。调研可以分为整体调研和分层抽样访谈的方式进行。
60、企业文化的传播最高效的方法是自上而下的推动，所以企业管理层要以身作则。例如企业文化宣导的是激情和创业精神，那么所有管理者就要拿出足够精神和魄力去感染下面的员工；
61、无论我们是否意识到，价值观是生来就存在的。当我们承认个人的价值观，然后无论遇到什么情况，我们都可以试图依靠和尊重这些价值观，这样我们的压力才会减少，效率才会提高。
62、查理·芒格这样说过，我有三个原则，同时满足这三个原则几乎是不可能的，但你应该努力去尝试：别兜售你自己不会购买的东西。别为你不尊敬和钦佩的人工作。只跟你喜欢的人同事。我这一生真是非常幸运：由于和沃伦同事，这三个原则我都做到了。
63、只要有机会，我就要尽量锻炼和拓展自己的能力；并且任何时候我都要比先前更成熟。
64、选择积极的生活态度。你的价值观是非常重要对于你的生活形式选择。保证你的家庭价值观，在做出任何重大决定之前。比如，假如家庭价值观是教育，确保你们生活在一个良好校区环境中。
65、我认为家庭里，最重要的关系就是夫妻关系，其次中父子母子关系。只有夫妻和睦，家才会温暖，才会温馨有爱！如果夫妻不和，家不像家，有如地窖冷若冰霜，夫妻关系名存实亡！
66、我们每天每时每刻都在做选择，你的选择决定了你是谁。而价值观就是指引我们做出选择的“幕后黑手”，是它决定了我们考研还是就业，决定了我们选化学还是选物理，决定了我们找个什么样的男朋友或女朋友，甚至决定了我们今天晚上吃打卤面还是小火锅……
67、●“运气在你的人生中扮演什么角色？”——听听美国心理学家BarrySchwartz怎么说
68、企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会不良风气的影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要。我们都知道，世上不存在不受约束的权力，行使权力是为了更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，损公肥私的，我们强调处事要讲原则、讲公平，这是职业道德最基本的要求。对企业中的主管、管理层来说，各自都不同程度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些权力的运用是要对企业、对领导、对同事、对客户负责的，诚实是对他们最基本的道德要求。另外，对企业生产经营及其它方面的信息及时传递，不隐瞒，也是其应遵循的一条至为重要的道德行为准则。
69、最好的投资基于完全开放、诚实和直接的沟通，从为什么公司会破产到它将如何扭转颓势，完全开诚布公。这是福特在需要筹集236亿美元以加快其创新研发速度时所采取的策略。
70、有梦想的创业者才可能成为伟大的企业家。伟大的企业家才可能早就基业长青。
71、政治性价值观 它是以权力地位为中心的价值观，这一类型的人把权力和地位看的最有价值。
72、任何时候我都要把所知道的用在积极的层面上。
73、富强即国富民强，是社会主义现代化国家经济建设的应然状态，是中华民族梦寐以求的美好夙愿，也是国家繁荣昌盛、人民幸福安康的物质基础。民主是人类社会的美好诉求。我们追求的民主是人民民主，其实质和核心是人民当家作主。
74、乐观。我生长在南半球。我经常听到类似的表达，“当生命给你柠檬时,就挤柠檬汁吧！”这种乐观的价值观在这里体现得很明显，无论得到了什么，都让它发挥最大的作用。
75、尊重是对某人或重要事项表现出的一种积极的感觉或行动。领导者通过自尊和对他人的尊重来表示尊重，而不考虑差异或经历。尊重一个人包括以同理心对待他们和赢得他人尊重的能力。
76、那还有什么是影响坚毅的呢？如何培养孩子坚毅的品质？
77、彻底弄懂一件事后，我感受了由内而外散发的自信。
78、●陆挺：对今年中国经济形势的判断出现了历年来最大的分歧
79、共情是识别和理解另一个人的感受的能力。领导者通过倾听员工或团队成员的需求来表现出同理心。他们对不同的观点持开放态度，并尽最大努力最大限度地满足每个人的需求。
80、然而，基于价值观的领导力有另一个关键部分：成为一个“最佳公民”。这意味着你肩负着在世界上发挥更多作用的责任。有很多种方法来实现它，例如对慈善基金会或其他慈善机构进行捐赠。
81、每个人在成长的过程中总会遇到这样或那样的分岔路，可是什么才是自己所追寻和执着的也许需要一辈子来认清。“有的人活着，他已经死了；有的人死了，但他还活着。”这是中学课本中能够熟记的一句话，曾经不以为然的一句话，现在回想起来，却发现现实中确实有人为了自己的理想奉献了自己的生命，实现了自身的价值。
82、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。
83、使命、愿景、价值观作为企业最高宪法，一定程度上为企业决策提供依据。为企业发展路径选择指明道路。
84、重视责任和问责制的工作文化必须雇用愿意对其产出和结果负责的员工，它不需要那些找借口、指责和未能相互问责的人，而是需要那些愿意为错过最后期限，对会议毫无准备或传播痛苦和消极情绪等问题召集同事的人。
85、这个工作的难度在于归纳，企业文化的编制讲述精炼到位，独特深远，而且一经定下，就不能随意修改，比一句广告词要难得多。
86、作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：
87、●浑球儿思维——埃隆·马斯克的决策逻辑：与《万物原理》同行
88、我们都知道，人的能力是有差别的，有的甚至会有质的差别，例如教育背景相同的人，有的有辉煌的一生，有的却一事无成；在同一个部门里的相同的工作，有的人做的很轻松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承认人的能力有差别是不对的，最起码人的能力有不同的专长，有的人综合素质好一些，有的就不行。
89、如下图这样列明自己的目标，回答自己为什么要设立这些小的1-11的目标，得出结论是为了ABCDEF……那这些ABCD的目标又是为什么，直到归结出根本目标三……
90、奉献。有些人生来就比别人过得舒服。奉献是改善人际关系和增强信心的共同途径。事情有时候会变得不稳定，但是在这段不稳定的时期，当我们的信仰和根基摇摇欲坠，对事业，对他人都保持一颗奉献的心就是要让我们抓紧的重点。
91、家训观是大多数人天命的一个不为人知的起点。人们喜欢自己的诞生源自一个血统、一段历史、一个蕴含某种意义的过去。他们喜欢梦想着“旧世界”，喜欢了解世系、祖先和潜藏于自己血脉中的神奇力量。家族的精神遗产在某种程度上是人们冒险的资本。他们渴望人们将家族以往的热情和目标传递到他身上，哪怕这种渴望是无意识的。
92、由于这项活动是孩子自己选择的，所以他们不会不情愿；而同时不允许退出这个规定，让孩子们在完成的过程中学习到如何坚毅。
93、遇到任何事，我总能灵活地去想办法，很有能力地去做。
94、社会性价值观 它是以群 体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。
