一、给员工发工资的心情说说

1、员工情绪是一种有限的资源，需要补充。

2、有没有一些比较够得着的标准，来帮助管理者判断薪酬设计的好坏。

3、当员工提供绝对关键价值，给企业带来相关收益之时，作为管理者要去考虑，你要充分地在薪酬上，对应地给予到员工尊重。

4、人事部紧急招聘，一方面尽快处理你的离职手续，另一方面忙着招聘新人。

5、员工的工作如果换不来利润，也是无工资可言的。

6、培训员工，减少员工自己摸索及碰钉

7、一般私企都不会像国营，国家机关事业单位那样能年年定时加薪的。

8、你有没有总感觉整天提不起劲，只想躺平？

9、只要能发，且按时发，就没什么大问题，早两天晚两天，对员工来说也没什么区别，尤其是对月光族来说，早发早花完，晚发晚花完而已……

10、正如赫兹伯格的双因素激励理论，工资、地位、工作环境这些是保健因素，只能防止员工产生不满情绪，不能起到激励作用。

11、这种错误的思维和观念，会影响每个人的一生，在遇到任何问题的时候，都会主观上认定为自己无过失，最终会因为这种思想而让自己的生活一团糟。遇到问题不仅仅要分析问题、研究问题、克服问题，更加重要的是问题为什么会出现在我的身上，而不是别人的身上，这才是以后不发生类似问题的重要原因。

12、先给一个总的结论：好的薪酬，一定要发到员工的心坎上。心坎，是一个非常感性层面的概念，如何才能触动员工心弦，如何才能体会得到公司一系列的薪资举措，正中员工心里。

13、D&I的文化要求团队应该是要多元的，包括不同年龄、性别和种族，不要带歧视与偏见用人。

14、好的薪酬，对应价值

15、那么如何证明自己具备跟领导谈工资的实力了呢？就像我第一点提到的能力价值评测表，你把现在的工作内容和具备的能力做一个评测放到一张表上，做出一个科学的价值预算，并且告诉能够清晰地告诉领导的你价值不止这些，那么你就具备跟领导谈工资了实力了，领导也会觉得你是有备而来，也很容易承认你的价值给你变动工资，更关键地是领导会更加重视你的存在和你的能力，给予你更多的机会。

16、正如前面所说，增加“收益”很难，升职加薪你拍不了板，用钱激励是个无底洞。

17、什么意思？他说，情绪和钱一样，是一种资源。当你保持专注，处理复杂问题时，你不仅依靠专业知识，还要集中注意力、排除干扰。这时你调动的就是情绪资源。

18、同时，其他员工也看在眼里，人心惶惶。

19、没什么感慨的，拿了高工资是自己努力的结果，不是公司和任何人的恩赐，一定要说你就说自己是如何努力的，

20、员工情绪也是你油站的资源，并且需要补充。

二、发工资的心情说说感言5分钟

1、某油站，办卡1000送充2000送1但是持卡顾客的比例不高。发现一是员工不愿说，二是说不清楚。我后来告诉她们，这个顾客不办卡，不等于后面的顾客也不办，我们追求的是成功率。

2、腰腿酸痛，精神不振，感觉“身体被掏空”？

3、什么原因造成自己非要走裸辞的地步，领导逼迫，还是自己不想在受委屈了，再也忍受不了公司的环境了，还是自己就想任性一回呢。

4、这意味企业不仅要有能力的员工，还要有素质的员工。

5、很多领导，不注重发放薪酬的时间性，认为无所谓，其实有所谓，员工上班，大部分都为了钱，虽然钱多事少离家近，是梦想中的完美工作，但钱多的背后，如果加一个不及时兑现的前提，你是否还会认为是完美工作呢。

6、工资的利息已经可以多买几包手纸了。

7、而有的则是要员工自已个人去向老板提出加薪要求的。

8、又要马儿跑，又要马儿不吃草。

9、现代人普遍焦虑，焦虑的本质是恐惧，对未来的恐惧。房价高、看病难、学费贵等等，是不是压得普通人喘不过气来？

10、这几年，大家经常谈到“情商”。所谓情商，是一种能力，就是先认识和管理自己的情绪，然后认识和管理别人情绪的能力。

11、但职场上，大多工作很难去衡量收益和成本，这时候大脑便调动认知来对比，就如内心的天使和魔鬼在斗争，做事就会犹豫不决，大脑疲惫。

12、比如，收入没有别的油站高；她那么懒也跟我一样工资；她长得好看，站长从来不批评她。关于公平感，后面文章会专门讲。

13、 这么多年了,感谢领导对我的悉心栽培,没有伯乐,我永远都不会是千里马,您们昨日的呵护成就了今天的自我,感谢您

14、油站怎么做，才能让员工情绪稳定，拥有好状态？至少有以下途径，希望能有所启发。

15、你也不要觉得老板这样没意思，因老板可能考虑的事情太多，一时半会儿想不起来。如是正规完善的公司，有专人负责工资的事，按时发放就不会存在这样的事情了，多些理解吧！

16、开通对公网银的代发薪业务，且和银行签订待发薪协议。统一提交公司员工身份证复印件，有银行统一开户，银行会返还员工的银行账号，就可以在网银统一发工资了

17、为什么？因为这些方法并没有弄清楚，到底是什么改善了情绪。再来看看学者们的最新研究成果。

18、马云说过，员工离职无非是钱给少或心受委屈了！

19、呵，工作，你上班，我等你；你下班，我陪你。从来都是我找你，你却没有来找过我一次。我在想，我错了吗？呵，工资，你为何总延迟，而且每次只有一点，我想我错得离谱

20、人一生将近三分一都在工作，为什么大部分人认为工作是痛苦？因为感觉都是迫于生计做自己不喜欢的事情，其实创造快乐的工作也不是不可能的！

三、给员工发工资的心情说说图片

1、同样举个例子就是性骚扰，不少高管骚扰女下属的案例，女下属既担心丢了工作，又害怕上司骚扰，这叫员工怎么能专心工作？

2、精益管理(Lean)起源于日本丰田，是指用最小的资源投入创造最大的价值，核心是减少企业管理的浪费。

3、我的老板就是这样的一种性格，但是大多数老板可不是这种性格，见过很多老板一听到员工说要涨工资就打太极或者暴跳如雷的，如果是那种情况，你就不能用我这种方法跟老板谈了。

4、小明和小刚二人发生了争吵，事情起因是小明的错误，小明骂了小刚，但小刚用刀捅了小明，这种情况下，必然是小刚要受到法律的惩罚，难道要小明也去坐牢吗？

5、在油站的公平感也会影响员工的情绪。

6、法律上有规定，谁主张谁举证，如果公司不能拿出证据来，员工是没有任何责任的。

7、任性的披金戴银，金灿灿的亮瞎小K的眼了！

8、目前很多企业喜欢用钱来激励员工，简单粗暴。

9、我们再来看，到底是什么帮助个体改善了情绪，真的是组织给予的荣誉么？

10、你能做的就是每个月按时去提醒老板发工资给你，不要觉得不好意思，这个是你劳动所得，不偷不抢，为什么要觉得不好意思呢！

11、工资打卡，有些几个人的小公司也发微信结账但是不安全！但是发生劳动仲裁等需要有法律程序的时候雇佣合同，银行工资流水！都是你维权的保障但是微信就不能起到这些作用！

12、情理之中，并不在于金额上的不砍价不打折，还包括你发放薪酬的时机，是否在预期之内。

13、也就是说，减少内耗便能对员工最大的激励。

14、计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制,按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；按工会任务包干方法支付给个人的工资；按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

15、当然了，我们作为公司员工裸辞了，从人道主义精神出发，我们不应当向公司讨要剩下的工资，相当于变相的补偿了公司，这时正常的做法。

16、但是，也有一些人需要补税，比如像你这样的情况，可能不但不会退税，几乎可以肯定的是，反而需要补税，而且几乎对方的个人所得税可能都会算到你头上。

17、忙碌的一天结束的时候，我只想念家里的床。

18、几年职场经验积累下来，也换过了国企，私企，外企等几种不同的公司，我觉得几号发工资不是很重要，重要的是这个公司会不会拖欠工资。

19、那家公司的人事说，老板希望能用晚发工资的方法圈住员工，降低离职率和员工流动率……

20、再不发工资就快把我饿死了。

四、给工人发工资心情说说

1、你有没有过这种情况：本来你很擅长交际，但晚上和朋友聚餐时，变得一句话都不想说，好像白天的工作已经掏空了身体。这就是情绪资源发生了耗竭。

2、你应该见过“先进工作者”“岗位能手”那种大奖状！放在以前，获奖者把它们钉在墙上，全家都自豪。别小看这些，那就是让个体放下情绪包袱，保持良好工作状态的一种方法。还有许多类似的方法，比如你一定听过，管理者要多多赞美下属。

3、你可能知道，山东京博石化，员工的工资、奖金，就有一部分，称为“孝工资”，直接打到员工父母亲的账户。海底捞也有类似做法，你现在应该知道两家公司的用意了。

4、每个公司运营机制、公司文化不同，所以发工资时间稍有差别，实属正常，这个时间差其实不会影响公司的本质。

5、情绪资源反馈途径的消失

6、比如，假设10号是这家公司的发薪日，但8号是某个节假日，公司的财务和人事就会选择在8号把工资和奖金给员工发了，让大家能够手头宽裕地过节。

7、看看下面两张照片，如果你是顾客，哪个油站的员工会让你心情好？你更愿意去哪个油站加油？

8、上班就是起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多。总要经历一些背叛一些心酸，才能把人心看明白。青春是一道明媚的忧伤，我没哭，可是眼泪流下来了。我以为我能坚强地面对，眼泪却出卖了，说要忘掉你的一切。你离开的背影，还在眼前，那妖娆的樱花随风飘散。想要有上班以外的生活，于是有了加班。每天早上起床都要看一遍福布斯富翁排行榜，如果上面没有我的名字，我就去上班。上班就像旧时代的婚姻，明明不幸福，还得长相厮守。生活很累，但还是要继续。总觉得自己的性格不适合上班，只适合领工资。

9、明确岗位职责，减少工作边界不清

10、四字成语包括：囊中羞涩，劳而无获，谷贱伤农，凤毛麟角，百年不遇，欲哭无泪，入不敷出，捉襟见肘。描述类的：我们老板是“一毛不拔”的铁公鸡，搞得我“一贫如洗”“两袖清风”。每到月底就“一穷二白”。“食不果腹衣不蔽体”！勉强够吃...

11、至少老板在考虑没有其他人能取代代替你，或在短期或长期内找不到替你的人。

12、没啥子好说的，三十六计走为上，但到另一家你要实际总结一下你自己，也有必要合计一下你为啥降工资了，今后如何避免。

13、减少无意义的加班，以结果为导向

14、每个月十五号或者十七号以后发工资的，多见于规模较小的企业，或者劳动密集型的企业。

15、一定会有顾客脾气差，员工会挨骂。打个不恰当的比方，狗咬了你一口，你就去咬狗吗？尤其货车司机，交通风险、油费路费，交警罚款等等，他们很容易带有负面情绪，并且冲员工发泄。所以，管理人员需要开导员工，认可她之前做的好的方面，然后，告诉她不要把自己当成垃圾桶，一直装着顾客的这些情绪垃圾。

16、我把它换成一个容易理解的公式。

17、而且每次加薪都是由老板拍板决定。

18、防止员工过了一段时间拿劳动合同倒打一耙；

19、与激励正正相反，企业内耗则蚕食着员工的积极性、意志力和潜力。

20、每个人心里其实都有一个对应的价位，这个心理价位，其实就是在薪酬上进入员工心坎的一个标准。

五、发工资说说心情短语

1、因此，减少职场上的心理内耗十分必要。

2、广州某公司让员工无偿加班大扫除

3、这些浪费耗时耗力，增加了员工的物理投入却毫无产出。

4、当然至于加多少，老板也是会让你接受的同时，也会让未能同时加薪的员工所接受的范围数额的。

5、公司是老板负责的，工资也是老板发的，发工资的钱需要老板想办法，不管是他个人还是他借的，都是属于正常的

6、总之，跟领导谈工资并非是一件难堪的事情，而是一件毛遂自荐和自我展示的机会，只要你按照上述的方法去做到，领导不会故意刁难你，因为他知道你的价值，也会害怕你不干了，到时便是双方获利，如果是没有任何准备去空谈，那么就跟无理取闹似的很难谈拢。

7、不同情绪的生理反应模式也不同，如满意、愉快时心跳节律正常，恐惧时心跳加速。

8、所以作为老员工的你，首先要把握好老板的心理。因为老板暂时不加你薪，他肯定是出于考虑团队心理，因为企业是靠团队共同来支撑成长的。如果不在适当能服众时期突然加你薪酬，怕会引起其他员工的不满，甚至会同时全体要求提薪，或出现跳漕潮来。

9、我们还可以对一些传统方式稍作改进。

10、具备跟领导谈工资的实力

11、同样的报酬不同的发放方式，给员工的激励是不一样的。

12、再说你老板也没欠你薪水，每次你问后会给你发嘛！说明是没问题的，只是他一时记不起或者其它原因导致嘛！

13、管理者也少操心了，花在员工纠纷等成本降低了。大家团结一致，不掉链子。不用天天尔虞我诈看别人面色，担心得罪人或搞坏关系，所有心思都花在干活上了。

14、从公式来看，分子是收益，分母是投入。

15、好的薪酬，预期之外

16、所以从劳动法上来看，是你的错，你的工作单位还能问你追责。

17、近年来，职场内耗事件频上热搜，不仅引发企业的公关危机，还导致经营与雇主口碑受损。

18、所以，员工裸辞公司就没有必要拿道德绑架了吧，正常的发放工资比什么都好。

19、其实，每年的年终奖不外乎两种：

20、类似这种道理是一个生活中的基本道理，怎么看了答题区的众位，反倒变成了用人单位千错万错，该千刀万剐了呢？