一、领导和不来发表说说

1、那么十有八九这个事情领导会安排给我们做。

2、排斥领导。人以群分，物以类聚。无论哪个领导高尚，还是猥琐，无论有水平，还是没水平，因为彼此不是一类人，所以相互排斥，走不到一块，离得很远，各走各的，井水犯河水。

3、无数案例表明，谁要是说了些招领导不爱听的话，后果可是不堪设想，因为是领导掌握着个人升迁与否的生杀大权，如此，谁还没这眼力见儿，非说真话和领导对着干呢？

4、毫无保留地告诉她，你心目中的她是个什么样的领导，她的主要优点和对你的帮助，你会永远记住她对你的教导，做一个能让她为你自豪的人。对于她而言，这些话能让她感受到做人、做领导的成功，也让她为你而欣慰，她会很开心的。

5、是不是对他工作有什么看法。

6、开会的时候说，自己做不来，要领导找别人。

7、有时，不是世界太虚伪。只是，我们太天真。

8、所以说，什么都是虚的，只有自身的实力是实实在在存在的。不论你到了什么地方，只要自身实力过硬，别人都会重视你的。

9、那么就顺其自然的改变，

10、现在居民外出就餐确实越来越普遍，促进餐饮业质量安全水平的提升关系到千家万户。

11、尤其是在领导心中已经有一个答案主导着内心，下属再去说不中听的真话，肯定会引起领导的不满。

12、过去一年，各级食品药品监管部门大力推进“放管服”改革，重点整治食品中违禁超限使用农兽药和食品添加剂问题，重拳打击药品医疗器械制假售假违法犯罪，改革创新审评审批制度机制，稳步实施仿制药质量疗效一致性评价，全面公开监管执法信息，深入开展食品安全城市创建，努力营造饮食用药安全的良好环境。但食品药品安全方面存在的问题仍然不少，监管工作与人民群众的期待还有不小的差距，食品药品安全形势依然复杂严峻。

13、促销结束后，财务部结算账目，成本投入30万，只销售了10万元的商品。老板不再提起此事，销售总监生气地自言自语，“公司又不是我的，我操哪门子心？”

14、目前来看，这些重特大事故多发的领域，要么是没有综合安全监管部门，要么是条块结合、多龙治水，出现了空档和薄弱点。

15、婴幼儿配方乳粉是婴幼儿在由于种种原因缺乏母乳喂养的情况下的替代品，所以它直接关系到婴幼儿的发育和健康。历史上曾经有过惨痛的教训。婴幼儿配方乳粉质量的安全问题始终是食品监管的重中之重，从源头、生产、出厂到销售实行全过程的严格监管。

16、所以我们提出创新药要“新”，不新怎么叫创新呢，改良型新药要“优”，要改良人家的产品一定要从临床上比原来人家的新药更有优势，否则你为什么要改良呢？仿制药要“同”，那就是在质量和疗效上，既然仿人家的东西，那你要能够跟人家一致，就是在活性成份、剂型、剂量、规格、用药方式都要相同，在临床上治疗的效果要相同，能够相互替代，这才叫仿制药。所以，我们这个改革就是要使我们的制药企业、制药行业能够走向创新型发展的轨道。现在企业对参与一致性评价的热情很高，仿制药一致性评价办公室已经接到参比制剂备案申请4000多件，备案品种700多个。

17、第安监总局要求有关企业把相应的应急设备、物资储备更扎实、更充分，以便应对汛情。

18、曾经的一任领导说过一句话：对于管理者来说，尤其是对于高级管理者而言，很重要的一个职责是能够给基础的员工提供一块，可以支撑他们不断进步的土壤。

19、当然，我们也鼓励受到谣言损害的利益相关者提出索赔。食品安全法规定，媒体造谣是要承担赔偿责任的，所以我们希望媒体朋友们参与食品安全的社会共治，最重要是要监督这些不实的传言，同时你们也要揭露这些制假售假的行为。新闻媒体报道食品安全一定要客观、公正，建议大家尽量不要使用“毒食品”“致癌”这样渲染性的字眼，平实一点好。因为，食品安全的报道既要考虑食品安全的本身，更要考虑这种报道所产生的社会影响。

20、误把平台的成功归于自己的本事。

二、说领导不好的说说

1、这些经典的话反映出现实生活中下属提意见的难处。小品的结尾皆大欢喜，讲真话提意见的下属得到提拔，但是现实中，又有多少领导喜欢听真话呢？

2、无论在哪里上班，都会遇见各种问题。

3、第夯实安全生产的基础工作。有四项具体任务：

4、领导安排布置工作给我们。

5、懂得把握分寸，有些话说了就是不对

6、至于该政策后续如何落地，我们拭目以待；但的确，女性在职场中的生存环境似乎越来越艰难了。

7、经常在团队会议的时候发表诸如“业务搞来搞去也就这样，看不到什么希望“之类的泄气的话，让本来就比较压抑的团队氛围更加低落。

8、想想自己的劳动合同明年就要到期了，公司里很多女员工，特别是有过二胎的，很是担心自己会不会被公司以合同到期为由不再续签了？

9、销售总监看了方案后说，“青岛并不是我们熟悉的城市，我前几年在青岛市调研过，五一长假期间，大约40%的高收入人群都会选择去外地出游，所以这不是一个促销的好时期。

10、财务：谁知道你领导喔？

11、如此一来，哪家企业敢招女员工啊？这不把女性职场之路给堵住了吗？

12、请问毕局长，为什么要开展食品安全城市的创建活动？“十二五”期间创建活动有那些亮点？“十三五”期间如何把创建活动的开展与老百姓“舌尖上的安全”进一步对接？谢谢。

13、第加快推进安全生产领域改革创新。这当中有四项重要工作：

14、我们经常听到这句话：方寸之间见功夫。

15、他是不希望看见这个事情有任何的阻碍。

16、我(看到她惊讶的样子，我失笑)：是啊，你怎么这个表情，那么惊讶？有什么问题吗？

17、作为管理者一定要能把握好分寸，太远了有距离感，不容易激发积极性，太近了又没有管理者的权威，难以建立号召力。

18、长期下来，会影响团队成员之间的信任，在这种环境下工作，工作的产出也不会太好。

19、领导说：这样，老Y(我)就帮老A把这个事解决了。

20、近年来，为何会发生“想不到”的重特大事故？

三、领导不办事,心情说说

1、请问毕局长一个问题。当前我国食品安全形势总体稳定向好，但农药兽药残留以及假冒伪劣和黑心食品等问题仍然让老百姓纠结。请问毕局长怎样才能守护好“舌尖上的安全”，让老百姓吃得更加安全、放心呢？

2、除了楼上两位说的之外，讲的慢的一个主要原因应该是在思考吧，想清楚了再讲出来，有利于调整思路，你看国家领导讲话一般很少有口头语的，干净利落，字字珠玑！

3、每天都要开晨会和下午会。

4、同事L：你对你经理的印象如何？

5、下面，就请毕井泉先生作介绍。

6、不要因为说错话而伤害到自己的利益。

7、有一次，车间的员工问我，直饮水机在他们的休息室里，装几台，我竟无言以对。因为我一点都不知道，经理根本就没有跟我们讲过，保密性极强。后来，员工直接问经理，才得知确切台数。

8、所以，在你每次和下属谈话之前，请先问自己一句：你确定要听真话吗？

9、“这事没人教。”=团队落后分子

10、药品审评人员的工作人数从两年前的120人到去年年底增加到600人，今后还会进一步增加。注册申请积压的件数已经由2015年高峰时的22000件降到现在8000件左右。

11、其实也是一种权力的表现。

12、点击小程序了解及购买本书

13、对于管理者而言，手里的资源、专业能力、行业经验都是很重要的竞争力，但是成为一个优秀管理者的基本素质，是需要能够把握分寸且相对客观。

14、此外，随着经济发展，出现了一些过去并没有的新的行业，另外还有一些过去是属于城市基础设施运营的单位，现在纳入了市场化的经营范围，而相应的安全生产的管理、监管没有跟上。

15、基于这样的分析和认识，在今年年初的全国安全生产工作会议就确定了把全力遏制重特大事故作为安全生产工作的“牛鼻子”来抓。

16、在狗年春晚小品《提意见》中，三位演员将现实中下属说真话会导致的后果表演得淋漓尽致。

17、你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作，都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多学习销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！

18、但是别说这个事情很简单。

19、既要打造透明開放的建言環境，又要防止臣子們自以為是，還要提防會議變成這種"讓大家都說說"的形式主義，重心變成猜度皇上的傾向，其中是有一些尺度的把控，需要點技巧的。

20、今年上半年，我国安全生产形势如何？

四、和领导不开心的说说

1、于是就让我们每个人都说一说看法。

2、第建立药品品种档案。我们要为每一个上市的药品建立包括药品处方、原辅料包材、质量标准、说明书、上市后安全性信息、生产工艺变化等信息的数据库。因为历史上批准的药品，不同年代的要求不一样，所以这些档案有些是欠缺的，而且有些企业工艺修改调整没有及时报批或者备案。

3、那么如何把真相说得有水平，让领导听了舒服，就非常重要了。

4、为什么要把遏制重特大事故作为安全生产工作的“牛鼻子”来抓？

5、那就就等于在和领导对着干。

6、最让人难以忍受的是新总监的两个举动：

7、2012年以来，重特大事故已经从每年发生59起降到去年的38起，但每一起事故的危害性却极为严重，同期每一起重特大事故造成的死亡人数由6人上升到2人，尤其是2015年发生的重大事故、特大事故，危害是特别严重的。

8、大家只能猜想也许新总监为了更快的融入团队，与每个人更快的建立共鸣，只不过方式有很大的问题。这种行为在平级之间还好，但作为领导，只会起到反作用。

9、第二就是布置工作解决问题。

10、老板顺着王经理的话说：“希望各位同仁能够和公司一起共渡难关。一句话，加油干吧！”这个结果早在王经理的意料之中，知道自己根本改变不了什么，继续做个佛系HR吧。

11、一年多来，仿制药质量疗效一致性评价工作全面展开，一批新药优先获准上市，临床数据的真实性、可靠性的核查也取得了初步的成效，药品上市许可持有人制度在十个省市开展试点，科学高效的药品医疗器械审评审批制度体系初步形成，适应症团队审评、审评员与审评人会议沟通、专家咨询委员会公开论证解决重大分歧等制度均已建立，药品审评审批结果公开已经开始实施。

12、推荐语：四两拨千斤应对一切沟通难题《纽约时报》《商业周刊》畅销书，全美畅销300万册史蒂芬.柯维、樊登、采铜联袂推荐，基于20多年对全球10万多人的实证调查，所述方法被《财富》500强企业中300多家采用。

13、越会处理问题，收入越高。

14、我们两个人的脾气都非常的相处，我们两个人合不来，我们之间不是一条心，我们之间始终无法了解彼此！

15、于是轮到他发言的时候，

16、第要落实“明厨亮灶”的责任，要让消费者能够看得到后厨的制作过程和卫生状况，可以采取玻璃墙的办法，也可以采取摄像机监控的办法，在外面设几个屏幕。

17、这所有的一切都是那么的痛苦，都是那么的伤感，上司之间特别的别扭，让我觉得这一切都是那么的悲哀！

18、对中国的食品安全既要有信心，也要看到差距和存在的问题。我们之所以说要有信心，一个是从市场抽检的结果来看，食品安全是有保证的。2016年食品药品监管总局组织抽检了7万批次食品的样品，合格率8%，与2015年持平，比2014年提高了1个百分点。我们对1300余家大型生产经营企业抽样检验，合格率分别为99%和1%，近几年没有发生重大的系统性食品安全事件。

19、下半年，安监总局将采取那些措施做好安全生产工作？

20、女士们、先生们，上午好，欢迎大家出席国务院新闻办新闻发布会。最近国务院新闻办邀请一系列部长出席我们的发布会。今天非常高兴邀请到国务院食安办主任、国家食品药品监督管理总局局长毕井泉先生，请他向大家介绍我国食品药品安全监管工作情况并回答大家的提问。

五、不爽领导的说说

1、遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人，必是公司的中流砥柱，收入自然会很高。

2、每个人出生时都是原创的，但可悲的是，很多人渐渐活成了盗版。精神失常的疯子不可怕，可怕的是精神正常的疯子。

3、遇到这种情况领导问能不回答就不回答，如果非要回答的情况下，可以说不知道，这样即不得罪同事也不得罪领导。领导问你没有啥意思，就是想知道一个答案而已，不存在什么试探一说，不要多想，想多了会累。

4、01因言获罪，多说多错

5、请假当然要打电话亲口向领导请示!发微信或短信,你领导可能不会及时看到,万一他没注意看,事后可能找你麻烦!

6、对于我领导的能力，我不否认，她很专业，但是在人际关系这块，她真的很失败。就像别人说的，她对付管理层很有一套，跟管理层的关系很好，很会拍马屁，但是跟部门之间的关系却很僵硬，甚至跟同部门之间的人关系都不好，她跟行政文员的关系就不好的，就是上文被罚旷工的那位同事，这个大家都知道，不讲人情，苛刻，死板，不肯变通。就因为她的人际关系不好，所以如果其他部门的人要找她办事，都是先找的我，问清楚办事流程，然后直接找她办事，签名，都不愿意去跟她沟通。

7、今天上午10点，国务院新闻办公室举行新闻发布会，国家安监总局局长杨焕宁、国家煤矿安监局副局长杨富、安监总局新闻发言人、统计司司长李万春出席发布会，就上半年全国安全生产形势和下半年工作安排作相关介绍，并就相关问题回答了记者提问。

8、失望到极致是想说一长串证明自己的话，可是话到嘴边却又变成了苦笑，觉得再没有任何必要，说一个字都觉得多余。

9、这次事情我不发表意见，由各位卡卡们明辨。

10、而如果没有掌握这样一个分寸，不能客观对待每一个岗位和角色，对于容易忽略基层员工的企业和管理者而言，会很快看到业务的天花板和陷入后继乏力的困境。

11、我就问了句：经理今天不上班吗？

12、中国人的“面子文化”让大家都觉得当众被指责或揭穿是一件很下不来台的事情，在职场上体现得尤为明显，员工质疑和指责上级就等同于和权威作对，对他的个人职场之路来说将会产生巨大的阻碍作用。

13、而是因为你所在的平台好。

14、在拥有这样土壤的环境里工作，可以让每一个优秀的员工发挥出他们的价值和主观能动性。

15、2015年，我国开始了仿制药的一致性评价，对于这项工作老百姓可能还是不够了解，想请毕局长给大家介绍一下这个工作给百姓带来的实惠，以及它的目标和现在的进程。因为现在很多人担心，任务如此繁重，能不能如期完成？最后有很多人质疑，开展仿制药的一致性评价是不是意味着药品质量出现了问题，请您回应一下。谢谢。

16、“有什么困难跟领导说，领导给你解决呀！我先去开会啦！”

17、三是开展专项整治。这几年在陆续开展，专项整治我们要继续深入开展，一是仓储环节，像天津港“12”事故，总结它的教训，在一些港区、功能区交叉管理的地方，仓储环节上要进行专项整治。下半年对危险化学品的生产、运输分了十个方面开展综合整治。

18、公司找你来就是让你解决问题，若没有问题，你就失业了！

19、累吗？累就对了，舒服是留给死人的！

20、近十年来，安全生产事故统计数据表明，全国无论是总数还是其中的重特大事故数，每年还是下降的。但是，人民群众的直观感受正好相反，广大群众印象是“这儿发生事故，那儿也发生事故”。