制定目标的五个原则

1、(3)目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。(制定目标的五个原则)。

2、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

3、所以，在确定项目目标时，通常要遵守以下这五个原则，以提高项目目标的准确性——

4、整体来说，我们每一个人的大目标就是成为更好的自己。

5、实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。

6、                 不忘初心 牢记使命

7、——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；(制定目标的五个原则)。

8、　　这是一种简单却有效的方法，通过层层分解原因找出导致一个问题不断发生的根本原因,主要有四个步骤：选择问题，该问题为何出现，那些原因为何发生，找出最重要的原由(可能不只一个)。

9、制定的过程也是自身能力不断增长的过程，在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

10、项目目标的相关性是指实现此项目目标与其他目标的关联情况。

11、SMART原则(S=Specific(明确性)、M=Measurable(可衡量性)、A=Attainable(可达成性)、R=Relevant(相关性)、T=Time-bound)(时限性)。

12、自己可支配的时间是一个不可忽略的因素。以前总是觉得在体制内受各种规章制度约束，自己又严格自律，少有时间。退下来之后，在还能走得动之前，这是属于自己的时间。现在发现根本不是这么回事，老人病了，孩子需要照看了，都是刚需，都要腾出时间去做。

13、过于保守，让大家感觉到目标的实现是理所当然。就无法激起所有人的斗志，也无法引导大家去奋斗和进步。反而可能会导致因为工作懈怠，而导致本来能够完成的目标也无法完成了。

14、可以依靠“九年业务教育判断原则”，就是你从大街上随便拉一个受过九年义务教育的人。然后左边给他看你的目标，右边给他看你的完成情况，他就应该能够判断你完成了没有，完成度如何。

15、字节跳动的张一鸣提出过一个说法，叫做“事不过三”，就是“当前最重要须关注的事情不超过三件。”

16、总想着一天写多少文章，一周走访多少个国保单位，多长时间通过原创认证等，甚至还臆想着得什么奖，挣多少钱等，能够做到吗？也能。

17、时间以上传SVN配置服务器时间为依据，质量以测试报告及评审报告为依据。

18、大致正确原则：不要在不必要的精确上花太多功夫

19、原则五：公司与部门负责人必须签订军令状及责任书并公众承诺。

20、目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

21、  让我们指尖轻点，共同阅读，共同成长。今日推荐阅读《制定目标必须坚持的5项原则》，送给正在持续学习的你。

22、马云在2020年5月31日湖畔大学的开业演讲中曾经对使命有过非常清晰的解释。“使命是极其关键的。做任何一个企业，都必须要有方向感。使命就是你这辈子到底要什么？你有什么？放弃什么？你做这件事情的最终目的是什么？”

23、制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。

24、正确的方法应该是反过来的，也就是“快速开始、缓慢结束”。当你一接到任务就立刻开始着手做，首先草拟一个计划，每天按照计划完成一小部分。

25、在管理上，联想曾经提过“管一层、看一层”，这既是对干部的管理准则，也可以运用在目标管理上。

26、目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2020年5月16日之前完成某事，“2020年5月16日”就是一个确定的时间限制。如果没有时间限制，如同上面提到的制定目标没有衡量性，就无法实际执行了。

27、R代表relevant(相关性)，思考目标是否和其他目标具有关联。

28、因此，在公司里，最让管理者关注的就是目标。这些目标大到战略目标，小到项目目标，都是公司为了达成业绩而设定的。无论目标大小，真正能够完成预期目标的公司并不在多数。尽管没有达成预期目标有这样或那样的原因，但其中一个重要原因，就是确定目标时，没有认真考虑确定目标的一个原则：SMART原则。

29、目标定完，分解也做完之后，就要考虑另一件事。那就是预算自洽的问题。目标的实现，是需要资源，尤其是资金的支持的。把目标落实为预算，是一个必须要做的步骤。

30、对目标建立信仰固然重要，在建立信仰之前我们必须要有一个恰当的目标，这个目标要能够带领我们走向更大的成长平台，更高的人生境界。