隆美尔步兵进攻名言

1、7:所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。——巴顿

2、东风日产的“狼性进击”刀锋直指“那些中部塌陷的、那些下滑车系”。“我们现在就是不能给对手建立第二道防线。”东风日产明确“猎物”——将它们的份额，“抢到我们手里。”

3、战争，既是科学，也是艺术，期待着富有使命的新一代军人做出睿智的回答。

4、当然，人类军事史上也有成功范例。如在第一次世界大战中，德国的坦克并未给人留下什么印象，但到下一场世界大战中，当德国法西斯在无限制的扩张目的同现实能力不相适应时，迅速接受了最初从英国诞生的机械化战争理论，并刷新成“闪击战的作战原则。正是由于“闪击战”的实施，使德国将坦克集中使用，能够充分发挥其强大的突击力，在一些主要攻击方向上形成装甲优势，弥补了德国装甲力量在数量和质量上的不足，取得了对一系列国家速战速决的胜利。德国“闪击战”充分印证了“先敌制胜”、“在战争中迟缓就等于死亡”这些古训的现实意义，同时也给世界各国上了一堂重要的军事思想课：军事斗争中注意提高武器的技术性能固然重要，但不失时机地采用新的作战方法也具有同等重要的意义。

5、它告诉我们，在科技革命与军事革命的逻辑链条上，原点的迟钝与错失，直接影响着世界舞台上竞争者的不同命运。适者兴、违者衰，主动者赢、被动者败。当前世界新军事革命正进入深水区，孕育新的重大突破，尤其是伴随着无人化技术、空天技术、深海技术、大数据技术、激光技术、生物科技、脑科学等战略前沿科技的蓬勃发展态势，军事领域的较量已暗潮涌动，世界主要军事强国纷纷抓紧谋划，布局未来。在《战争新高地》一书聚焦的“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域中，战争制胜机理已然正在发生深刻变化。而且，这七大新型领域的耦合与叠加无疑增加了战争的复杂性，对指挥员运筹战争的艺术确立了新标杆。(隆美尔步兵进攻名言)。

6、3月18日，东风日产2019年事业计划大会上，副总经理陈昊发表了题为《领势先行》的讲话。

7、如在海湾战争中，多国部队使用了500多项微电子技术、红外探测技术、航天技术、定向能技术等军事高科技，技术专业达到2000种以上。武器装备的高技术化逼迫指挥员不能墨守成规。于是我们看到，指挥海湾战争的不少美军指挥员已不再是站在前线指挥所里，拿着望远镜，看着军用地图，通过参谋们指挥战争，而是一边看着电脑屏幕，一边按着各种自动操作装置。(隆美尔步兵进攻名言)。

8、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德•舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国最后一个元帅与军队总司令。

9、该书聚焦“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域，探讨如何抢占战略制高点。显然，这些新型领域都是人类科技创新拓展出的新战略空间，是国家安全的“枢纽”和“命门”。倘若不能在这些领域占得先机，势必会留下受制于人的“阿喀琉斯之踵”。而要成功抢占高地，一切都有赖于现代军人尤其是高级指挥员，拥有一颗智慧的“科技头脑”。唯有如此，才能敏锐地洞察军事变革的“风吹草动”，提前谋划，变道超车。

10、对此，第二次世界大战中有一典型战例：1941年7月15日，北非战场上的英军对希特勒德国隆美尔的部队发起攻击。当时，隆美尔在部队数量和武器装备的质量上都处于劣势。具体而言，英军约有200辆装炮坦克，隆美尔指挥的部队只有100辆，且半数以上位于前线80英里以西的地方。隆美尔部队2/3以上的反坦克炮都是老式的37毫米炮，对英军的“马蒂尔达”坦克毫无办法。即使是隆美尔的50多门50毫米反坦克炮也只能在极近距离击穿“马蒂尔达”坦克的装甲。可以说，隆美尔部队想要挫败英军的进攻是非常困难的。在这种情况下，隆美尔将仅有的12门88毫米高射炮改装成轮式反坦克炮——这种火炮能够在2000码射程内击穿“马蒂尔达”坦克77毫米厚的前装甲。当两军对垒的战斗打响之后，7月15日黄昏，英军参与进攻的坦克就已经损失半数以上。7月17两天，隆美尔部队更是大举反攻，将英军赶回了进攻发起线。在3天的作战中，英军共计损失坦克91辆，而隆美尔部队只损失12辆。

11、众所周知，“百万俱乐部”一直为主流合资品牌所觊觎。但在过去的一两年内，北京现代、长安福特等企业都“行百里半九十”，掉入了“中部塌陷”的危机中而不能自拔。

12、在讲话中，陈昊分析道，“近些年，在冲击百万辆、稳固百万辆体系的过程中，我们的目光越来越聚焦于自身，淡化了对行业和竞争对手的关注。从J3(日产、本田、丰田)对比来看，近5年来东风日产的排名持续下降，自2016年来，一直落后于本田、丰田。”

13、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》。

14、关于这本著名的书，和它遇到的最著名的读者世界上的资料与话题已经汗牛充栋了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。

15、德累斯顿步兵军官学校的确是这个国家的小小微缩玻璃球，只是，绝非像1929-1933年的隆美尔所认为的那样的无聊和安全。命运已经为他埋好了深沉交错的线索，有的通往荣光，有的通往结局，有的充满戏剧性。

16、当然，一个比较合理的推论是，隆美尔此时所处的位置在于布莱德小镇东偏南方向，这里如果从双方态势来讲，属于法军部队的侧后方，为此只要德军积极主动的在这里来上几下，那很可能就会促使战斗意志并不坚定的法军撤离。

17、我国兵学圣祖孙子，在《孙子兵法》中明确将“道、天、地、将、法”列为战争之五事，却并不言器，这显然是囿于时代的局限。

18、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，首席副官布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。

19、开弓没有回头箭。在“狼性目标”面前，“狼性进击”需要“狼性秉性”。

20、支持这点的一大理由是，隆美尔在衔接了1营的部队后，其攻击方向是更靠向布莱德的东南方，而接下来隆美尔的遭遇也在很大程度上佐证了这一说法。那就是当隆美尔回头调整完部队还顺便换了把带刺刀的步枪后，冲着冲着他们就发现与1营右翼的部队失联了(该部可能转向更为东南的方向又或是撤回了)。就这么误打误撞之下，隆美尔最终摸到了布莱德的小镇边上，此时尽管他的排一人未损，但与左右邻的主力却都失去了联系。谨慎考虑，隆美尔留下排主力在一处篱笆前待命，然后便派出1个侦察组去联络友军，而他自己则带了3个步兵前出布莱德做抵近侦察。在对小镇的观察中，隆美尔发现来自法国101步兵团的十多名步兵正悠哉悠哉的在小镇道路中央喝着咖啡唠着嗑。考虑到机(da)不(wei)可(tian)失(long),隆美尔带着3个步兵就是干，一翻骚操作下隆美尔这个小组撩翻了几个法国佬，然后就在法国子弹的欢送下毫发无伤的撤回到篱笆处与排主力回合。

21、在《艰难一日：海豹六队击毙本拉登行动亲历》一书中，作者曾提及这样一个案例：海豹突击队的指挥官佩特•布拉巴尔上校，对美军过度依赖高科技优势，甚至有时达到了对技术的迷信，提出了批评和质疑。他说：“许多美军指挥官有迷信高技术侦察手段的倾向，特别是在技术侦察‘印证’了原先判断的时候，指挥官更不愿派遣侦察分队冒险实施远程侦察。但实际上，‘基地’组织低技术含量的伪装和欺骗手段往往能骗过我们的无人机和侦察卫星。在‘蟒蛇行动’中，尽管先遣小队抵近侦察后发现了“基地”组织真实的兵力状况，但‘海豹’突击队指挥官海德仅以卫星图像为依据，迷信技术，在敌情不明的情况下贸然行动，导致直升机在塔寇喀尔峰陷入敌防控火力网，造成了不必要的损失”。

22、22日凌晨5点，大雾，能见度不足45米。或许是有鉴于原预期的左翼法军已经撤出了隆维方向，或许则是为了更好夺控戈尔西一线的高地，124团奉命开拔。从示意图看，德军第27师以第123掷弹兵团构成右翼，124团(欠1营)居中，在往左的作战序列则为第127步兵团和第120步兵团，124团1营作为预备队居于上述两团后方。整个德军呈一线展开，并由布莱德东北方向往西南推进。

23、他是一位卓越的军事赌徒，主要供应地反对，问题他的热情和大胆的造成严重灾害临到我们，但是他值得我让他并不是没有一些责备，从公众在下议院在一月1942家的敬礼，当我说，“我们有一个非常精明的对手，并且，我可以说整个战争的浩劫，一个伟大的将军。”

24、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。

25、法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)

26、正如美国前总统西奥多罗斯福所言：“每一代人的问题都不尽相同，但解决这些问题所需要的素质是永恒不定的。”

27、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。

28、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。

29、关于这本著名的书，和它遇到的最著名的读者(隆美尔的著作《步兵进攻》，被希特勒所欣赏)，世界上的资料与话题已经非常多了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。

30、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大•冯•法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了万里之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)

31、《步兵进攻》战术格言：每当部队休息时，都要实施侦察。

32、总之，大国军事领域的较量，是生与死的较量，特别残酷，特别现实，特别直接。古代中国与火药化军事变革擦肩而过，晚清错失近代军事变革机遇，留下杨芳以粪桶御敌耻话，直至甲午海战战败，历史给我们提供了足够的镜鉴。

33、数字“1”，是代表一往无前，争当先行，要想做到先行，就必须有一往无前的气势，过去我们能做到，现在、未来也一定可以；

34、与此同时，值得指出的是，后来被广泛装备和采用的迫击炮在早期并不为各国军方所重视，甚至即使在更为强调进攻的德军方面，其原计划也是以更为灵活的野战炮而非迫击炮来作为步兵支援火力。这一点某种程度上并不算错，因为尽管不久前的布尔战争(1902)和日俄战争(1904年)都显示出在体系化的野战工事面前，传统的步兵突击已越发困难，但如果说重炮都解决不了，那靠比重炮威力更小的迫击炮就能吃得开？而也正是出于这个考虑，早期的迫击炮在设计上其整体结构均较大且吃重，为此在步兵连来说一般并不存在直辖迫击炮的全般支援，当然，这一点对于参战国倒是普遍都如此。

35、居民地的战斗通常会导致严重伤亡，为此，有条件最好尽量引蛇出洞而不是直接进去硬碰硬(可不是吗)

36、最后，严格说布莱德之战并没有特别传奇的军事妙招，事实上大部分真实战场里也很难出现因某个人的灵光一现就扭转乾坤，更多的，人们依旧需要在掌握军事原则的基础上尽量去少犯错。而如果说对我们arma还有什么启示的话，那隆美尔本人在布莱德小镇的具体攻击中，很有意识的就地组织用烟熏火烧其实倒是一个不错的点子。这一点，我在本号登载的《arma环境下的城镇居民地进攻战术》一篇中也曾提到过，arma中的玩家可以在居民地作战中用烟雾干扰对手，重则诱使敌人卡顿掉线，轻则可掩护主力占据有利位置。虽然某种角度上，这不算什么见得光的手法，但就战术思维启发上倒也不失为一种参考。

37、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。

38、面对新的“变革浪潮”“机遇风暴”，我们能否站立潮头，关键看我们是否有忧患意识、前瞻意识、创新意识，是否能敏锐研判战争空间拓展走势，通过创新发展新一轮战略前沿科技，成为新竞赛规则的重要制定者、新竞赛范式的重要引领者、新竞赛领域的重要主导者，制胜未来而不是尾随未来，打败敌人而不是被敌人打败。

39、因此，东风日产必须“先行”，要拼命奔跑，还要与时俱进，在奔跑中创新，在创新中奔跑，才能真正做到领势、才能做到先行。

40、实际上，对于东风日产而言，机会还来自于“难逢”的日系机遇。

41、进入村庄时，将部队分散在接到两侧行进，不能直接在道路中央行走。

42、目前，车市已经驶入存量之争时代，将迎来新一轮“品牌迁徙”的大洗牌。这是“头部车企”的机遇，尤其是时下日系品牌的机遇。

43、这两种可能性应该说都有，但就我个人来说，我更倾向于第二种。因为紧接着发生了一件事，那就是在德军刚刚抓获舌头不久，隆美尔便听到来自后方德军指挥官的声音：”一半向左，前进，拉开间距！”，这时浓雾中开出一条散兵线，正是来自德军左翼1营的部队。见状，隆美尔的连长更是让隆美尔把他的排展开，以求和1营的右翼部队保持衔接。那为什么说第二种情况的可能性更高些呢？因为，可能正是由于德军这名军官在此的遇袭，使得德军指挥认为该处可能出现了法军的大部队或者说防线，故而德军军官试图让2营保持牵制，而让1营加速推进来从侧翼迂回这股法军。

44、东风日产历经四年蓄势后，自我刷新，强化企业运营每个细胞的“狼性”。这无疑为中国车市“存量之争”带来更多的不确定性与残酷性。

45、1:看看被说成是只会破坏的军队能够用自己的双手创造出什么.___邓尼兹

46、数字“0”，代表不忘初心，回到原点，我们要始终牢记，所有做的一切都是在为客户创造价值，市场在变，但为消费者创造美好“人车生活”的初心不会变；

47、一部好的作品都应当是一座散发理性光芒的思想城堡，一个意蕴丰厚的文化据点，将读者视为智者与同道，引导读者走进来，与作者对话交流，碰撞出新的思想火花。惟有如此，读者获得的才不仅是知识的扩充，思想的洞彻，更是心灵的充沛，自由的通达。

48、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的最后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他唯一在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。

49、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。

50、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。

51、佩特•布拉巴尔上校在此所批评的指挥官迷信技术的问题，美国原国防部长罗伯特•盖茨也有类似言论。2011年5月25日，罗伯特•盖茨在其任内最后一次来到西点军校演讲，它说：“我十分珍惜这最后的机会，想通过和大家的交流，分享一些我的想法，并通过你们传递给我们整支美国军队，甚至在未来的某一天，等你们领导一支军队时，也能想起我今天在这里所表达的思想。就某种意义而言，面对复杂而不确定的未来，我们这支军队需要有充分的准备，特别是这支军队的领导者，你们的大脑为未来准备好了吗？”接下来，他继续对这些美军未来的指挥官提出忠告：“美国应该对我们用来实现目标而且也能实现目标的所有技术保持谦虚态度：……精确度的优势、传感器、信息与卫星技术已经使美军获得了传统军事能力之外的力量……但绝不要忽视战争中心理、文化、政治和人的因素，它们可能会带来悲剧性的、低效的和不确定性的影响。”

52、对此，东风日产高管团队一直保持着清醒的认识。在陈昊的演讲中，他尤为强调“目标刚性”之于“下一个成长阶段”的重要性。

53、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。

54、本账号系网易新闻·网易号“各有态度”签约帐号

55、  尽管布莱斯·戴尔的言语透露着一种极度的狂妄，但却冰冷地折射出一个事实：在战争与科技紧密耦合的今天，指挥官如果没有科技头脑，就没有现代战争的入场券。

56、战争，何以号定其脉搏？仁者见仁，智者见智。在人类漫漫历史长河中，无数军事家都在苦苦探索，希冀获得智慧女神的青睐，一劳永逸地找到那个终极答案，但这绝非易事。